Custos Lean

1. Custos Lean SEP 5777 - Desenvolvimento de Sistemas de Produ��o Enxuta

2. Custos Lean Eduardo Marcelo Roberta

3. Sum�rio da Apresenta��o Introdu��o M�todos de Custeio Inadequa��o dos sistemas de custeio para o Lean Manufacturing Contabilidade Lean

4. Distin��o entre contabilidade financeira e gerencial Contabilidade financeira Segue crit�rios padronizados Princ�pio de conservadorismo Aplicada na Demonstra��o de Resultados (DRE) Auditoria externa independente Mercado de capitais Imposto de renda Geralmente n�o � apropriada para suportar tomada de decis�es OBRIGAT�RIA!!!

5. Sistemas de Custeio M�todos: Tradicionais M�todo do Custo Padr�o M�todo dos centros de custo Contempor�neo Unidade de Esfor�o de Produ��o Custeio Baseado em Atividades Contabilidade de Ganhos Custo Meta Os m�todos contempor�neos est�o voltados ao gerenciamento da empresa. Informa��es pass�veis de serem utilizadas para a identifica��o e posterior elimina��o de focos de perdas (inefici�ncia e ociosidade).

6. M�todo do Custo Padr�o Calcula os itens de custo com base em dados hist�ricos (m�o-de-obra direta, mat�ria-prima, m�o-de-obra indireta). Princ�pio do custeio por absor��o, comparando o realizado com o planejado. Fun��o de parametrizar os custos reais, que por sua vez devem ser apurados seguindo outra sistem�tica, j� que esta direciona para a detec��o dos desvios e aponta para poss�veis causas. Atua no controle e no acompanhamento da produ��o.

7. M�todo dos centros de custo Muito usado no Brasil Centrado na departamentaliza��o da empresa (centros de custos) Princ�pio do custeio total, ou seja, rateia todos os bens ou servi�os, utilizados ou n�o, aos produtos MOD s�o as principais bases de rateio

8. M�todo das Unidades de Esfor�o de Produ��o Fundamenta-se na simplifica��o do controle de gest�o atrav�s do conceito de Unidade de Esfor�o Produ��o, visando desta forma unificar a produ��o sob um s� referencial determinado. Pode representar o esfor�o humano, da m�quina ou equipamento utilizado, dos capitais investidos ou da energia aplicada. Satisfaz as necessidades gerenciais, quanto ao controle dos custos industriais e medi��o da produtividade (controle de efici�ncia, efic�cia e ociosidade) para o ch�o de f�brica. Maior contribui��o est� na apropria��o mais precisa dos custos indiretos de fabrica��o aos produtos. Para despesas administrativas � mais dif�cil sendo feita de maneira arbitr�ria. Custo de fabrica��o = despesas totais / quantidade fabricada Princ�pio do custeio por absor��o

9. M�todo do Custeio Baseado em Atividades (ABC) Objetivo principal � aprimorar a aloca��o dos custos indiretos fixos aos produtos, principalmente custos administrativos. Eficaz quanto ao entendimento, controle e aloca��o aos produtos, dos custos de apoio � produ��o. Consiste em: dividir a empresa em centros de custos seccionar estes em atividades calcular o custo de cada atividade compreender seu comportamento, para ent�o identificar causadores destes custos. Por fim, os custos s�o alocados aos produtos de acordo com a intensidade de uso, em fun��o do n�mero de direcionadores de custo. Utiliza o custeio por absor��o e integral .

10. M�todo do Target Cost (Custo Meta) Visa compreender a origem dos custos e med�-los, no sentido de reduzir o custo dos produtos at� que seja atingido o custo-meta. Processo: determinar o custo-meta (Pre�o estimado pelo marketing - caracter�sticas e funcionalidades) e atingir o custo-meta usando a engenharia de valor ou outras t�cnicas de redu��o de custos. Prin�pios: custo � guiado pelo pre�o enfoque no consumidor custos determinados no projeto envolvimento da empresa como um todo orienta��o para o custo do ciclo de vida envolvimento da cadeia de valor Custo-alvo = pre�o de venda � lucro desejado Objetivo: Reduzir os custos totais, mantedo alta qualidade; Planejar estrategicamente os lucros.

11. M�todo de Contabilidade de Ganhos O foco da sistem�tica concentra-se na explora��o da restri��o A otimiza��o das partes pode n�o conduzir a otimiza��o global e reconhece nas medidas de efici�ncia uma amea�a � otimiza��o do resultado da organiza��o. Princ�pio do custeio vari�vel.

12. Inadequa��o dos sistemas de custeio para a Lean Manufacturing Os sistemas de custeio tradicionais levam a ado��o de pr�ticas n�o lean, como produzir lotes grandes e manter invent�rio Os m�todos tradicionais s�o baseados nas premissas da produ��o em massa � economias de escala em lotes grandes � e podem levar a decis�es equivocadas sobre: Lucratividade de clientes Make or Buy Racionaliza��o de produtos Os sistemas tradicionais s�o complexos e exigem trabalho que n�o agrega valor para coletar dados e produzir relat�rios

13. I. N�o consideram a limita��o da capacidade produtiva no recurso gargalo (margem de contribui��o por unidade de tempo do gargalo)

14. II. Incentivam investimentos que geram otimiza��o local, mas n�o resultam em maior lucratividade da empresa como um todo

15. III. Os sistema de custeio tradicionais n�o focam o fluxo de produtos

16. IV. Apesar da melhoria operacional com a ado��o da lean, os sistemas de custeio tradicionais podem indicar que os custos aumentaram

17. Contabilidade Lean N�o existe novo conceito de contabilidade Lean Principios da contabilidade Lean Foco no fluxo de materiais e n�o em produto Foco na otimiza��o global dos recursos e n�o na otimiza��o local de utiliza��o

18. �A soma dos �timos locais ou individuais n�o � igual ao �timo global�. �� imposs�vel uma pessoa julgar id�ias de um novo paradigma analisando-as sob o prisma do velho paradigma�. (Jo�o Mario Csillag)

19. �Ser� que se variarmos o n�mero de vezes em que movimentamos o material, os nossos custos ir�o aumentar? Se aumentarmos o n�mero de vezes em que movimentamos o material iremos contratar mais uma pessoa para fazer essa movimenta��o? Ou se diminuirmos o n�mero de vezes em que movimentamos os materiais mandaremos algu�m embora?�  (Tomas Corbett Neto)

20. A Contabilidade de Custos rateia custo entre os produtos e em qualquer sistema de rateio as despesas rateadas n�o variam diretamente com o volume da produ��o e ou com mudan�as no mix (ou com qualquer outra vari�vel), portanto, n�o relevando sua contribui��o para uma decis�o / a��o ao lucro final. Ver Contabilidade de Ganhos (Corbett)

21. Vantagem do Custeio ABC �... nada melhor do que conhecer o custo individual de todas as atividades de um processo, pois, dessa maneira, pode-se verificar as atividades que n�o agregam valores e que devem ter seus custos minimizados ou at� eliminados, e as atividades que podem sofrer um processo de racionaliza��o a fim de se atingir um cen�rios mais real. Essa � a maior utilidade do ABC segundo Martins (2001), auxiliar no processo de racionaliza��o, reengenharia e redu��o de gastos dentro da empresa.� (Lucas Romeiro Aquino)

22. �A Engenharia de Valor � utilizada para redu��o dos custos dos componentes. Os custos de overhead s�o reduzidos mediante a utiliza��o do custeio baseado em atividades ABC e gerenciamento baseado em atividades ABM.� (Fabr�cia Souza Teixeira)

24. �For me, costs exist to be lowered, not calculated"Taiichi Ohno, em �Workplace Management�

25. Refer�ncias Aquino, L. R. Fixa��o de Pre�os de Venda dos Produtos. Universidade Federal de Itajub� � Instituto de Engenharia Mec�nica � Departamento de Produ��o ICMS por estimativa. Custo Meta. Acesso em 25/05/2004, <http://www.ccsa.ufpb.br/~nca/custo%20meta.html>; MARTINS, E. (2003). Contabilidade de Custos. S�o Paulo, Atlas. CORBETT Neto, T. Contabilidade de ganhos: a nova contabilidade gerencial de acordo com a Teoria das restri��es. S�o Paulo. Nobel, 1997. Maskel, B; Baggaley, B. Pratctical Lean Accounting: A proven system for measuring and managing the lean enterprise. Productivity Press. New York, NY. 2003 Apropria��o de Custos. Acesso em 25/05/2004, http://www.eps.ufsc.br/disserta99/platt/cap2b.html Ponte, V. M. R.; Riccio, E. L; Lustosa, P. R. B. Uma An�lise comparativa entre a �COntabilidade de Ganhos � trhoughput�e o �M�todo do custeio vari�vel�. Trabalho apresentado VII Congresso de Custos � FEA/USP Teixeira, F.S. O Processo do Target Costing no Aux�lio � Sobreviv�ncia Empresarial: Estudo de caso da Damaso Ltda � FEA / USP.