1 / 24

Loeng 4

Loeng 4 Palgakorralduse eesmärgid. Palgapoliitika. Palgasüsteem ja selle kujundamine. Palgauuringud ja nende kasutamine. Koostas: Riina Rohelaan, 2014. Loengu teemad. Sissejuhatus palgakorraldusse Palgakorralduse eesmärgid Motivatsioonisüsteem Palgapoliitika koostamine

konane
Télécharger la présentation

Loeng 4

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Loeng 4 Palgakorralduse eesmärgid. Palgapoliitika. Palgasüsteem ja selle kujundamine. Palgauuringud ja nende kasutamine. Koostas: Riina Rohelaan, 2014

  2. Loengu teemad • Sissejuhatus palgakorraldusse • Palgakorralduse eesmärgid • Motivatsioonisüsteem • Palgapoliitika koostamine • Palgasüsteemi kujundamine • Palgauuringud ja nende kasutamine

  3. Sissejuhatus palgakorraldusse • Mõisted: • Pay • Salary • Reward • Compensation • Palk • Töötasu • Motivatsioonisüsteem • Töötasusüsteem või palgasüsteem • Soodustus

  4. Palgakorralduse eesmärgid (1) • Konkurentsieelise saavutamine, organisatsiooni missiooni, strateegia toetamine • Organisatsiooni kultuuri ja väärtuste toetamine (tulemuslikkus, innovatsioon, kvaliteet, paindlikkus, meeskonnatöö jne.) • Integreeritus üldisesse juhtimistegevusse (ei ole eraldiseisev; üks osa juhtimisprotsessist) • Juhtkonda toetav, motiveerib juhte eesmärkide saavutamisel • Töötajaskonda toetav, motiveerib töötajaid saavutama vajalikku kvaliteeti/tulemust • Töötajate pühendumust suurendav (töötajad tahavad olla organisatsiooni liikmed ja pingutavas selle eesmärkide nimel)

  5. Palgakorralduse eesmärgid (2) • Õigluse väärtustamine. Töötajaid tasustatakse vastavalt nende väärtuse järgi organisatsiooni jaoks • Konkurentsivõime tagamine tööjõuturul. Võimaldab tööle võtta vajalike oskuste ja teadmistega inimesi • Töötajate oskuste parandamine - võimaldab töötajate arendamist ettevõttele soovitud suunas • Toodete ja teenuste kvaliteedi paranemine • Meeskonnatöö arendamine • Kergesti juhitav - teeb töö tasustamise lihtsaks ja kõikidele hästi mõistetavaks

  6. Motivatsioonisüsteemi koostamise alused

  7. Keskkond motivatsioonisüsteemi kujundajana • Sisekeskkond • organisatsiooni kultuur • tehnoloogia • tööprotsessid • süsteemid • Väliskeskkond • konkurents majandussektoris • majanduse üldine areng • seadusandlus • tööjõuturg • palgaturg

  8. Personalistrateegia motivatsioonisüsteemi kujundajana • Personalistrateegia käsitleb ühe peamise ressursi - ettevõtte tööjõu kasutamist. Töötajate motiveerimine kuulub ühe osana personalistrateegiasse. • Personalistrateegiast lähtuvalt on motivatsioonisüsteemi eesmärgid: • värvata tööjõuturult vajalike eeldustega töötajaid • säilitada töötajaid, kes rahuldavad oma omadustelt ettevõtet • tasustada töötajaid tehtud pingutuste, saavutuste ja vajadustel muu eest

  9. Palgapoliitika (1) • Põhineb teatud üldprintsiipidel (filosoofiline alus). Näiteks peaks • palgasüsteem olema kompenseeriv, õiglane, avalik, siduv jne. • Palgapoliitika elemendid: • ettevõttesisene palgatasemete erinevus (näitab palgatasemete erinevusi tööliste ja juhtide osas, iseloomustajaks palgasirge tõus) • palgatase võrreldes palgaturuga (palgapositsioon tööjõuturuga võrreldes) • töötasu sisemised proportsioonid (näitab, millistest komponentidest palk koosneb - mida ettevõte ja millisel määral tasustab. Tasu võib maksta tulemuste, isiksuseomaduste, kompetentside jms alusel.

  10. Palgapoliitika (2) • paindlikkus (vältida jäika palgasüsteemi ülesehitust, nt sidumist elukalliduse indeksiga) • töötajate kaasamine palgasüsteemi ülesehitamisse (näiteks töötajate osalemine ametikohtade hindamisel) • palgasüsteemi selle rakendamise tutvustamine töötajatele • palga maksmise viis ja sagedus • jms

  11. Põhitegurid, mis mõjutavad palgasüsteemi kujundamist

  12. Arutelu: Ettevõtte palgataseme võrdlemine palgaturuga • Milline on ettevõtte palgatase palgaturu suhtes? Kas on erinevusi ametikohtade gruppide kaupa? • Mis tüüpi ettevõttega võiks olla tegemist? (tegevusala, suurus, elutsükkel vms.) • Kas teie ise sooviksite selles ettevõttes töötada? Kui jah, siis kellena?

  13. Riiklik statistika ja palgauuringud • Riiklik palga ja tööjõu statistika www.stat.ee • Palgauuringu eesmärk on palgaturu palgatasemete väljaselgitamine kas tegevusalade, ametite liikide või muude tunnuste lõikes • Uuringuid viiakse läbi regulaarselt (kord aastas) uuringufirma või vastavat kompetentsi omava organisatsiooni poolt • Uuringu valim on ettevõtted ja organisatsioonid • Uuringu läbiviimine eeldab töödele väärtuse määramist ehk tööde hindamise läbiviimist • Töödele väärtuse määramiseks kasutatakse tööperede kataloogi • Näide vt http://www.fin.ee/palgakorraldus (Avaliku teenistuse palgauuring 2013)

  14. Tööpere kataloogi tasemete näide DOKUMENDIHALDUS FINANTSANALÜÜS, -PLANEERIMINE JA -JUHTIMINE INSENERITÖÖD INFOTEHNOLOOGILISTE TEENUSTE JUHTIMINE INFOTEHNOLOOGILISTE TEENUSTE VÄLJATÖÖTAMINE INFOTEHNOLOOGILISTE TEENUSTE HALDAMINE KEELELINE KORREKTUUR JA TOIMETAMINE KINNISVARA HALDAMINE

  15. 9. OPERATIIVINFO JUHTIMINE 10. OSKUSTÖÖD 11. PERSONALIJUHTIMINE 12. RAAMATUPIDAMINE 13. SEKRETÄRITÖÖD 14. SISEAUDITEERIMINE 15. SISEKONTROLL 16. SUHTEKORRALDUS 17. TRANSPORT JA LOGISTIKA 18. TÕLKIMINE 19. ÕIGUSTEENUSED 20. ÜRITUSTE JA TSEREMOONIATE KORRALDAMINE

  16. Näide: ÜRITUSTE JA TSEREMOONIATE KORRALDAMINE • Tööpere eesmärgiks on korraldada üritusi ning külaliste vastuvõtmisi nii riiklikul kui asutuste tasandil ning tegeleda riikliku või asutuse sümboolika küsimustega. • Tööpere peamised ülesanded ja nõuded vastavalt vastutuse ulatusele • 1. TASE • Teenindab külalisi iseseisvalt ning vastavalt protokollile. • Kirjeldab pakutavaid teenuseid, oskab anda soovitusi ja suunata külalisi otsuse tegemisel. • Teeb kõik endast sõltuva külaliste rahulolu saavutamiseks. • Võib koordineerida saaliteenindajaid suurtel üritustel. • kelnerid, ettekandjad

  17. 2. TASE Toetab asutuste tasandil ürituste korraldamist. Kujundab ja trükib asutuse ürituseks vajalikke vahendeid ja materjale. Tegeleb asutuste sümboolika küsimustega. Korraldab asutuste (ja riiklikul tasandil) oluliste sündmuste jäädvustamist. konverentside ja ürituste korraldajad 3. TASE Korraldab asutuse tasandil üritusi ja vastuvõtmisi, mis ei ole protokollilised üritused. Juhendab nooremaid ürituste korraldajaid. Võib koostada asutuste väiksemate ürituste eelarveid konverentside ja ürituste korraldajad

  18. 4. TASE • Korraldab ja koordineerib riiklikul tasandil kõrgemate riigiteenijate välisvisiitide protokolle. • Korraldab ja koordineerib riiklikul tasandil tseremooniaid. • Korraldab ja koordineerib riiklikul tasandil välisriikide külaliste vastuvõtmist Eestis. • Juhendab madalama taseme spetsialiste. • avalike suhete tippspetsialistid • 5. TASE • Vastutab kõrgemate riigiteenijate tseremooniate ning visiitide protokolli korraldamise eest. • Korraldab koostöös teiste asutustega üleriikliku tähtsusega tseremooniaid. • Koordineerib üksuse või meeskonna tööd. • teenuste osutamise juhid

  19. Küsimused?

More Related