Оценка уровня зрелости управления проектами в организации Модель IPMA- СОВНЕТ

Оценка уровня зрелости управления проектами в организации Модель IPMA-СОВНЕТ Полковников Алексей Владимирович Вице-президент СОВНЕТ Управляющий партнер Группа компаний «ТЕКОРА»

Зрелость управления проектами • Показатель уровня развития и организационной эффективности при реализации проектов • The measure of progressive development and improvement of an organization's effectiveness at executing projects PMSolutions

Ключевые определения

Модель зрелости помогает организации: • Определить текущий и целевой уровень развития КСУП • Расставить приоритеты в улучшении КСУП • Сузить область немедленных улучшений КСУП • Проводить интегрированные улучшения последовательно, соблюдая целостность и баланс • Оценивать эффективность улучшений процессов УП

Уровни зрелости • Поступательные шаги развития • Стратегия и тактика развития: оценить … улучшить… переоценить… улучшить… переоценить… улучшить

Модель Уровней Зрелости Структурированное описание уровня развития УП в организации Люди Цели и стратегия применения УП в организации Технологии Организация Методология

Модели зрелости в УП • SEI CMM • PMIOPM3 • Корпоративные: • ESI • PM Solutions • Kerzner • IPMA-СОВНЕТ

Модель оценки зрелости СОВНЕТ (МОЗ СОВНЕТ) МОЗ СОВНЕТ учитывает: плюсы и минусы практического использования наиболее известных и широко применяемых моделей зрелости «модель Керцнера» (три первых уровня) модель зрелости американского института PMI - OPM3)

Модель зрелости СОВНЕТ Между- народный уровень Уровень 4 – Бенчмаркинг и непрерывное улучшение Уровень 3 – Единая методология Нацио- нальный уровень Уровень 2 – Общие процессы Уровень 1 – Базовый, общая терминология

Уровень 1. «Базовые знания и общая терминология» Понимание преимуществ УП Отдельные специалисты прошли обучение УП Опыт применения отдельных методов УП Применяется единая терминология УП

Уровень 2. «Общие процессы управления проектами» Понимание преимуществ УП высшим руководством Проектный офис – стандартизация процессов Анализ и распространение «лучших практик» Значимый процент (10-15%) сертифицированных Отработка применения УП на «пилотных» проектах Применение программного обеспечения УП

Уровень 3 «Общая методология управления проектами на основе Корпоративного стандарта» Единая культура УП Единая методология УП Роли в УП институализированы Массовое базовое обучение и карьерный путь в УП Интегрированная КСУП Интеграция информационных систем

Уровень 4 «Непрерывное улучшение и бенчмаркинг» Соответствие лучшим мировым практикам Процесс адаптации КСУП с учетом передового опыта Непрерывное совершенствование системы УП Массовое базовое обучение и карьерный путь в УП Ведущая, стратегическая роль Проектного офиса

Возможные шаги процесса оценки зрелости компании Выявление интересов Компании в проведении оценки Определение преимущества в повышении уровня зрелости Изучение требований МОЗ СОВНЕТ Самостоятельная оценка уровня зрелости Компании Организация предварительного аудита Проведение предварительного аудита Подготовка и организация к сертификационному аудиту Проведение сертификационного аудита Получение и учет рекомендаций по результатам аудита Извлечение уроков…

Оценка уровня зрелости управления проектами в организации Модель IPMA- СОВНЕТ