Materialgruppenmanagement (MGM)

1. Materialgruppenmanagement (MGM) • Intro zum • Workshop • Materialgruppenmanagement (MGM) • Definition • Grundsätze • Grundlagen für die Einführung • Werner Kalbfuß • Implementierer GmbH • Portfoliomanager SupplyChain co: Implementierer GmbH

2. Materialgruppenmanagement im EinkaufEine Erfolgsgeschichte 1 Neuorientierung startet Ender der 90er 4 2 Status 2010 5 3 Rolle des Materialgruppenmanagements 6 7 8 co: Implementierer GmbH

3. Neuorientierung startet Ende der 90er Herausforderungen in der Beschaffung Ergebnisse einer Umfrage 1995 (Quelle: R. Boutellier/A. Locker) co: Implementierer GmbH

4. Neuorientierung startet Ende der 90er Roman Boutellier im Dezember 1997: Die Trends – Globalisierung, Downsizing und der intensive Einsatz neuer Technologien – haben das Umfeld der Beschaffung in kürzester Zeit vollkommen verändert. Gefragt sind differenzierte Konzepte, die der heutigen Vielfalt Rechnung tragen. Erkenntnis: Traditionelle Einkaufsansätze vernachlässigen die Dynamik. co: Implementierer GmbH

5. Der Weg zum cross-funktionalen Team Neuorientierung startet Ende der 90er 4. Generation Interdiszi-plinäres Know-how, Moderation Material- gruppen- management Wertschöp- fungsnetz Time to money 3. Generation Zentralisierung, Dezentrali- sierung Technische F&E- Kenntnisse Partnerschaft, Win-Win Total Cost, Time to Market 2. Generation Material-experten, BWL-Ver- ständnis Wertschöp- fungsnetz Squeeze- beziehung Qualität, Kosten 1. Generation Fachabteilung Linien- organisation Bestell- abwickler Verfügbarkeit, Preis Erfüllungs- gehilfe Lieferantenbeziehung Organisation Personal Controlling Quelle: Boutellier, Roman: Beschaffungslogistik mit praxiserprobten Konzepten zum Erfolg (1998), S. 237 co: Implementierer GmbH

6. 1 Neuorientierung startet Ender der 90er 2 Status 2010 3 Rolle des Materialgruppenmanagements co: Implementierer GmbH

7. Status 2010 Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010 co: Implementierer GmbH

8. Status 2010 – Projektmanager sind gefragt Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010 co: Implementierer GmbH

9. Status 2010 – Crossfunktionale Teams gewinnen Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010 co: Implementierer GmbH

10. 1 Neuorientierung startet Ender der 90er 2 Status 2010 3 Rolle des Materialgruppenmanagements co: Implementierer GmbH

11. Rolle des Materialgruppenmanagements 1998: MGM-Grundstein ist gelegt • Benchmark-Arbeitskreis „Supply-Management“ • Schwerpunkte: • Global Sourcing • Personalmanagement • Controlling • Outsourcing • Interne Zusammenarbeit • Teilnehmer: ABB, Balzers, Bühler, Carl Zeiss, Hilti, MCC, Landis & Gyr, • Schott und Siemens MGM-Grundlagen co: Implementierer GmbH

12. Kalbfuß 2006 Global Supply- management Globale Wertschöpfungs- partnerschaft 2010 Weltweit Vernetzte Teamworker Ergebnis- steuerung Interdiszipl. Knowhow Moderation Time-to- Money Materialgruppen- management Wertschöpfungs- netz 2006 Organisation Personal Controlling Lieferantenbeziehung 2006: So wird es weitergehen Rolle des Materialgruppenmanagements co: Implementierer GmbH

13. Rolle des Materialgruppenmanagements MGM ist schon Vorreiter 2008: Der herkömmliche Aufbau einer Organisation legt den Schwerpunkt auf die funktionalen Fähigkeiten. Es gilt die Entwicklung, die Produktion, den Vertrieb, den Einkauf, die Logistik etc. gut zu beherrschen. .. Dieses Schema entspricht aber nicht mehr dem erforderlichen Wandel. Die Transformation von der nationalen zur transnationalen Weltwirtschaft Stört die erlebte Kontinuität; die Erfolgsfaktoren von gestern sind nicht mehr die von morgen. Quelle: Hirzel, Erfolgsfaktor Prozessmanagement, Gabler-Verlag co: Implementierer GmbH

14. Rolle des Materialgruppenmanagements 2010: Die 2. Welle des Materialgruppen- Managements (MGM) rollt an. Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010 co: Implementierer GmbH