KEUSAHAWANAN DAN USAHAWAN HARI INI

1. KEUSAHAWANAN DAN USAHAWAN HARI INI

2. KEUSAHAWANAN HARI INI • Disebabkan beberapa faktor ekonomi & sosial, sykt besar menjadi semakin kurang penting berbanding era sebelumnya. • Perkembangan dunia keusahawanan mengubah cara perniagaan dijalankan di seluruh dunia dan akan terus bergerak sedemikian.

3. APAKAH KEUSAHAWANAN ? 1. Peter Drucker  w/pun istilah “entrepreneur” digunakan selama 200 tahun, lebih banyak kecelaruan mengenai definisinya. 2. Rujukan awal  kerja Cantillon tahun 1734 yg fokus kpd usahawan sbg individu. 3. Penyelidikan kemudiannya fokus kpd keperibadian usahawan. 4. Terkini  fokus kpd “process school of thought”  mentakrifkan usahawan melalui kelakuan & tindakan mereka.

4. ERA USAHAWAN • Lebih drp 35 juta isi rumah di AS  37%  “mempunyai niat utk melibatkan diri dgn perniagaan kecil @ perniagaan baru.” • Tinjauan di kalangan bakal graduan : 49% lelaki & 31% wanita menyatakan berminat utk meneruskan kerjaya dlm bidang keusahawanan selepas tamat belajar. • Malaysia  ??? Melayu/Bumiputera ???

5. SIAPAKAH USAHAWAN ? • Seseorg yg mencipta perniagaan baru yg berhadapan dgn risiko & ketidaktentuan dgn tujuan mencapatkan keuntungan dan pertumbuhan dgn mengenalpasti peluang & menggerakkan sumber yg perlu utk merebut peluang tersebut • A person who creates a new business in the face of risk and uncertainty for the purpose of achieving profit and growth by identifying opportunities and assembling the necessary resources to capitalize on those opportunities.

6. SIAPAKAH USAHAWAN ? • Inovasi Produk • Bangunkan atau baiki produk baru • Inovasi Perkhidmatan • Menawarkan perkhidmatan baru atau perkhidmatan tambahan • Inovasi Proses • Merekacipta cara baru menyusun / mengorganisasi input fizikal utk menghasilkan produk / perkhidmatan • Inovasi Pengurusan • Membentuk kaedah baru mengorganisasi sumber-sumber perniagaan.

7. TREN-TREN UTAMA • Keusahawanan menjadi penggerak ekonomi yg utama mulai 1980-an. • Asas-asas ekonomi negara maju & sedang membangun sedang mengalami perubahan penting pada alaf baru ini. • Keusahawanan menjadi penggerak kemajuan ekonomi sesebuah negara. • Perniagaan kecil mampu bersaing dgn berkesan dgn sykt besar (XYBase vs Motorola & Siemens).

8. TREN DALAM KEUSAHAWANAN • Wanita • Perusahaan minoriti • Usahawan imigran – Indon, Myanmar • Usahawan separuh masa • Perniagaan dari rumah • Perniagaan keluarga • “Corporate dropouts”

9. KEBANYAKAN PERNIAGAAN ADALAH PERNIAGAAN KECIL Saiz Pekerjaan/Perniagaan

10. PERUBAHAN DALAM KEUSAHAWANAN • Struktur Industri • Amalan Penyusutan Saiz • Perubahan Sosial • Kepentingan Individu • Pengaruh Budaya • Keadaan Dalam Masyarakat • Senario Sedunia

11. STRUKTUR INDUSTRI • Perkembangan perniagaan besar semenjak 1980-an di Malaysia menyaksikan perniagaan kecil semakin mendapat tempatnya. • Jumlah perniagaan baru berkembang baik 20 tahun lalu, dan 5-15 tahun lalu semakin pesat. • Indikator utama signifikan PK adalah bilangan orang utk setiap perniagaan. • Tahun 1955  1 perniagaan utk 38 orang. • Tahun 1998  1 perniagaan utk 16 orang.

12. AMALAN PENYUSUTAN SAIZ • Amalan penyusutan saiz  tren sektor korporat utk meningkatkan daya saing. • Amalan penyusutan saiz  tren sektor korporat utk mengurangkan kos. • Mengurangkan keyakinan orang utk bekerja dgn syarikat besar. • Kurang keselamatan kerja (Job security).

13. PERUBAHAN SOSIAL 1. Perubahan teknologi  beberapa kerja = < penting dan < relevan. 2. Adakah terdapat kemungkinan jumlah kerja akan semakin berkurangan (sokongan) ? 3. Manusia nak kerja apa ?   KEPENTINGAN INDIVIDU 1. Organisasi tidak menyediakan keselamatan kerja dan peluang perkembangan kerjaya. 2. Keperluan pengurus dalam sykt besar  semakin berkurangan  kita perlu berdikari utk memenuhi keperluan ekonomi.

14. PENGARUH BUDAYA • Kesan budaya ke atas kecenderungan keusahawanan tidak jelas kerana individu drp budaya berbeza tidak menjadi usahawan kerana sebab yg sama. • Budaya berbeza memiliki nilai & kepercayaan berbeza yg mempengaruhi kecenderungan thdp keusahawanan. • Budaya memberi kesan ke atas imej & status usahawan. • Melayu di Capetown, India di PapuaNG, orang Cina seberang laut dll.

15. KEADAAN DLM MASYAKARAT • Pekerja yg diberhentikan ‘ditekan’ ke arah bekerja sendiri. • Imigran menjadi usahawan jika wujud peluang yg sesuai  Chow Kit, Petaling Street, pasar malam. • Keadaan ini membentuk kelakuan t/balas yg adaptif. GABUNGAN PELBAGAI FAKTOR • Individu, budaya, & keadaan masyarakat secara bergabung memberi kesan kpd kecenderungan utk bekerja sendiri. • Disebabkan faktor luar mempengaruhi keusahawanan, wujud cadangan  menyemai semangat keusahawanan daripada kanak-kanak.

16. SENARIO SEDUNIA • Dua negara yg mempunyai ekonomi terancang telah bertukar arah kpd keusahawanan  China dan Rusia • Contoh lain  Malaysia, Taiwan, Korea Selatan, Brazil, Nigeria, Peru, Guatemala, dan Bangladesh.

17. PERSEKITARAN YG BERUBAH • Perubahan Pasaran • Pasaran Baru • Kelebihan Bersaing

18. PERUBAHAN PASARAN • Amalan persumberan luar  Memberikan banyak peluang kpd PK utk membangunkan sykt besar sbg klien. • Proton  beratus vendor. • TNB, Telekom Malaysia  beratus sykt kecil. • Kerajaan  pencucian, keselamatan. • Perhotelan  sayuran, dobi, kereta sewa dll. • AS perkhidmatan perisian  India. • Banyak pasaran telah menghampiri tahap ketepuan & banyak sykt mencari pasaran nic / khusus.

19. PASARAN BARU • > 20 tahun, PK melihat peluang  memenuhi segmen populasi yg mengambil berat mengenai alam sekitar • Kebanyakan urusniaga peruncitan dilakukan melalui elektronik, bukannya tradisional. • Perubahan ini  perubahan drpmarketplace to marketspace. • Top Glove  pengeluar sarung getah terbesar dunia. • Pasaran Malaysia  25 juta; Pasaran ASEAn  > 300 juta.

20. KELEBIHAN BERSAING PERNIAGAAN KECIL • Pemilik PK  membina hubungan peribadi & rapat dgn pelanggan mereka. • Buku 555, hantar ke rumah, pesanan melalui telefon, kunjungan hari raya, gotong-royong dll. 2. PK memiliki rekod inovasi yg cemerlang. (1901 Adakah orang Malaysia baru makan hotdog?) 3.  Ciri-ciri kejayaan PK  keluwesan & keupayaan bertindakbalas pantas dgn perubahan dlm persekitaran luaran mereka.

21. PERNIAGAAN KECIL & EKONOMI INTERNET • Industri internet mengikuti paten semua industri lain  mengalami inovasi & keusahawanan, persaingan yg sengit & penggabungan. • PK adalah bahagian penting dlm infrastruktur Internet & menjadi semakin penting dlm ekonomi Internet pada masa hadapan. • Amazon.com, eBay  nilai bilion.

22. PATEN YG SAMA • Industri Internet mengikut paten semua industri baru dlm sejarah perniagaan. • Paten  inovasi & keusahawanan, persaingan yg sengit & penggabungan. • Awal 1900s  20,000 syarikat telefon, 1,200 syarikat keretapi & 3,000 pengeluar kenderaan. • Dlm j/masa singkat  setiap industri bergabung & bilangan firma menurun secara dramatik. • 90% “dotcom company” gagal di AS.

23. PK & INFRASTRUKTUR INTERNET Infrastruktur • SB  memainkan peranan penting utk membina infrastruktur Internet. • Tahun 2000  kebanyakan :Internet service providers”  < 12 pekerja. Ekonomi • E-Internet  menjana > $300b pendapatan & menambah > 1 juta kerja lewat 1990-an. • > 1/3 pertumbuhan ekonomi sebenar semasa 1990-2000 datangnya drp industri ICT.

24. PK TRADISIONAL & INTERNET “A Cautious Approach” • Kebanyakan PK  menerimapakai akses Internet dgn pantas tetapi lambat terhadap e-dagang. • PK  lambat menyediakan tapak e-dagang dgn pembayaran melalui talian langsung. Perniagaan Dari Rumah & Internet • Teknologi baru meningkatkan kecekapan PDR. • Tahun 2003 (di AS), PDR membelanjakan = $30 b.

25. BARU PERMULAAN Tahun-Tahun Awal • Ekonomi Internet baru di peringkat bayi. • Satu jangkaan menunjukkan bilangan “E-merchants” berkembang dp 210,000 tahun 2000 kpd 1,050,00 dlm tahun 2002.  Masa Hadapan • Internet akan merevolusikan cara barangan & servis ditawarkan; impak ke atas ekonomi = substantial. • Keperluan kpd produk & servis berteknologi = peluang kpd firma yg membantu PK berkaitan isu teknologi.

26. CIRI-CIRI USAHAWAN • Berkehendak kpd t/jawab. • Melihat kpd risiko yg sederhana. • Keyakinan diri utk berjaya. • Berkehendak kpd maklumbalas segera. • Bertenaga tinggi. • Berorientasi masa hadapan. • Berkemahiran mengurus organisasi. • “Value achievement over money”. • Islam  beriman & bertaqwa.

27. INDIVIDU • Peter Drucker percaya setiap orang drp mana-mana organisasi boleh belajar utk menjadi usahawan. • Ada yg percaya usahawan memiliki keperibadian yg istimewa yg tidak boleh diajar.  Usahawan mestilah memiliki minat yg lebih drp biasa mengenai perniagaan.  Komitmen emosi penting untuk mengatasi masalah dan halangan yg bakal berlaku.

28. “Tenacity Despite Failure” • Usahawan mestilah “persistent”. • Ramai usahawan yg berjaya seperti Henry Ford dan Walt Disney, gagal beberapa kali sebelum berjaya. • Vincent Tan  McDonald’s Malaysia Keyakinan Diri • Yakin mengenai keupayaan mereka & konsep perniagaan. • Keyakinan ini berdasarkan pengetahuan yg mendalam mengenai pasaran & industri.

29. “Self-Determination” • Memiliki lokus kawalan dalaman, percaya mereka b/jawab thp kejayaan / kegagalan mereka sendiri. • “Entrepreneurs act out of choice; they are never victims of fate.” Pengurusan Risiko • Bertentangan dgn kepercayaan biasa, usahawan tidak mengambil risiko yg tinggi. • Kenalpasti risiko di peringkat awal dlm proses meminimakannya di mana boleh. • Melihat risiko berbeza berbanding org lain.

30. Perubahan Adalah Peluang • Melihat perubahan sbg normal & diperlukan. • Mencari perubahan, bertindakbalas terhadapnya & eksploitasinya sbg peluang. • Penekanan kerajaan kpd pertanian  ??? Toleransi Terhadap Kesamaran • Kehidupan yg tidak berstruktur. • Selesa dgn ketidaktentuan. Inisiatif & Keperluan Kpd Pencapaian • Bertindak berdasarkan idea mereka. • Bertindak disebabkan memiliki keperluan pencapaian yg tinggi.

31. Terperinci & “Perfectionism” • Usahawan biasanya “perfectionist”. • Perhatian kpd keterperincian & kesempurnaan menghasilkan produk & servis yg berkualiti. Persepsi Tentang Masa • Usahawan biasanya kurang sabar. • Kerana masa, mereka kelihatannya memiliki sikap “hurry-up”. • Bill Gates dgn Mecrosoft.

32. Kreativiti • Usahawan berkeupayaan melihat peluang yg orang lain tidak nampak. • Nolan Bushnel percaya  usahawan mesti tahu apa yg pelanggan kehendaki sebelum pelanggan tahu apa yg mereka hendak dan sebelum pelanggan tahu ia sesuatu yg mungkin. “The Big Picture” • Melihat sesuatu dlm gambaran yg holistik. • Pemilik firma IKS yg berjaya  “scanned the environment” lebih kerap berbanding yg kurang berjaya.

33.  Faktor Pemotivasi • Wang bukanlah faktor motivasi yg utama. • Keperluan kpd pencapaian & kehendak utk bebas & berdikari lebih penting berbanding wang. • Peluang kmenggunakan kemahiran & keupayaan, mengawal kehidupan sendiri, membina sesuatu utk keluarga & bagaimana utk hidup. • Keperluan kpd pengiktirafan, ganjaran yg “tangible” memuaskan diri sendiri.

34. “Self-efficacy” a. Kepercayaan seorang individu mengenai keupayaannya melaksanakan sesuatu kerja. b. Jika seseorang percaya bahawa dia akan berjaya sebagai seorang usahawan, dia kemungkinan besarnya akan meneruskan kerjaya dlm bidang keusahawanan.

35. KELEBIHAN PERNIAGAAN KECIL • Peluang mengawal arah tuju kehidupan. • Membuat sesuatu yg berbeza. • Memaksimakan potensi diri. • Mendapat keuntungan yg ??? • Menyumbang kpd masyarakat & dikenali kerana usaha sendiri. • Buat apa yg anda suka.

36. KEBEBASAN ADALAH SEBAB UTAMA Gunakan Kemahiran/Keupayaan yg ada Mengawal hidup sendiri Untuk keluarga Sukakan cabaran Sebab Menceburi Bidang Perniagaan Buat apa yg disukai Dapatkan Penghormatan/Pengiktirafan Dapatkan banyak wang Penuhi Jangkaan Orang Lain Alternatif terbaik yg ada “Sangat Penting”

37. KEKURANGAN PERNIAGAAN KECIL • Ketidaktentuan pendapatan • Risiko kehilangan keseluruhan modal yg dilaburkan • Jam kerja yg panjang • Kerja keras • Kualiti hidup yg bermasalah sehingga perniagaan mantap. • Tekanan yg tinggi • Bertanggungjawab sepenuhnya

38. REKOD KEGAGALAN PERNIAGAAN KECIL • 24% perniagaan baru gagal selepas 2 tahun. • 51% gagal dlm tempoh 4 tahun. • 63% gagal dalam tempoh 6 tahun.

39. PENYEBAB KEGAGALAN PERNIAGAAN KECIL Lain-Lain Tak cukup modal Belanja Operasi tinggi Bebsan hutang Utg tak mencukupi Kelemahan Industri

40. MENANGANI KEGAGALAN • Kegagalan adalah sebahagian drp proses kreativiti. • Kegagalan adalah “stepping stones” sepanjang perjalanan menuju kejayaan. • Rahsia kejayaan ialah keupayaan untuk gagal secara “bijak”, belajar mengapa anda gagal agar boleh mengelakkannya di lain kali.

41. MENGELAKKAN KEGAGALAN PK • Tahu & faham perniagaan anda secara mendalam. • Menyediakan rancangan perniagaan. • Mengurus sumber kewangan dgn teliti. • Memahami penyata kewangan. • Belajar mengurus manusia dgn berkesan. • Letakkan perniagaan anda berbeza dgn para pesaing. • “Keep in tune with yourself.”