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Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona

Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona. Planificación estratégica. Contribuye a:. Clarificar el futuro (identificando las tendencias de evolución locales y globales) Facilitar el cambio (identificando los activos locales más potentes)

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Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona

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Presentation Transcript

  1. Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona

  2. Planificación estratégica Contribuye a: • Clarificar el futuro (identificando las tendencias de evolución locales y globales) • Facilitar el cambio (identificando los activos locales más potentes) • Promover la implicación de los agentes sociales y económicos y de la ciudadanía • Conjugar intereses divergentes • Priorizar las decisiones

  3. Indicadores de Barcelona y AMB • Población Bcn (06-2009): 1.638.103 hab. • Población inmigrada Bcn (06-2009): 18% • Población AMB (2009): 3.218.071 hab. • Población inmigrada AMB (2009): 16,1% • Tasa de paro (1er trimestre 2009): 13,9% • PIB per cápita (2009): 19.367,00€ • Porcentaje de ocupación en el sector servicios (2009): 81,00% • Porcentaje de ocupación en actividades intensivas en conocimiento (2008): 43,8% • Pasajeros aeropuerto 2009: 27.311.765 • Turistas 2009: 6.476.033 Barcelona Barcelona, capital de Cataluña

  4. Área Metropolitana de Barcelona • 36 municipios • 3.218.071 habitantes • 628 km2

  5. Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona Es una asociación público-privada, sin fin de lucro, que reúne a: • Los principales agentes económicos y sociales del área +300 miembros & • Instituciones que voluntariamente deciden asociarse al Plan

  6. ¿Quiénes? • Aquéllas que facilitan cambios en el escenario: los 36 municipios, el gobierno regional catalán, asociaciones empresariales, sindicatos, Cámara de Comercio, Puerto, Aeropuerto, Feria, El Consorcio de la Zona Franca • Aquéllas que difunden los cambios en la sociedad: asociaciones profesionales, instituciones financieras, grandes empresas, instituciones culturales y asociaciones ciudadanas

  7. ¿Como se organiza? Organigrama del PEMB Consejo general (Presidente: Alcalde de Barcelona) Comisión de Vice-presidentes Comisión de Prospectiva Comisión Delegada Comité de dirección Comisión de Estrategia Oficina de coordinación

  8. Miembros de la Comisión Delegada

  9. ¿Para qué? El Plan se crea en 1988 como un vehículo para: • Aprovechar los “beneficios colaterales” de los Juegos Olímpicos de 1992 • Orientar los esfuerzos tras la etapa olímpica • Promover la transformación económica y social de Barcelona

  10. Cronología de planes estratégicos «El modelo Barcelona» 1er Plan Estratégico de Barcelona 2o Plan Estratégico de Barcelona 3er Pla Estratégico de Barcelona 1er Plan Estratégico Metropolitano Nuevo plan metropolitano Visión 2020 Inicio de la asociación Revisión del Plan 1987 1990 1994 1999 2003 2007 2010 1986 1992 2009 2011 Nueva gobernabilidad del AMB Consorcio AMB: un nuevo modelo a construir Entrada en la CEE y nominación olímpica Juegos Olímpicos 2ª gran ola de cambios en el área metropolitana 1ª gran ola de cambios en el área metropolitana

  11. La filosofía del Plan consenso cooperación público-privada liderazgo compartido no convencionalismos nuestra fortaleza pensamiento no-burocrático

  12. Tendencias globales (I) • RECESIÓN ECONÓMICA GLOBAL • Competencia entre ciudades para la atracción de empresas, inversiones y talento. • Procesos de modernización e innovación industrial. Políticas de ocupación. • MAYOR PROTAGONISMO DE LAS METRÓPOLIS • Requiere nuevos modelos de gobernanza, local y global. • TRASLADO A ORIENTE DE LOS CENTROS GLOBALES DE DECISIÓN ECONÓMICA • Procesos de mayor internacionalización de las empresas locales, para evitar la deslocalización. Políticas de apoyo. • Formación para el reto global.

  13. Tendencias globales (II) • GLOBALIZACIÓN DEL COMERCIO: zonificación productiva global y mayor flujo de mercancías • Planificación logística para ser nodo en la red global. • Incipiente tendencia de producción sostenible en km 0. • CAMBIO CLIMÁTICO Y CRISIS ENERGÉTICA • Criterios de sostenibilidad ambiental, energética,… en todas las políticas, de forma transversal, y sobretodo: • Programas de ahorro energético urbano: rehabilitación energética de edificios residenciales, de actividades económicas, transporte y urbanismo sostenibles, etc. • MANTENER LA COHESIÓN SOCIAL • Modelo de ciudad compacta (+ sostenible) y urbanismo de calidad, con rehabilitación integral de barrios degradados.

  14. Factores de competitividad futura (I) Conectividad y accesibilidad: hub aeroportuario, conectado con red viaria y de ferrocarril Alcance económico amplio: industria diversificada que mejore la resiliencia a las crisis económicas globales. Calidad de vida, entorno y comodidades: un ambiente rico en cultura y ocio para sus ciudadanos es un importante factor de atracción global de talento. Habilidades laborales: una población activa con formación adaptada a las necesidades del mercado, tanto local como global. Innovación y creatividad: la economía del conocimiento, la I+D, las industrias creativas y los clústeres orientados a la innovación son palancas decisivas para la competitividad futura.

  15. Factores de competitividad futura (II) Entorno de negocio y emprendeduría: la atracción de empresas está directamente vinculada al régimen tributario, los costes inmobiliarios y de suelo, y el grado de business-friendly de la ciudad. Identidad y marca de ciudad: para la promoción de todos los activos de la ciudad, tangibles e intangibles, y su posicionamiento internacional para atracción de eventos y de headquarters. Liderazgo e implementación de una estrategia: superando legislaturas y condicionantes del tempo político, es importante que la planificación estratégica sea un proyecto de ciudad consensuado entre todas las fuerzas políticas y todos los stakeholders (actores del desarrollo metropolitano).

  16. Barcelona Visió 2020 El plan estratégico vigente

  17. El proceso de prospectiva • Objetivos: • Analizar la situación de los sectores emergentes en Barcelona, identificar sus deficiencias y definir un plan de objetivos y acciones que acentúen la vocación global de la ciudad para transformarla en un espacio urbano de influencia en el mundo, en un entorno de cohesión social. • Informes: • Informe InstitutCerdà: “Barcelona, nova urbs”. • Informe Horwarth: “Escenarios de competitividad en el AMB”. • Informe OCDE: “Reviews of HigherEducation in Regional and City Development”. • Informe Greg Clark: “The Barcelona MetropolitanStrategic Plan 2010. From International experience”. • Seminarios: Seminario NODE: “Back tothefuture” • Documentos: Plan Estratégico de Turismo - Plan Estratégico del Comité de Rutas Aéreas • Grupos de prospectiva: • Personas que han participado en los diferentes grupos de trabajo: más de 650

  18. La propuesta El año 2020 el AMB habrá reforzado la capitalidad del Mediterraneo y las relaciones con las ciudades emergentes del mundo. Ejercerá un liderazgo económico y social acorde con sus valores y factores de competitividad, especialmente bajo criterios de sostenibilidad. Habrá salido reforzada de la crisis con nuevos sectores tractores, nuevas empresas de referencia global y persones más formadas Habrá reforzado su capital industrial tradicional (connectado con la I+D+i) Habrá reforzado las economias de aglomeración del territorio (gobernabilidad metropolitana) Barcelona Visión 2020 6 retos estratégicos 5 palancas de cambio Una de les regiones europeas más atractivas e influentes para el talento global innovador, con un modelo de integración y cohesión social de calidad.

  19. RETOS Y MEDIDAS

  20. Los 6 retos para afrontar los cambios y conseguir la Visión 2020 para el AMB 1r reto:Sostenibilidad y cambio climático. 2º reto:Situar la RMB en el nuevo marco global: capitalidad del Mediterráneo y relación con países emergentes. 3r reto:Líder Global en determinados sectores tractores de conocimiento. 4º reto:Más allá de los “Bio”. Potenciación e innovación de los sectores industriales de gran base ocupacional. 5º reto:Ser una de las regiones europeas más atractivas para el talento innovador. 6º reto:Ciudad interesante y socialmente equilibrada.

  21. Sostenibilidad ambiental y cambio climático Los seis retos del Barcelona Visión 2020 (1) Eco- soluciones Pensado en Bcn Sistemas domésticos de aprovechamiento de aguas pluviales y grises Bcn crea Bcn transforma Campus inter-universitario de Sostenibilidad Clúster Verde Redes eléctricas inteligentes Adaptación urbana a la movilidad eficiente (e-vehículo) Modelo de vivienda sostenible Eco-barrio referente Reducción del consumo energético de nuevos edificios Cultura de la sostenibilidad: eventos, atracción talento, educación. Estándares pasivos mediterráneos en todos los edificios públicos Homologación, reconocimiento y promoción de iniciativas sostenibilistas Rehabilitación energética para edificios existentes Bcn optimiza Bcn moviliza

  22. Situar la RMB en el nuevo marco global: capitalidad del Mediterráneo i relación con países emergentes Los seis retos del Barcelona Visión 2020 (2) Promoción Económica Metropolitana Internacional Gabinete metropolitano de relaciones internacionales Hub internacional para el Aeropuerto de Barcelona Internacionalización de las compañías locales excelentes Networks científicas con centros tecnológicos de economías emergentes Rentabilizar instituciones e instrumentos existentes (CLGU, UpM, IEMed) Enfatizar los valores de la marca Barcelona de mayor interés global UpM y capitalidad del Mediterráneo Nueva Barcelona Euromed Fórum Erasmus del Mediterráneo Secretariado de la UpM

  23. Los seis retos del Barcelona Visión 2020 (3-I) Marca Barcelona Design Universidad Internacional de las Artes Marca cultural de Barcelona metropolitana Líder Global en determinados sectores tractores de conocimiento Arquitectura y Diseño Industrias creativas Arquitectura y urbanismo de Barcelona como referentes importantes Subvenciones con criterios de retorno económico Promover internacionalmente festivales como el GREC Modelo de vivienda mediterránea e innovadora Plan de promoción y divulgación de la oferta cultural metropolitana Modelo de espacio público productivo

  24. Los seis retos del Barcelona Visión 2020 (3-II) Referencia global en medicina e investigación translacional Marca Barcelona Salud Atracción de talento deportivo Líder Global en determinados sectores tractores de conocimiento Oficina Metropolitana de Eventos Deportivos Entidad público privada de capital riesgo bioinvestigación Salud Deportes Espacio público dedicado a la práctica deportiva Mejorar los mecanismos de transferencia de conocimiento a la industria Atracción de empresas líderes en los sectores asociados Sede de organitzacions deportivas internacionales y nacionales Facilidades e incentivos para spin-offsbio-tech Promover la cooperación entre centros de investigación Embajadores deportivos de la ciudad

  25. Los seis retos del Barcelona Visión 2020 (4) Garantizar suelo industrial con elevados estándares de accesibilidad tecnológica Fondos de capital riesgo para innovación industrial Puentes entre la demanda de los sectores emergentes y las industrias locales tradicionales Más allá de los “Bio”. Potenciación e innovación en las industrias tradicionales del AMB Identificar y promover los campeones ocultos entre la industria del AMB Programa Tradición industrial: innovar en la gestión y los modelos industriales de negocio Programa Innovación en la industria: cooperación entre las industrias del AMB y los centros tecnológicos y de investigación Implementar el nuevo Plan Estratégico de Turismo Creación de empresas en los centros de excelencia en Formación Profesional

  26. Los seis retos del Barcelona Visión 2020 (5) Programa 1.000 talentos en 3 años Reforzar el AMB como un nodo de la red global de conocimiento Programa para emprendedores: Barcelona, 1r cliente Cuota de 5% de las ayudas para empresas innovadoras Ser una de les regiones europeas más atractivas para el talento innovador Programa de incentivos fiscales para inversores y emprendedores Programa de landingservicesexcelente Barcelona Centro de Emprendedores Eventos internacionales para emprendedores Fasttracksen procedimientos administrativos relacionados Inglés en todos los servicios públicos para emprendedores

  27. Los seis retos del Barcelona Visión 2020 (6) Garantizar que las TIC no son un elemento de discriminación social Modelo de espacio público que favorezca la relación ciudadana y la creatividad Sistema educativo básico y profesional de calidad Ciudad interesante y socialmente equilibrada Modelo de vivienda accesible y que favorezca la interrelación Plan de promoción de la vivienda de alquiler Mantener la provisión de servicios a la dependencia Reducir los índices de pobreza en un 25% (estrategia UE 2020) Eficiencia de la red metropolitana de transporte público

  28. Palanques del canvi per a superar els reptes PALANCAS DE CAMBIO PARA SUPERAR LOS RETOS

  29. Las palancas del cambio • Una universidad y un sistema educativo potentes (Posición de excelencia, que sea un factor de atracción de talento y favorezca una mayor relación con los sectores productivos). • Una administración eficiente (Que facilite la actividad económica, la creación de empresas y el desarrollo de proyectos). • Una gobernabilidad que aporte criterios innovadores (Que potencie la coresponsabilidad público privada en su liderazgo). • Unos valores de futuro (Que sobre la base de los valores actuales, aporten un nuevo carácter a la ciudad y a sus ciudadanos, en línea de los valores globales). • Un amplio conocimiento de idiomas (Que facilite la internacionalización y la atracción de talento, junto con un Aeropuerto internacional i potenciación de la marca Barcelona).

  30. La implantación del Barcelona Visión 2020 Oficina de Coordinación del PEMB Comisión de Prospectiva y proyectos estratégicos Presidente: Richard Burdett Comisión de Estrategia para la implantación, gestión y seguimiento del Barcelona Visión 2020 Presidente: Carlos Losada • Objetivos: • Observación de tendencias del entorno • Elaboración de uno o dos informes anuales • Identificar nuevos sectores económicos con potencial de desarrollo en Barcelona • Objetivos: • Traducir las propuestas estratégicas en proyectos concretos • Gestionar y promover la implantación de estos proyectos. Comisión 1 Sostenibilidad ambiental Comisión 2 Presencia en el mundo Comisión 3 Sectores emergentes Comisión 4 Competitividad industrial Comisión 5 Atracción de talento Comisión 6 Cohesión social

  31. Los proyectos del Barcelona Visión 2020 a implementar en 2011-12 (I) 1.1 Proyecto de normativa para la eficiencia energética de la nueva construcción en el AMB 1.2 Proyecto estratégico de rehabilitación energética de los edificios de Barcelona 1.3 Modelos innovadores de movilidad sostenible en el AMB 1.4 Promover el proyecto piloto de Ecobarrio 3.1 Estudio de viabilidad y propuesta de entidad para la promoción de Barcelona como capital mundial del deporte. 3.2 Reforzar el sector del Diseño como motor económico del AMB: reordenamiento del DHUB, máster de excelencia global en Diseño, y marca Barcelona Design. 3.3 Barcelona Health Destination.

  32. Los proyectos del Barcelona Visión 2020 a implementar en 2011-12 (II) 4.1 Mapa del suelo industrial: calificación, usos y características principales. 4.2 Mapa de empresas tractoras del AMB: identificación de su red de innovación. 4.3 Formación de negocio adaptada a los mandos intermedios de la industria. 4.4 Financiación para la industria: capital y capital riesgo 5.1 Proyecto BCN hub de emprendedores 5.2 Proyecto para introducir la cultura emprendedora en el sistema educativo 5.3 Programa para la atracción de 1.000 talentos 6.1 Modelo referente en vivienda accesible, sostenible y mediterránea, en un entorno de espacio público adaptado para personas con diferentes necesidades especiales.

  33. Un nuevo marco institucional: Área Metropolitana

  34. Cronología metropolitana de Barcelona Entidad Metropolitana del Transporte (18 municipios) Entidad Metropolitana del Medio Ambiente (33 municipios) Mancomunidad de Municipios (31 municipios) Corporación Metropolitana de Barcelona (27 aytos.) Constitución de tres entidades metropolitanas Aprobación Ley del AMB (36 municipios) Aplicación de la Ley del AMB Derogación CMB Agosto 2010 Septiembre 2011 1987

  35. Ley del Área Metropolitana de Barcelona • Competencias: • Urbanismo. • Transporte y movilidad. • Aguas. • Residuos. • Medio ambiente: agenda 21,... • Infraestructuras de interés económico: parques, playas, equipamientos, servicios técnicos,... • Desarrollo económico y social. • Cohesión social y territorial.

  36. Desarrollo económico y social • Agencia metropolitana de promoción económica • Promoción internacional del área metropolitana de Barcelona. • Mejorar la coherencia de las políticas y estrategias públicas en el ámbito de la promoción económica metropolitana. • Promoción de proyectos estratégicos de dimensión metropolitana. • Mejorar la calidad de polígonos y otras áreas de alta densidad en actividad económica. • Impulsar proyectos del Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona.

  37. Mapa de proyectos estratégicos para 2010 Conocimiento Movilidad Sectores estratégicos Infraestructuras Medio ambiente Urbanismo para la cohesión social

  38. Algunos ejemplos:

  39. Distrito 22@: “el viejo Manchester catalán”www.22barcelona.com • 22a->22@. Área de usos mixtos: residencial + investigación + negocios. • Regeneración urbana: áreas verdes, transporte, telecomunicación, recogida neumática de basura. • Actividades @: relacionadas con las tecnologías, la investigación, la creación, la cultura y el conocimiento. • Infraestructuras @: formación y divulgación de nuevas tecnologías. • Superficie: 22 hectáreas • Empresas que han decidido trasladarse al Distrito 22@: cerca de 300

  40. Parc Barcelona Media (22@ - Mediapro – Univ. Pompeu Fabra) www.parcbarcelonamedia.com

  41. Acelerador de partículas (Sincrotrón). ALBA-Cells, Gobierno español- Gobierno catalán- Ayuntamiento de Cerdañola. www.cells.es

  42. Conocimiento Parc b_TEC Barcelona Innovación Tecnológica: energía-agua-movilidad UPC-Barcelona-Sant Adrià-Gobierno catalán-Diputación de Barcelona-Consejo Comarcal del Barcelonés www.btec.org Universities Educación Investigación Empresas Administración pública Negocio

  43. Parc de Recerca de la UAB, interacción empresa e investigación

  44. Barcelonaβeta,investigación e innovación para un mejor envejecimiento

  45. Centro Direccional Prat Nord, nueva zona de atracción de empresas intensivas en conocimiento.

  46. Construcción de la Línea 9 de metro, la línea orbital que conecta con el Aeropuerto

  47. Ampliación del aeropuerto Ampliación del puerto • Nueva terminal • Nueva pista • Futura terminal satélite • Nueva área de negocios • Se duplica la capacidad del puerto, tanto en términos cuantitativos (muelles y diques), como en términos cualitativos (rutas, servicios y conexiones)

  48. LAV Barcelona – frontera francesa, la infraestructura básica del corredor del Mediterráneo

  49. c. Ausiàs March 7, 1er pis 08010 Barcelona Tel. +34 93 318 70 51 www.pemb.cat plaestrategic@pemb.cat

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