Programa de Formación Activa y Asistencia Técnica para la Formulación de PDM 2012 – 2015 META

1. Programa de Formación Activa y Asistencia Técnica para la Formulación de PDM 2012 – 2015 META Integrantes: Harolt Pinilla A. Wilson Benjumea Laurence Castellanos Inés Murcia Esperanza Montaña John Freddy Buitrago Municipio – Vista Hermosa Junio de 2012

2. Equipo de formulación PDM Municipal. Coordinación del Plan Representantes alcaldía Asesoría externa Representantes de Comunidad

3. Contexto Municipal Superficie – 4693 Km2Fundado:29 Novde 1969 por ordenanza 019 de la Asamblea Departamental Colonización sobre el Rio GüejarLimites: San Juan de Arama – Mesetas – Puerto Lleras, Puerto Rico y Macarena Declarado zona de distensión: Noviembre 1999 – 2001Veredas: 84 veredas – 8 barrios

4. Proceso institucional y comunitario

5. Programa de Gobierno

6. Participación comunitaria.

7. Decreto 025 del 31 de enero de 2012 orientaciones

8. Casa de la cultura como casa del plan

9. Participación comunitaria.

10. Aplicación metodología BIT PASE.

11. Construcción de mapas de Configuraciones

12. Restructuración del Consejo Territorial de Planeación. Acuerdo 002 de 2012. Resolución SP-001 de 2012.

13. Conceptos CORMACARENA y consejo territorial de planeación. Conceptos CTP: 31 de Marzo de 2012 Concepto CORMACARENA: 19 de Abril de 2012.

14. Socialización PDM con las comunidades. Socialización en cabecera municipal y centros poblados piñal y Santo Domingo.

15. Paso 1: Reconocimiento del territorio. Dinámica demográfica: Tamaño: Población total de 24.154 habitantes. El 33.63%, se ubica en la zona urbana y el 66.37% en lo rural Su distribución en mujeres es 48.40% y hombres 51,59%2. Crecimiento: En el 2011 nacieron vivos 59 niños y la tasa de natalidad según el DANE fue de 2,66%.

16. Paso 1: Reconocimiento del territorio. Estructura: ciclo vital, el 60% de la población esta entre 5 a 29 años.Distribución: rural habitan 16.030 y en la cabecera 8.124.Movilidad: desplazamiento – victimas del conflicto compra de tierra – construcción latifundios.

17. Principales Tensiones1. La mitad de la población rural vive en el PNN de la Macarena.2. El 80% habitantes por décadas ha sido víctima de los GAI,3. 40 % de las vereda quedan incomunicadas por el deterioro de sus vías.4. Los NNA, jóvenes y adultos, no cuenten con equipamiento adecuado.5. 85.1%, no han tenido una adecuada atención en salud.6. 70.4% de las JAC no cuentan con acompañamiento en procesos comunitarios.7. sus procesos administrativos y técnicos son débiles e incrementan la carga en los funcionarios en un 50%-8. Perdida de cosechas hasta en un 80%. Paso 2, 3 y 6. Identificación de las Situaciones Presentes

18. Paso 4. Configuración Actual del Territorio

19. Paso 5. Ventajas y oportunidades del territorio La multiculturalidad existente. La biodiversidad, la riqueza hídrica y lafertilidad del suelo. Alta conciencia comunitaria . Ser un Municipio clave para la “Consolidación Nacional El liderazgo, la organización y el emprendimiento comunitario.

20. Paso 7. Escenario deseado y grandes retos (Molécula del desarrollo). Empeño mancomunado de todos los pobladores e instituciones de proteger los derechos, la vida y la tranquilidad del pueblo. Vida en el PNN de la Macarena y la Zona de Preservación en armonía con la naturaleza. Protección de la finca campesina y producción diversificada de alimentos, con RS y territorial de la gran hacienda y la gran empresa. Atención equilibrada, eficaz y efectiva para las veredas y la cabecera Proyección del Municipio hacia el futuro

21. En el 2021 vista Hermosaserá un municipio ejemplo de paz, puerta de entrada y plataforma de servicios de desarrollo en la región que integra el PNN de la Macarena, protectores de los DH, en especial los NNA, vivan con alegría el ejercicio pleno de sus derechos y los jóvenes se destaquen por su competitividad y capacidad de emprendimiento, donde los habitantes progresen con oportunidades en armonía con su riqueza natural y compartan la tranquilidad de su vida. Visión del municipio

22. Atender de manera eficiente los sectores y servicios a cargo del municipio, orientando esfuerzos a la superación de la pobreza y la exclusión, a la realización de los derechos integrales de los Vistahermoseños, con perspectiva generacional y de género, con enfoque diferencial, generando una amplia participación, apoyándose en la cogestión, la corresponsabilidad con las distintas instancias institucionales, para contribuir al logro de la visión 2021. Objetivo general

23. Paso 8. Construcción de la parte estratégica Objetivos Estratégicos 1. Crear las bases para desarrollar de manera equilibrada el área rural y el área urbana del municipio. 2. Buscar que en el Municipio de Vista Hermosa todos los distintos sectores de población, público, social y privado se constituyan en defensores y protectores de los DDHH de las personas. 3. Impulsar la producción en el municipio con responsabilidad ambiental, social y sin despojo. 4. Promover la inversión mancomunada entre los sectores público, privado, social y la cooperación. 5. Hacer gobierno con todos. 12 Programas 114 Metas de resultado 63 Sub programas 260 Metas de producto

24. Componente estratégico del PDM.

25. Paso 9. Plan de inversiones • MFMP – 2010 • Análisis de retrospectiva y la proyección de los ingresos • - Situación Fiscal

26. Paso 10. Articulación con las políticas nacionales

27. Aprobación del PDM. (Acuerdo 012 de 2012)

28. GRACIAS!!!¡Unidos el desarrollo es posible!Alex Zarate HernándezAlcalde