1 / 18

Befektetés-ösztönzés a gyakorlatban Kurtán Zoltán Divízió vezető Szolnok, 2009.10.06 .

Befektetés-ösztönzés a gyakorlatban Kurtán Zoltán Divízió vezető Szolnok, 2009.10.06. Tartalom. I. A befektetők döntési szempontjai II. Eszközök III. Intézményrendszer. DBH Group.

libba
Télécharger la présentation

Befektetés-ösztönzés a gyakorlatban Kurtán Zoltán Divízió vezető Szolnok, 2009.10.06 .

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Befektetés-ösztönzés a gyakorlatban Kurtán Zoltán Divízió vezető Szolnok, 2009.10.06.

  2. Tartalom I. A befektetők döntési szempontjai II. Eszközök III. Intézményrendszer

  3. DBH Group • A DBH Group-ot 1994-ben alapították holland és magyar önkormányzatok és fejlesztési ügynökségek Maastrichtban. • A DBH Üzleti Modell keretében kkv-knak nyújtjuk következő szolgáltatásokat: • Fizikai infrastruktúra (business center-ek, , szolgáltatott irodák és ipari létesítmények) • Üzleti szolgáltatások (projektmenedzsment, pénzügyi és HR-szolgáltatások) • Kockázatitőke-befektetések (saját és vegyesvállalati) • JNSZ (Weba-Semecs; Rigida; Bremat)

  4. Jeremie program • K+F+I célterület a befektetők szemszögéből • Jeremie program • Kb. 50 MdFt tőke - piacot keres • Innovatív vállalkozások • Start up, spinn off vállalkozások • Támogatási/befektetési feltételek

  5. A befektetők döntési szempontjai A (nemzetközi) befektetési projektet meghatározó döntési tényezők lehetnek: Objektívek és Szubjektívek

  6. Objektív döntési tényezők • földrajzi helyzet, országméret • gazdasági, jogi környezet, politikai stabilitás, korrupció • munkavállalók képzettségi szintje stb.

  7. Szubjektív döntési tényezők • Cégfilozófia, cégstratégia • Emberi kapcsolatok (bizalom!!!) és egyéb személyes tényezők

  8. Cégfilozófia, cégstratégia I. A projekt kezdő lépései • A business case elemzése (ötlet vs. realitás) • Különféle befektetési szcenáriók feltérképezése • Döntés a befektetésről

  9. Cégfilozófia, cégstratégia II.Outsourcing vs. nearshoring Joint venture vagy zöldmező? • Mi határozza meg a döntést? • Cégstratégia • Akad-e megfelelő partner (pénzügyi helyzet, technikai színvonal, kapcsolatrendszer, megbízhatóság stb.)? • A termék/szolgáltatás jellege • Támogatási lehetőség • Zöldmező esetében: földrajzi elhelyezkedés, ipari park

  10. Emberi kapcsolatok, egyéb tényezők • Kiinduló ország (kulturális) háttere: Japán vs. Németország • A döntéshozó majdnem mindig a családját is hozza magával! Angol (japán, kínai) iskola fontossága! • Nyelvtudás • Állami szervezeten vs. „magánúton” történő feltérképezés • Saját nemzet cégein vs. akár más tanácsadókon keresztül történő útkeresés • Vendéglátás, pálinka stb. • Vált vagy valós rokonság (ld. japán és magyar gondolkodásmód) • A befektetési döntés az összes tényező eredőjéből áll össze. Sőt extrém esetek is léteznek (pl. Dai Dong).

  11. Befektetés-ösztönzésieszközök • Tájékoztatás külföldön • Befektetési rendezvények, Magyarország bemutatkozása (pl. szeminárium, kiállítás, üzletember-találkozók) • Hitlisting • Tájékoztatás Magyarországon • Ha már egy cég eljön MO-ra, az fél siker! • telephely-vagy partnerkeresés (6-7 helyszín, határok nélkül) • egyablakos ügyintézés (Pl. Shannon Development Agency) • De:nem kell mindent az állami ügynökségnek csinálnia, erre valók a tanácsadók • támogatásokról információ, fontosabb cégeknél (VIP) menedzselés

  12. Speciálisbefektetés-ösztönzési eszközök • adókedvezmény, regionális támogatás • Csak akkor éri meg egy cégnek állami támogatásért folyamodnia, ha anélkül is végrehajtaná a beruházást  tehát a régiók/országok közötti versenyben ez versenyelőnyt jelenthet • egy betelepülő cég számára speciális szakiskolai/főiskolai képzés indítása • teljes körű, egyablakos önkormányzati ügyintézés • beszállítói rendezvények • marketingkommunikációs eszközök

  13. Befektetés-ösztönzési intézményrendszer Közép-Kelet-Európában • Általában egy állami szervezet foglalkozik befektetés-ösztöntéssel pl. ITDH, CzeckInvest, PAIZ, Sario, ARIS • Ezeknek vagy sok országban (ITDH) vagy néhány koncentrált helyen van irodájuk (ARIS, Sario) + regionális irodák • Viszont: ITDH minden egyébbel is foglalkozik  hatékonyság csökken • Országok vs. szektorok szerinti munkamegosztás

  14. A Folyamat… Kezelés/Értékelés Gyűjtés Marketing (Kiajánlás) Pénzügyi bef. HIP koordinátor Külhálózat, (célzottan és rendez-vények) Regik Közreműködő csatornák (Kutató Intézetek, egyetemek, szövetségek., tanácsadók.) Stratégiai bef. Belső team tagok (PM, EKD stb.) Projektgazdák Külső szakértők (minisztérium, egyetem, bank stb…

  15. Prioritás - szektorok Célszektorok (nemzetközi fórumok témái alapján) • ICT • Élettudományok / Biotechnológia • Elektronika: félvezetők, robottechnika • Turizmus (hotel, wellness, konferencia és más ingatlanfejlesztés) • Megújuló energia • Fenti ágazatokon belül a K+F és innováció

  16. Prioritás - Hatékonyság

  17. Új HIP flyer:

  18. Köszönöm a figyelmet! Kurtán Zoltán Divízióvezető zoltan.kurtan@dbh-group.com Tel:30-4888866

More Related