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Gestión de Recursos Humanos, Desafíos Futuros y Gestión Estratégica

Gestión de Recursos Humanos, Desafíos Futuros y Gestión Estratégica. Rubén Sepúlveda M Vicepresidente de Recursos Humanos Antofagasta Minerals Abril, 2006. Gestión RRHH. Características Sistema Dirección RRHH Producción/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral Tendencias

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Gestión de Recursos Humanos, Desafíos Futuros y Gestión Estratégica

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Presentation Transcript

  1. Gestión de Recursos Humanos, Desafíos Futuros y Gestión Estratégica Rubén Sepúlveda MVicepresidente de Recursos HumanosAntofagasta Minerals Abril, 2006

  2. Gestión RRHH • Características • Sistema Dirección RRHH Producción/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral • Tendencias • Organización Estabilidad Adaptabilidad • Fuentes Valor Capital Financiero Capital intangible • Resolución Conflictos Confrontación Diálogo Social • Clima Organizacional Producción Efectividad organizacional • Rol con la función Experto Generalista • Rol con las Personas Contralor Agente de cambio y socio GESTION RRHH FUNCIONAL ESTRATEGICA

  3. Lo relevante:Contar con un Plan de Negocios

  4. Revisión Anual en función Desafíos Dueño, Análisis Entorno, Hitos internos Revisión Anual Planes de Acción – Revisión Dinámica Revisión Anual - Presupuesto y Caso Base Cronograma Eventos Estratégicos - Revisión Dinámica Lo relevante:Contar con un Plan de Negocios

  5. Estrategia • Bien Definida • Comunicada • Entendida • Participativa • Flexible • Ejecución • Hacer que las cosas ocurran • Estructura • Plana y flexible • Procesos de Negocio • Trabajo en equipo • Talentos cerca acción • Cultura • Basada en principios y valores • Ambiente de trabajo grato • Reconocer al hacedor e innovador Lo relevante:Consolidar un Modelo de Gestión Agregar valor como enfoque principal

  6. Estrategia Estructura Ejecución Cultura Sincronizar Modelo y Plan de Negocios

  7. Gestión RRHH • Características • Sistema Dirección RRHH Producción/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral • Tendencias • Organización Estabilidad Adaptabilidad • Fuentes Valor Capital Financiero Capital intangible • Resolución Conflictos Confrontación Diálogo Social • Clima Organizacional Producción Efectividad organizacional • Rol con la función Experto Generalista • Rol con las Personas Contralor Agente de cambio y socio GESTION RRHH FUNCIONAL ESTRATEGICA

  8. Nuestro Modelo

  9. Un modelo integral de RRHH nos permite: • Incorporar LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS del negocio, incorporados en Políticas, Normas, Procedimientos, Sistemas y Prácticas de RRHH. • Contar con una visión corto, mediano y largo plazo de la gestión de RRHH. • Maximizar sinergias a través de: • Optimización procesos, prácticas del grupo. • Optimización de costos transaccionales. • Capitalización del conocimiento. • Desarrollo de las personas con foco y prioridades. • La implementación exitosa del modelo requiere la participación de toda la organización • Sus características en relación a Funciones – Personas: • Reconoce en diseño, tipo negocio, ciclo de vida e hitos. DINAMICO • Alinea funciones de RRHH, políticas, sistemas, procedimientos y prácticas con la estrategia global. INTEGRAL • Alinea personas, liderazgo, metas y reconocimientos con los empleados. PERSONAS • Prepara para el largo plazo. ESTRATEGICO • Herramienta estratégica para tomar decisiones. CREA Y ASEGURA VALOR • Participación diferentes áreas. MULTIDISCIPLINARIO

  10. Nuestra experiencia hasta ahora PLAN DE NEGOCIO MODELO DE GESTION GRUPO MINERO DE ALTO DESEMPEÑO LIDERAZGO GENTE MOTIVADA

  11. FINMuchas Gracias Rubén Sepúlveda MVicepresidente de Recursos HumanosAntofagasta Minerals rsepulveda@aminerals.cl Abril, 2006

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