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Dinâmica intraorganizacional

Dinâmica intraorganizacional. 14DX – Andrea Moloche e Camilla Ortega. CARACTERÍSTICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE. Custos associados a estoques: Custo de pedir: administrativos associados ao processo de Custo aquisição das quantidades para

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Dinâmica intraorganizacional

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Presentation Transcript

  1. Dinâmica intraorganizacional 14DX – Andrea Moloche e Camilla Ortega

  2. CARACTERÍSTICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE • Custos associados a estoques: • Custo de pedir: administrativos associados ao processo de Custo aquisição das quantidades para Total reposição de estoque. • Custo de manter estoque: armazenagem, seguro, deterioração e obsolescência.

  3. CARACTERÍSTICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE • Objetivos do estoque • De custo: encontrar um plano de suprimento que minimize o custo total. • De nível de serviço: ao fixar disponibilidade nos pedidos, os custos de falta de estoque são considerados indiretamente.

  4. CARACTERÍSTICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE • Previsão de incertezas: não se tem certeza da quantidade a ser solicitada pelos clientes e a quantidade a ser enviada para armazenagem. Não se prevê a chegada de suprimentos para dar início à produção e abastecer os estoques.

  5. Gestão de Estoques • Função de compras, acompanhamento, gestão de armazenagem, planejamento e controle de produção e gestão de distribuição física. • Plano de negócios: avalia fatores políticos, econômicos, demográficos, tecnológicos e competitivos que afetarão a demanda de produtos. • Plano de produção: reflete o output (produto acabado) agregado com base na manufatura para satisfazer à demanda identificado no plano de produtos e de vendas.

  6. Gestão de Estoques • Plano das necessidades de recursos: necessidades do negócio como instalações, equipamentos e mão de obra para satisfazer o nível de atividades no plano de vendas e produção. • Plano financeiro: estabelece bases e objetivos financeiros que a empresa deverá seguir a médio y longo prazo. • Gerenciamento da demanda: função de coletar e agregar as demandas das necessidades de produtos.

  7. Funções para Gerir o Estoque • Calcular o Estoque mínimo; • Calcular o lote de suprimento; • Calcular o Estoque máximo: • Atualizar sempre a ficha de estoque; • Modificação de dados se houver necessidade; • Emitir solicitação de compra quando o nível de ponto de suprimento for atingido; • Receber material do fornecedor; • Identificar o material e armazená-lo; • Propiciar local adequado para estocagem do material; • Entregar material mediante requisição; • Atualização de ficha de estoque; • Organização e manutenção do estoque.

  8. Tipos de Estoque na Indústria Manufatureira • Matéria-Prima; • Produtos em Processo; • Materiais em embalagem; • Produto acabado; • Suprimentos.

  9. Custos x Just in Time • Para que haja uma interação entre os custos e o JIT de um produto ou serviço, é necessária ocorrência de mudanças radicais no relacionamento dos fornecedores.

  10. Fluxo Descontínuo de Material

  11. Estoque para Demanda • Manutenção do estoque de acordo com a demanda.

  12. Ponto de Reposição • É o estoque mínimo, que visa minimizar custos, otimizando investimentos em estoque.

  13. Determinação do Ponto de Reposição • Ponto de reposição acontece quando o estoque chega a um limite determinado pela logística onde deverá ser feito um pedido para repor o estoque antes que se finda.

  14. Lote de compra ou de reposição • É a quantidade que balanceia os custos de manutenção e aquisição,assumindo que haja informações precisas quanto a demanda e ao tempo de ressuprimentos. Q= √2DA /EC Q= Lote de Compra D= Demanda anual em unidades; A=Custo de aquisição por pedido; E=Custo de manutenção anual do item em % C=Custo do Item

  15. Reposição Periódica • Foi criada para eliminar a deficiência que a quantidade fixa ou variável detém, sendo utilizada para calcular a compra de mais de um produto de um mesmo fornecedor em instantes diferentes. T= (Lote de reposição/Demanda anual)/semanas/ano

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