1 / 12

Kunnskap som bestilt

Kunnskap som bestilt. En kommunes bruk av konsulenter til å evaluere omorganiseringen av 16 kommunale barnehager. Saken – kort oppsummert. Januar 2009: 16 kommunale barnehager ble til seks virksomheter 2011: Evaluert av konsulentfirmaet PriceWaterhouseCoopers ( PwC )

kitra
Télécharger la présentation

Kunnskap som bestilt

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kunnskap som bestilt En kommunes bruk av konsulenter til å evaluere omorganiseringen av 16 kommunale barnehager Førstelektor Mari Pettersvold, Høgskolen i Vestfold Velferdskonferansen 15.04.2013

  2. Saken – kort oppsummert Januar 2009: 16 kommunale barnehager ble til seks virksomheter 2011: Evaluert av konsulentfirmaet PriceWaterhouseCoopers (PwC) Konklusjonen: En vellykket omorganisering MEN; det er ikke samsvar mellom konsulentenes funn og informantenes svar Førstelektor Mari Pettersvold, Høgskolen i Vestfold Velferdskonferansen 15.04.2013

  3. Robuste og effektive virksomheter 16 barnehager ble til seks virksomheter med en virksomhetsleder for å få: God økonomistyring God og fleksibel utnytting av ressurser Gode interne rutiner God synergieffekt av ledelsesressurser Førstelektor Mari Pettersvold, Høgskolen i Vestfold Velferdskonferansen 15.04.2013

  4. Bedre barnehagepedagogikk? De nye lederne skulle avlaste styrerne i hver barnehage slik at de kunne øke fokuset på det pedagogiske arbeidet i barnehagen – målsettingen som forsvant i koordinering og møter på tvers av enheter Førstelektor Mari Pettersvold, Høgskolen i Vestfold Velferdskonferansen 15.04.2013

  5. Motforestillinger Brev til rådmannen og innlegg i lokalavisa fra FAU med spørsmål om: Samarbeidsutvalgene (SU) fjernet i strid med barnehageloven? Innsyn og åpenhet – bakgrunn for endringen ikke tilgjengelig og ingen politisk behandling? Finansiering av seks nye lederstillinger? Ingen alternativer? Førstelektor Mari Pettersvold, Høgskolen i Vestfold Velferdskonferansen 15.04.2013

  6. Uro og bekymringer Nye ledere, intern konkurranse, usikkerhet blant personalet Høyt tempo! Førstelektor Mari Pettersvold, Høgskolen i Vestfold Velferdskonferansen 15.04.2013

  7. PwC ble engasjert Spørreundersøkelse og gruppeintervjuer våren 2011 Spørreskjema og intervjuguide er ikke vedlagt De mange «vet ikke»-svarene er ikke kommentert av PwC Hvem er intervjuet – og hvorfor akkurat de? Særlig alvorlig når PwC skriver «Generelt sett var inntrykket fra intervjuene mer positivt enn det man kunne lese ut fra resultatene etter spørreundersøkelsen» Førstelektor Mari Pettersvold, Høgskolen i Vestfold Velferdskonferansen 15.04.2013

  8. Nyanser og sprikende svar De er det mange av – samtlige blir oversett Alvorlige innvendinger bagatelliseres Ingen forklaringer, alt er gjennomgående personavhengig Anbefalingen gis fra PwC på tvers av funnene og på tvers av en bedre pedagogikk - som å utnytte «effektiviseringspotensialet med hensyn til fleksibel bruk av personalet bedre» Førstelektor Mari Pettersvold, Høgskolen i Vestfold Velferdskonferansen 15.04.2013

  9. Du er ansatt i kommunen, ikke i «din» barnehage Det som konsulentene kaller en «vi og vår barnehage»-holdning skal det bli slutt på. Slike holdninger hindrer effektiv ressursutnyttelse Førstelektor Mari Pettersvold, Høgskolen i Vestfold Velferdskonferansen 15.04.2013

  10. Konsulentenes frie fantasi Informantene svarer for eksempel at samarbeidet mellom barnehage og skole er forbedret, men at det ikke har med omorganiseringen å gjøre PwC: «omorganiseringen har hatt positiv betydning for fremgangen på dette området» Førstelektor Mari Pettersvold, Høgskolen i Vestfold Velferdskonferansen 15.04.2013

  11. Stillheten må opphøre Infrastruktur for kritikk (Willig 2009) - kritikken finnes, men har ingen steder å komme fram • ditt eget problem hvis du ikke liker endringer Den skjulte taushetens læreplan (Holte 2009) - Curriculum Silencium: det man ikke taler om som man vet er forbundet med ekskludering - taushet = lojalitet Førstelektor Mari Pettersvold, Høgskolen i Vestfold Velferdskonferansen 15.04.2013

  12. Øredøvende stillhet fra kommunen Tausheten er ubehagelig, men virker ikke – jeg tar ordet Lojalitet – til hvem? Referanser Holte, Kjersti Lien(2009)Hysj. En kritisk didaktisk relasjonsanalyse av Curriculum Silentium, den skjulte policyen for taushet om arbeidsrelatert kritikk hos ansatte. PhD-avhandling, Karlstads Universitet Willig, Rasmus (2009) Umyndiggørelse. Et essay om kritikkens infrastruktur. København: Hans Reitzels Forlag Førstelektor Mari Pettersvold, Høgskolen i Vestfold Velferdskonferansen 15.04.2013

More Related