7. RÁMCOVÝ PROGRAM

1. 7. RÁMCOVÝ PROGRAM Podpora EU v oblasti vědy a výzkumu NK ČR - Školení projektových manažerů

2. Národní kontaktní organizacepro 7. Rámcový Program Technologické centrum AV ČR Rozvojová 135, 165 02 Praha 6 www.tc.cz NK ČR - Školení projektových manažerů

3. CZELO • www.czelo.cz • Projekt Technologického Centra AV ČR • Hlavním úkolem České styčné kanceláře pro výzkum a vývoj – CZELO - je napomáhat úspěšnému zapojení českého výzkumu do evropské výzkumné spolupráce, a to zejména prostřednictvím Rámcových programů pro výzkum a vývoj. Kancelář poskytuje zdarma služby výzkumníkům ze všech oborů a vývojových organizací v České republice. NK ČR - Školení projektových manažerů

4. 7. RÁMCOVÝ PROGRAM www.cordis.europa.eu NK ČR - Školení projektových manažerů

5. Rámcové Programy EU NK ČR - Školení projektových manažerů

6. Postavení České republiky v RP • Doba trvání 5.RP: 1998-2002 • ČR od září 1999 – zapojení do RP EU; Příspěvek české vlády do rozpočtu 5.RP v relaci k HDP • 6.RP: 2002-2006 • 7.RP: 2007-2013 NK ČR - Školení projektových manažerů

7. Statistics of the FP6 participation(z ledna 2006) • Celkově 41 233 partnerství v 5 327 projektech s celkovým rozpočtem 15 194 MEuro • ČR: 594 participací v 485 projektech • Průměrný rozpočet českého partnera: 166 000 Euro • Výše grantu (průměr): 119 000 Euro NK ČR - Školení projektových manažerů

8. FP7 • Dne 21.9.2005 schválila EK znění Specifických programů 7. rámcového programu 2007-2013. • Vyhlášení prvních výzev 7 RP: 22.12.2006 (uzávěrky duben – květen 2007) • Očekávaná 2 velká výzva: listopad 2007 • Texty programů, výzvy k dispozici, historie vzniku FP7 na: http://www.cordis.europa.eu/fp7/. • http://ec.europa.eu/research/fp7/home_en.html NK ČR - Školení projektových manažerů

9. POZOR! • Žádosti FP7 projektů se podávají POUZE elektronicky EPSS pro podávání na: • https://www.epss-fp7.org NK ČR - Školení projektových manažerů

10. FP7 - zjednodušení • Hlavním rysem 7RP je podstatné zjednodušení jeho fungování ve srovnání s předcházejícími programy (hlavně FP5, FP6). • Zjednodušení se týkají celého cyklu financování, schémat financování, administrativních a finančních pravidel a postupů a rovněž srozumitelnosti a praktické použitelnosti dokumentů. NK ČR - Školení projektových manažerů

11. 4 specifické programy 7RP: • Spolupráce - výzkumné činnosti v rámci nadnárodní spolupráce, od projektů a sítí založených na spolupráci po koordinaci výzkumných programů. Nedílnou součástí této akce je mezinárodní spolupráce mezi EU a třetími zeměmi. Priority určeny EK. • Myšlenky - zřídí se nezávislá Evropská rada pro výzkum, která by měla podporovat „hraniční výzkum“ řízený výzkumnými pracovníky a prováděný jednotlivými týmy, které si konkurují na evropské úrovni, ve všech vědeckých a technických oblastech, včetně strojírenství, sociálně-ekonomických a humanitních věd. Výzkumníci si sami určí priority. • Lidé - činnosti podporující odbornou přípravu a profesní rozvoj výzkumních pracovníků, tzv. akce „Marie Curie“. • Kapacity – budou podporovány klíčové aspekty evropského výzkumu a inovačních kapacit: výzkumné infrastruktury; výzkum prováděný ve prospěch SMEs; regionální klastry zaměřené na výzkum; otázky „vědy ve společnosti“; „horizontální“ činnosti v rámci mezinárodní spolupráce.. • JRC (1751 Mld. Euro) • EURATOM (2751 Mld. Euro) NK ČR - Školení projektových manažerů

12. Rozpočet 7FP NK ČR - Školení projektových manažerů

13. Program SPOLUPRÁCE bude rozdělen do 10 podprogramů: • zdraví; • potraviny, zemědělství a biotechnologie; • informační a komunikační technologie; • nanovědy, nanotechnologie, materiály a nové výrobní technologie; • energetika; • životní prostředí (včetně změny klimatu); • doprava (včetně letectví); • sociálně-ekonomické a humanitní vědy; • bezpečnost; • kosmický výzkum. NK ČR - Školení projektových manažerů

14. KOOPERACE (SPOLUPRÁCE) Ve všech 10 tématech realizována prostřednictvím: • Projektů využívající mezinárodní spolupráce • Společných technických iniciativ - JTI a Evropských technologických Platforem - ETP: http://cordis.europa.eu/technology-platforms/home_en.html • Propojení výzkumu, bank, podniků, silná vazba na národní programy • Koordinací výzkumných programů, které neřídí EK (ERANET plus) a posílením propojení s EUREKOU a COSTEM • Spoluprácí s třetími zeměmi. NK ČR - Školení projektových manažerů

15. Joint Technology Iniciatives: • 1. Inovativní medicína • 2. Nanoelektronika 2020 • 3. Vestavěné výpočetní systémy • 4. Vodíkové a palivové články • 5. Aeronautika a letecká doprava • 6. GMES: Globální monitorování pro životní prostředí a bezpečnost. http://cordis.europa.eu/technology-platforms/home_en.html NK ČR - Školení projektových manažerů

16. JTI – co to je? • Nový nástroj FP7 • Rámec aplikovaného a průmyslového výzkumu • Zvýšený poměr soukromého (industriálního) financování • Konzistence výzkumu v dané technologické oblasti • Rozvoj a zasíťování regionálních klastrů • Zlepšení výzkumného prostředí • Zrychlení získávání nových poznatků, zavádění inovací NK ČR - Školení projektových manažerů

17. Evropské Technologické Platformy Co to je? • Sdružení průmyslových podniků, MSP, výzkumných a finančních institucí, zástupců EK, státních a regulačních orgánů, uživatelů a spotřebitelů. • …..organizací podílejících se na výzkumu, vývoji a inovacích v daném průmyslovém odvětví. NK ČR - Školení projektových manažerů

18. Strategie výzkumu (SRA) Univerzitní výzkum Univerzitní výzkum Průmyslový výzkum Průmyslový výzkum Inovace produktu Inovace produktu NK ČR - Školení projektových manažerů

19. Cíle ETP Definovat společné střednědobé až dlouhodobé výzkumné a technologické priority (vize, SRA) Podporovat partnerství mezi soukromými a veřejnými institucemi (Public - Private Partnership) Mobilizovat finanční zdroje (národní podpora výzkumu, Strukturální fondy, Rámcové programy EU, Evropská investiční banka, EUREKA). NK ČR - Školení projektových manažerů

20. The European Hydrogen and Fuel Cell Technology Platform (H/FC) European Nanoelectronics Initiative Advisory Council -ENIAC Nano Medicine-Nano technologies for Medical Applications Plants for the Future Water Supply and Sanitation Technology Platform (WSSTP) The European Technology Platform on Photovoltaics Technology Platform on Sustainable Chemistry Innovative and Sustainable Use of Forest Resources European Technology Platformfor Global Animal Health (GAH) ERTRAC European Road Transport Research Advisory Council ERRAC European Rail Research Advisory Council WATERBORNE Technology Platform The Mobile and Wireless Communications Technology Platform (eMobility) Innovative Medicines for Europe Embedded Systeme (ARTEMIS) Advisory Councilfor Aeronautice Research in Europe-ACARE The European Space Technology Platform (ESTP) The European Steel Technology Platform The Future of: Textiles and Clothing (ETP-FTC) MANUFUTURE -Platform on Future Manufacturing Technologies The European Construction Technology Platform (ECTP) EuMaT -Advanced Engineering Materials and Technologies The European Technology Platform on Industrial Safety The NEM Initiative - on NETWORKED and ELECTRONIC MEDIA Food European Technology Platform "Food for Life" Networked European Software and Services Initiative (NESSI) EUROP, the European Robotics Platform Photonics 21 -The Photonics Technology Platform The Integral Satcom Initiative (ISI) Electricity Networks of the Future Zero Emission Fossil Fuel Power Plants ??? Existujících 31 ETP: NK ČR - Školení projektových manažerů

21. KOOPERACE (cca 32,3 Mld Euro) Rozpočet všech 10 témat na léta 2006 – 2013: • Zdraví 6,05 • Potraviny, zemědělství a biotechnologie 1,93 • Informační a komunikační technologie 9,11 • Nanovědy, nanotechnologie, materiály a nové výrobní technologie 3,50 • Energie 2,30 • Životní prostředí, včetně klimatických změn 1,80 • Doprava, včetně letectví 4,18 • Sociální, ekonomické a humanitní vědy 0,61 • Bezpečnost 1,35 • Kosmický výzkum 1,43 NK ČR - Školení projektových manažerů

22. MYŠLENKY (NÁPADY) • Nejde jen o základní výzkum, ale o nové poznání ve vědě a technice vůbec (výzkum atakující současné meze poznání) • Evropská Výzkumná Rada (European Research Council - ERC), sestávající z: • A) vědeckého řídícího výboru (reprezentanti evropského výzkumu) … schvalování pracovních programů a vybraných projektů pro financování, řízení programu a • B) implementační struktury … příprava ročních pracovních programů, řízení evaluací atd. • ERC – členové: uznávaní vědci: z ČR prof. RNDr. Pavel Exner, DrSc. z Ústavu jaderné fyziky AV ČR. NK ČR - Školení projektových manažerů

23. LIDÉ • Akce Marie Curie • Studijní pobyty a sítě pro začínající výzkumníky; • Celoživotní vzdělávání, rozvoj kariéry výzkumníka • Partnerství „akademie – průmysl“ • Posílení mezinárodní dimenze • Specifické aktivity (zvyšování veřejného povědomí, vzdělávací politiky). NK ČR - Školení projektových manažerů

24. KAPACITY • Výzkumné infrastruktury (podpora existujícím infrastrukturám: e-infrastructury –Geant, Grid-, podporování nových infrastruktur) • Výzkum ve prospěch MSP (CRAFT, výzkum pro asociace MSP) • Podpora Znalostních regionů (výzkumné klustry: asociace univerzit, výzkumných center, podniků, regionálních úřadů) • Výzkumný potenciál (pro konvergující –sbíhající se- regiony: výměny výzkumníků, organizace workshopů, konferencí a transferu znalostí, hodnocení úrovně výzkumu) • Věda a společnost • Aktivity mezinárodní spolupráce. NK ČR - Školení projektových manažerů

25. Srovnání RP se SF: NK ČR - Školení projektových manažerů

26. Nová pravidla oproti 6RP • Kolaborativní projekty zaměřené na zapojení partnerů z INCO zemí musí mít minimálně 4 účastníky – 2 z různých členských nebo asociovaných států a 2 z různých INCO (ICPC) zemí • Zrušena kolektivní odpovědnost • Nákladové modely zrušeny (zrušen AC model financování) • Změna v posuzování uznatelných nákladů (použití pro projekt bez dalších podmínek) • Nová terminologie v oblasti vlastnických práv: Background – Foreground (knowledge) • Dvoukolové předkládání projektů • Dvoukolová evaluace; evaluace na dálku, větší volnost EK pro stanovení evaluačních kriterií. NK ČR - Školení projektových manažerů

27. Pravidla účasti v 7RP: • Navržena EK, schvalována Evropským Parlamentem a Radou • Publikována jako nařízení v Úředním věstníku • Definují: pojmy a jejich obsah, práva a povinnosti účastníků, podmínky účasti, podmínky pro poskytnutí finanční podpory, formu podpory, zásady diseminace. NK ČR - Školení projektových manažerů

28. Nový prvek: Garance • Dodatek CA17 Evropského Parlamentu k pravidlům účasti v FP7 (připravených EK) • Předpoklad FP7: EK proplatí 85% grantu v průběhu projektu a 10% bude sloužit jako zádržné, 5% jako garance. • Celých 15% bude umístěno na speciální účet EIB s úrokovou sazbou, po dobu kdy projekt běží, získané úroky budou využity ke krytí nákladů v případě pochybení projektového partnera/partnerů příp. vráceny do FP7 • 10% zádržného bude proplaceno partnerům po úspěšném ukončení projektu. • Nejsou-li problémy s projektem: 5% garance bude také proplaceno partnerům, úroky přejdou na EK. • Pochybení partnera v projektu: Když úroky nepostačí k pokrytí pochybení partnera projektu, ostatním partnerům bude kráceno jejich 5% zádržného do výše 1% původního grantu EK. NK ČR - Školení projektových manažerů

29. Evaluace Nový přístup k hodnocení – snaha o zjednodušení komplikovaných kriterií (6RP). Evaluace založena na individuální bázi, hodnotitelé nezávislí, objektivní. Vše co spojeno s hodnocením: tajné. (Ale v FP7 dostupný seznam jmen hodnotitelů). NK ČR - Školení projektových manažerů

30. Evaluace • Pouze 3 kriteria hodnocení • Je zcela jasné, že bude docházet k situaci, že několik projektů bude mít stejné hodnocení • Úspěch dobrého projektu tedy více závisí na individuálním přístupu hodnotitelů a závěrečném rozhodnutí komise v rámci PANELu. NK ČR - Školení projektových manažerů

31. Evaluace – nová kriteria hodnocení: Evaluation criteria applicable to Collaborative proposals NK ČR - Školení projektových manažerů

32. Minimální podmínky účasti v FP7: • 3 nezávislí účastníci ze 3 členských nebo asociovaných zemí (MS nebo AC) • Fyzické osoby se mohou účastnit • Podmínky mohou být upraveny pracovním nebo specifickým programem (počet a typ účastníků, jejich sídlo ….) • Specifické případy pro určité typy „akcí“: povolený jediný účastník, složený ze členů, kteří splní podmínky minimální účasti, INCO (2 MS nebo AC + 2 INCO země), mezinárodní organizace a „třetí“ země mohou být dalším účastníkem za předpokladu splnění minimální podmínky účasti. NK ČR - Školení projektových manažerů

33. Výzvy k podávání projektů: Finanční podporu projektům lze přiznat pouze na základě veřejné výzvy s následujícími výjimkami: • Koordinační a podpůrné akce, kde příjemce je předem veřejně oznámen pracovním nebo specifickým programem • Koordinační a podpůrné akce pro nákup zboží nebo služeb pro EK • Koordinační a podpůrné akce pro jmenování nezávislých expertů • Další akce stanovené finančními regulacemi nebo pravidly jejich implementace. NK ČR - Školení projektových manažerů

34. Pravidla související: • pravidla o procesech podávání, hodnocení a výběru projektů (včetně dvoustupňových procesů podávání a hodnocení) • pravidla pro jednotný způsob ověřování právní subjektivity a finanční kapacity účastníků • pravidla pro hodnocení projektů (evaluační postupy) nezávislými experty • kritéria základních etických principů, jejichž porušení vyloučí projekt z procesu hodnocení NK ČR - Školení projektových manažerů

35. Implementace projektů • účastníci pracují společně na řešení projektu • vůči EK vystupují individuálně (zrušena finanční kolektivní odpovědnost) • EK bude hodnotit míru rizika, zavádí mechanismy na pokrytí případných finančních ztrát (Financial Guarantee Mechanism for FP7) • je-li implementace projektu nemožná nebo účastníci projektu nejsou schopni dosáhnout výsledku, EK projekt ukončí • konsorciální dohoda bude povinná s výjimkou oznámenou ve výzvě k podávání návrhů projektů • budou umožněny změny ve složení konsorcia • v FP7 povinná Grantová dohoda. NK ČR - Školení projektových manažerů

36. Příprava modelové grantové smlouvy pro 7.rámcový progam • Modelová grantová smlouva k dispozici na webu EU: http://cordis.europa.eu/fp7/calls-grantagreement_en.html • Grantová smlouva doplňuje obecná pravidla účasti v 7.RP o konkrétní ustanovení: specifikuje práva a povinnosti účastníků projektů (včetně IPR), stanoví, které části příspěvku ES budou založeny na náhradě způsobilých nákladů –refundace- a které části budou mít formu paušální částky nebo pevné sazby (rovněž stanoví výši pevné sazby/pevných sazeb na nepřímé náklady), stanoví, jaké změny ve složení konsorcia budou vyžadovat předchozí vyhlášení soutěže atd. NK ČR - Školení projektových manažerů

37. Finanční příspěvky I. Kdo může získat příspěvek společenství: • Právnické a fyzické osoby se sídlem v MS nebo AC nebo založené podle zákonů společenství (včetně JRC) • Mezinárodní organizace evropského zájmu • Právnické osoby se sídlem v INCO zemi • Mezinárodní organizace a třetí země jiné než INCO, je-li specifikováno pracovním nebo specifickým programem nebo je-li jejich účast nezbytná pro průběh projektu nebo na základě smlouvy příslušné země s EU. NK ČR - Školení projektových manažerů

38. Finanční příspěvky II. Druhy finančního příspěvku : • refundace povolených nákladů • paušální sazby • pevné sazby Certifikované vyúčtování ANO, ale oproti FP6 modifikováno Vždy platný princip NEZISKOVOSTI NK ČR - Školení projektových manažerů

39. Refundace povolených nákladů • princip spolufinancování a neziskovosti • lze kombinovat s předem stanovenou pevnou částkou • účastníci vykazují přímé a nepřímé povolené náklady projektu (s variantou paušální režie pro ty, kteří nemohou vykazovat reálné nepřímé náklady) • pouze aktuální ekonomické náklady vynaložené v době trvání projektu podle obvyklých účetních a organizačních principů partnerské organizace • náklady vynaložené pouze na dosažení cílů projektu • zanesené v účetnictví organizace • osobní náklady – lze užít i průměrné hodnoty, je-li to v organizaci obvyklé. NK ČR - Školení projektových manažerů

40. Refundace pevnou a paušální částkou • pro celý projekt nebo jeho vybrané části v kombinaci s refundací dovolených nákladů. • pro sítě excelence (NoE) je specifická paušální maximální sazba podle počtu integrovaných vědců (limit) a podle dosaženého výsledku. • nebude požadováno vyúčtování nákladů NK ČR - Školení projektových manažerů

41. Maximální % refundace nákladů • výzkum a vývoj - 50 % projektových nákladů s výjimkou: 75 % pro SME, neziskové výzkumné organizace, střední a vysoké školy a organizace veřejného zájmu • demonstrační aktivity 50 % • další aktivity – až do 100 % (management, auditing) • hraniční výzkum až do 100 % • koordinační a podpůrné akce až do 100 % • trénink a rozvoj vědecké kariéry – 100 % NK ČR - Školení projektových manažerů

42. Finance v projektech • Rozpočty jednotlivých partnerů musí být vyrovnané !!!!! • Vyvarujte se toho, že 1 z partnerů provede většinu práce a spotřebuje většinu rozpočtu • Nepřehánějte výši nákladů na „personnel“ a „overheads“ • Přesný rozpis a plánování cestovních nákladů • Vyrovnaný rozpočet v případě „třetích zemí“ Evropa – „třetí země“. NK ČR - Školení projektových manažerů

43. Uplatnění nároku na odpočet daně u institucí výzkumu a vývoje (vysoké školy, příspěvkové organizace Akademie věd ČR - od 1.1.2007 vědecko výzkumné instituce) • Nárok na odpočet daně se uplatňuje podle ustanovení § 72 až 79 zákona o DPH. • Přitom základní podmínkou pro uplatnění nároku na odpočet daně je použití přijatých zdanitelných plnění (zboží, služeb, popř. nemovitostí)  plátcem pro uskutečnění jeho ekonomické činnosti. • http://cds.mfcr.cz/cps/rde/xchg/SID-53EDF4E6-75B4384A/cds/xsl/182_7784.html NK ČR - Školení projektových manažerů

44. Duševní vlastnictví: 1. • Nové termíny: „background“= vlastnictví účastníků před zahájením projektu (vkládané vlastnictví), které je potřebné pro projekt nebo užívání jeho výsledků „foreground“= výsledky projektu. • Větší flexibilita vztahů uvnitř konsorcia (CA). • Byla zrušena povinnost oznámit EK zveřejnění výsledků. • Výsledky jsou vlastnictvím účastníků, kteří je vytvořili. V případě, že nelze jejich podíly přesně určit, jsou společné (doporučuje se smluvně ošetřit). NK ČR - Školení projektových manažerů

45. Duševní vlastnictví: 2. • každý z vlastníků výsledků (pokud není smluvně určeno jinak) může po předchozím oznámení udělit neexklusivní licenci třetí straně. S partnery projektu (ostatními vlastníky) se musí náležitě vyrovnat, • případný převod vlastnických práv třetí straně může být předem omezen EK v grantové smlouvě, • výsledky s potenciálem průmyslového využití musí být ochráněny; jejich vlastník může tuto povinnost převést na jiného partnera nebo EK • v publikaci nebo patentu musí být zmínka o finančním příspěvku EK (7RP). NK ČR - Školení projektových manažerů

46. Duševní vlastnictví: 3. Práva přístupu k vkládanému vlastnictví: • účastníci definují své vlastnictví a mohou určit vyloučení přístupu ostatních partnerů • požadavek na právo přístupu vznášejí písemně účastníci projektu do jednoho roku nebo podle odsouhlasené dohody • není třeba informovat EK o poskytnutí práva přístupu účastníkům ze třetích zemí • smlouva o grantu může v odůvodněných případech (např. hraniční nebo bezpečnostní výzkum) obsahovat speciální ujednání ze strany EK. NK ČR - Školení projektových manažerů

47. Evropská Investiční Banka (EIB) • EIB poskytne úvěry na vybrané projekty 7RP • EU uděluje grant EIB na pokrytí rizik úvěrů, které banka poskytne na podporu výzkumných cílů 7.RP (JTI) • EIB tyto úvěry poskytne transparentně a spravedlivě • EK má právo vznést námitky proti použití finančního nástroje na sdílení rizik na určité úvěry podle podmínek grantové smlouvy. NK ČR - Školení projektových manažerů

48. Podávání projektů • Priority jsou popsány v pracovním programu, text pracovního programu se bude měnit v průběhu 7RP. • PROSINEC 2006:Pracovní program pro roky 2007 - 2008 • V květnu očekávány INCO výzvy. NK ČR - Školení projektových manažerů

49. INCO NK ČR - Školení projektových manažerů

50. Řízení přípravy projektu Plánování projektu pro FP7 NK ČR - Školení projektových manažerů