VENEZUELA: INSTITUCIONES GREMIALES NUEVO ROL Y NUEVOS RETOS UNITEC

1. Asociación Venezolana de la Industria Química y Petroquímica VENEZUELA: INSTITUCIONES GREMIALES NUEVO ROL Y NUEVOS RETOS UNITEC DANAY ZOPPI ASOQUIM-PRESIDENTE 17 de JUNIO de 2005

2. GREMIOS: NUEVOS RETOS RESUMEN DEL CONTENIDO • DEFINICIONES • GREMIOS / REDES/ SOCIEDAD CIVIL • CARACTERÍSTICAS • NUEVO CONTEXTO • ROLES Y DESAFÍOS • RESUMEN DE LA EVOLUCIÓN DE LOS GREMIOS • EL NUEVO PARADIGMA :RESPONSABILIDAD SOCIAL RSE • ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN GREMIAL INDUSTRIAL ACTUAL • EN VENEZUELA. PROPUESTA DE NUEVO MODELO CONINDUSTRIA.

3. GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONES • QUE ES UN GREMIO EMPRESARIAL ? • Un mecanismo de asociación entre empresas que tienen intereses comunes y comparten códigos. • Donde cada participante mantiene su independencia jurídica y gerencial. • Con afiliación voluntaria sin fines de lucro. • Para representar a dichas empresas ante las autoridades nacionales e internacionales y ante la comunidad en general. • Parar beneficiar a sus afiliadas con servicios que mejoren su competitividad y aseguren su crecimiento.

4. GREMIOS : NUEVOS RETOS DEFINICIONES PORQUE HABLAR DE LOS GREMIOS ANTE ESTA COMUNIDAD? Uds., SERÁN PARTE DE ELLOS…. DIRECTA O INDIRECTAMENTE Atributos que suscriben…. • La defensa de la soberanía nacional y de los valores fundamentales de la Patria. • El desarrollo y la diversificación de la economía, basados en el sistema de la Empresa Privada y la Libre Iniciativa, dentro de un orden jurídico que proclame los Derechos Fundamentales del Hombre. • El estímulo y el fomento de una eficaz representación de las diferentes regiones del país, propendiendo a la integración nacional. • El apoyo, la dignificación y defensa de sus entidades agremiadas conforme a los Estatutos de la Federación y a lo que dispongan la Asamblea, el Consejo Nacional y el Directorio Ejecutivo. Misión Fedecamaras

5. GREMIOS : NUEVOS RETOS DEFINICIONES GREMIOS EMPRESARIALES EN VENEZUELA: EL CASO INDUSTRIAL • ORGANISMO CÚPULA: CONINDUSTRIA • Agrupa a mas de 50 cámaras y asociaciones regionales y sectoriales, integra el 90% del total de la producción nacional • CÁMARAS SECTORIALES: ejemplos… • AIAG - ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE ARTES GRÁFICAS • AIMM - ASOCIACIÓN DE INDUS. METALÚRGICOS Y MINERÍA DE VENEZUELA • ANAFAC - ASOCIACIÓN NACIONAL DE FABRICANTES DE CAUCHOS • ANBER - ASOCIACIÓN NACIONAL DE BEBIDAS REFRESCANTES • AVIPLA - ASOCIACIÓN VENEZOLANA DE INDUSTRIAS PLÁSTICAS • CAVEGO - CÁMARA VENEZOLANA DE LA GOMA • CIVA - CÁMARA DE LA INDUSTRIA VENEZOLANA AUTOMOTRÍZ…… 36 EN TOTAL • CÁMARAS REGIONALES: ejemplos…. • CIEC CÁMARA DE INDUSTRIALES DEL ESTADO CARABOBO • CAMAR DE INDUSTRIALES DE LARA……………………14 EN TOTAL

6. GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONES Los gremios empresariales son elementos de una red….son la base institucional de las organizaciones que velan por los principios y el desarrollo del sector privado, en armonia con la comunidad. Hoy en día la existencia de redes en todos los ámbitos son una constante, y una necesidad de la forma como se configura la sociedad…. Tipos de redes conocimiento… educativas … capacitadoras sociales… comunitarias científicas económicas…. vendedores y compradores religiosas políticas empresariales

7. GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONES LA FORMACIÓN DE REDES CORRESPONDE A LA NATURAL EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD …..ninguna asociación civil o fundación puede mantenerse fuera de una red, sin correr el riesgo de convertirse en una suerte de náufraga, desprotegida y desorientada en un océano de interrelaciones; ….el próximo siglo se caracterizará, especialmente en Latinoamérica, por la formación e interconexión de macro redes o supra organizaciones del Sector No Lucrativo, dotadas de un gran número de instituciones y con un inmenso poder, el cual ejercerán mediante participación activa (de manera directa o a través de sus afiliadas) en las decisiones y actuaciones fundamentales del Estado… Las redes como instrumentos de transformación social Antonio L. Itriago Machado

8. GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONES LAS REDES….LOS GREMIOS • Tienen que ser participativas • Deben actuar como coordinadora y orientadora del sistema de autorregulación de sus afiliadas. • Deben asegurar compatibilidad o armonía entre los fines de la red y los de la comunidad en la cual se desenvuelve; así como entre los de la red y los de sus afiliadas • Debe mantener comunicación constante con sus afiliadas. • La red debe mantener siempre un contacto directo con la comunidad.

9. GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONES LOS GREMIOS Y LA SOCIEDAD CIVIL…. ……..SON PARTE DE LA SOCIEDAD CIVIL…..O SON UNA EXPRESION DE ELLA? • Reconocidos por instituciones como : U.N., Banco Mundial, BID, entre otros, son parte de sus agenda de trabajo. • Hoy en día son receptores de importantes programas de financiamiento de los multilaterales porque ofrecen mayor garantías de ejecución vs. organismos estatales. (caso Conindustria) • Son actores responsables , importantes que se deben a la sociedad civil y que actúan sobre el estado para generar un entorno empresarial favorable.

10. GREMIOS: NUEVOS RETOS CARACTERÍSTICAS • CARACTERISTICAS DE LOS GREMIOS EMPRESARIALES • Los gremios se autogobiernan a través de sus asambleas de afiliados y ejecutan planes a través de sus juntas directivas • Deben ser autofinanciable mediante los servicios que presta o mediante los patrocinios de sus afiliados u organismos • Deben : disponer de una metodología de planificación definir su visión y misión establecer programas de trabajo y áreas de acción definir objetivos mantener una auto evaluación desarrollar personal especializado

11. GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO • HOY…… • La actividad gremial es mas necesaria que antes…. • Pero debe reformularse ante los retos que enfrenta la sociedad en el ámbito nacional e internacional…..

12. GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO EN EL ORDEN MUNDIAL…… ….nunca en la historia, han tenido las instituciones y empresas tanto que aprender y desaprender sobre el arte de la organización y la gerencia. PORQUE…..??? ….la emergencia de un nuevo sistema altamente dinámico para la creación de riqueza, en donde la sociedad exige al empresariado otro papel….

13. GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO DONDE ESTAMOS? QUE SOMOS? % Economía mundial Estados Unidos 21,9 Japón 7,6 UE 19,9 China 10,8 60,2 El resto del mundo 39,8 …..Más del 60% del total de la economia esta concentrada en 28 paises ….Somos parte de una minoria mayoritaria (160 paises) que cada dia depende mas del resto…

14. GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO 2 países de 13 son el 60%

15. GREMIOS : NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO EL CONTEXTO ….. • Es indispensable reconocer la interdependencia de nuestra economía con el resto del mundo. • Tendencias y cambios en las economías mayores son de alto impacto. • Las practicas y normas en el medio empresarial se adoptan por vía voluntaria a través de las practicas empresariales corporativas o por acuerdos entre los países de códigos técnicos, como los ambientales que inciden en los negocios . • Estas tendencias y practicas definen parte de las acciones que deben adoptar los gremios. 2 países de 13 son el 60%

16. GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO PARA VENEZUELA: …..el empresario enfrenta alta turbulencia e incertidumbre como un factor adicional y particular al nuevo orden mundial que impera en la actividad economica EL RETO……. …………..encontrar sentido en la incertidumbre, nuevas formas y nuevas respuestas……asegurar no solo su crecimiento sino el de su entorno……

17. GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO LOS ELEMENTOS DEL CAMBIO “... algunas pequeñas empresas sobrepasarán en valía a algunas corporaciones gigantescas a escala mundial. Donde los clientes tendrán acceso total a productos e información. Donde las redes serán más importantes que los países. Y donde se pedirá que hagamos negocios en tiempo real, o estaremos muertos.” Rowan Gibson

18. GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO LOS ELEMENTOS DEL CAMBIO NUEVOS TIEMPOS EXIGEN …….. NUEVAS ORGANIZACIONES Los ganadores del siglo xxi serán los que puedan transformar sus organizaciones ….en algo como un 4x4: ….un vehiculo todoterreno: traccion en las cuatro ruedas, fuerte, ligero y altamente maniobrable …..asi deben responder las estructuras gremiales hoy.

19. GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO QUE CREA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Se está incrementando el nivel de exigencia social y ambiental a las empresas que participan en cadenas de aprovisionamiento globales. • UNA NUEVA DEMANDA DE LA SOCIEDAD • Las empresas líderes en sustentabilidad han convertido la gestión de sus cadenas de aprovisionamiento en un elemento estratégico de la gestión empresarial. • Los consumidores exigen nuevas cualidades a empresas (reputación) y productos (sustentabilidad) y tienen mayor capacidad de elección (movilidad de un proveedor a otro).

20. GREMIOS: NUEVOS RETOS NUEVO CONTEXTO • UNA NUEVA DEMANDA DE LA SOCIEDAD • Los inversores y accionistas prestan una creciente atención a las prácticas sociales y medioambientales de las empresas. • La sociedad civil ejerce un creciente escrutinio sobre las actividades de las empresas. • Los reguladores empiezan a crear marcos legislativos que incentivan la RSE. • QUE CREA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS • Alrededor del 13% del dinero invertido en fondos en EE.UU. sigue algún criterio social o ambiental (Social Investment Forum 2002). • Las nuevas tecnologías de información facilitan el rápido intercambio de información aumentando la exposición de las empresas a la opinión pública • Numerosos países europeos están introduciendo normativa RSE: transparencia informativa, sellos sociales, inversión socialmente responsable, etc.

21. GREMIOS: NUEVOS RETOS ROLES Y DESAFÍOS ALGUNOS ROLES A PROMOVER POR LOS GREMIOS….. • Buenas prácticas laborales • Cumplimiento de la Ley • Lucha contra la corrupción y mayor transparencia • Compromiso con la comunidad/desarrollo económico • Colaboración con políticas públicas/gobierno • Buen manejo ambiental • Transferencia de know-how y desarrollo de cadena productiva (desarrollo de capacidades empresariales locales) • Líderes “visibles” que prediquen con el ejemplo

22. GREMIOS: NUEVOS RETOS ROLES Y DESAFÍOS DESAFIOS PARA LAS EMPRESAS • Alinear mejor compromisos corporativos con prácticas locales • Conectar mejor con cultura, temáticas locales y expectativas de stakeholders • Involucramiento con comunidades • Mejorar el ambiente general de negocios y no sólo las operaciones propias • Mayor creatividad y eficiencia en aportes sociales. • Desarrollo de capacidades a nivel de operaciones locales • Liderazgo desde las Asociaciones Empresariales • Involucramiento gubernamental/colaboración público-privado

23. GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN EVOLUCIÓN DE LOS GREMIOS INDUSTRIALES EN EL PAÍS • HASTA 1989… • LA DÉCADA DE LOS NOVENTA….COMPETITIVIDAD • EL NUEVO PARADIGMA: LA GESTIÓN SOCIAL

24. GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN LA EVOLUCIÓN……1989 EL AJUSTE ESTRUCTURAL MAS IMPORTANTE • Hasta 1989 las organizaciones empresariales se concentraban en su papel gestor y tramitador de influencias y no en actividades de desarrollo o de valor.(la época de la permisología terminaba) • La apertura económica provoco una crisis que incluyo a las instituciones empresariales, que se vieron obligadas a repensarse y cambiar su enfoque. • La década de los noventa acompaño un profundo cambio de actitud y enfoque pasando de la gestoría a la actividad del servicio. • El cambio exigió un nuevo perfil organizacional y profesional de los gremios , incluyendo procesos de planificación estratégica formal para definir visión y misión.

25. GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN • LA EVOLUCIÓN……LA DECADA DE LOS NOVENTA HACIA EL 2000 • LOS GREMIOS DESPLEGARON ACTIVIDAD EN COMPETITIVIDAD : • INNOVACION TECNOLOGICA, NORMAS Y CALIDAD • INFORMACION • COOPERACION INTEREMPRESAS • COMERCIO INTERNACIONAL • BARRERAS AL COMERCIO INTERNO • REGULACIONES • AMBIENTE ASOQUIM ALCANZO METAS IMPORTANTES DURANTE LA DECADA

26. GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN LA EVOLUCIÓN……LA DECADA DE LOS NOVENTA HACIA EL 2000 Asoquim desarrollo una estrategia exportadora para sus empresas mediante las negociaciones de acuerdos que ampliaron mercados

27. GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN El esfuerzo exportador compenso la importante caída de los mercados internos en el periodo, hoy la actividad interna esta en niveles similares casi 20 años atrás

28. GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN LA EVOLUCIÓN……LA DECADA DE LOS NOVENTA HACIA EL 2000 • EN EL TEMA AMBIENTAL: • Las empresas de Asoquim adoptaron el programa internacional de “responsabilidad integral” . • Se Comprometen a seguir normas y practicas que garanticen su mejor actuación en el tema ambiental. • Mas de veinte empresas tienen el compromiso del programa

29. GREMIOS: NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN LA EVOLUCIÓN……LA DECADA DE LOS NOVENTA HACIA EL 2000 • EN EL TEMA DEL COMERCIO INTERNO…… • Durante los últimos tres periodos Asoquim desarrollo programas de mejores practicas en logística y transporte como elementos de competitividad.

30. GREMIOS :NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN LA RE-EVOLUCIÓN….. HACIA DONDE DEBEMOS AVANZAR…… Reconociendo nuestro entorno: Desarrollo endógeno?? Venezuela :……un cambio pendular…. • Economía controlada • Restricciones al comercio • Falta de seguimiento a las políticas publicas • Incertidumbre en las relaciones internacionales y rezago en procesos de integración regional • Incertidumbre del modelo económico…….. • Un movimiento pendular que puede hacer retroceder el avance de los gremios nacionales hacia el viejo modelo gestor en vez de promotor y de servicios…. requiere estar alerta y evitarlo…

31. GREMIOS :NUEVOS RETOS EVOLUCIÓN …LOS CAMBIOS MUNDIALES SON MAS REVOLUCIONARIOS “La lección es clara: para el progreso económico se necesita progreso social y, sin desarrollo social, el desarrollo económico no puede establecer raíces sólidas” James D. Wolfensohn, Presidente Banco Mundial Las instituciones supranacionales están impulsando cambios a nivel mundial a través de nuevos programas y tendencias que orientan la acción empresarial en el marco de la economía global hacia un sentido social….global compact o pacto mundial…

32. GREMIOS :NUEVOS RETOS ….GLOBAL COMPACT El Pacto Mundial de las Naciones Unidas es una iniciativa de compromiso ético destinada a que las entidades de todos los países acojan como una parte integral de su estrategia y de sus operaciones, diez Principios de conducta y acción en materia de Derechos Humanos, Trabajo,Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción. Su fin es promover la creación de una ciudadanía corporativa global, que permita la conciliación de los intereses y procesos de la actividad empresarial, con los valores y demandas de la sociedad civil, así como con los proyectos de la ONU, Organizaciones Internacionales sectoriales, sindicatos y ONGs. Comenzó el 26 de julio de 2000, cuando el Secretario General hizo una llamada a los líderes y responsables de las compañías para que se unieran a un gran pacto que llevara a la práctica el compromiso ampliamente compartido de sincronizar la actividad y las necesidades de las empresas, con los principios y objetivos de la acción política e institucional de las Naciones Unidas, de las organizaciones laborales y de la propia sociedad civil. webpage

33. GREMIOS :NUEVOS RETOS Los 10 Principios: Derechos Humanos 1: que apoyen y respeten la protección de los derechos humanos internacionales en su ámbito de influencia; y 2: que eviten verse involucradas en las violaciones de los derechos humanos Derechos Laborales 3: la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva; 4: la eliminación de toda forma de trabajo forzoso y obligatorio; 5: la abolición efectiva del trabajo infantil; y 6: la eliminación de la discriminación con respecto al empleo y el trabajo. Medioambiente 7: que defiendan criterios cautelares con respecto a los problemas medioambientales; 8: que adopten iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad medioambiental; y 9: que alienten el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medioambiente. Anti Corrupción 10: trabajar contra la corrupción en todas sus formas. webpage

34. GREMIOS: NUEVOS RETOS EL NUEVO PARADIGMA: RESPUESTA AL GLOBAL COMPACT LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y SU GESTION Gestión Socialmente Responsable La Respuesta Organizacional RSE :Responsabilidad Social Empresarial

35. GREMIOS: NUEVOS RETOS QUE ES RSE?? • Es una visión y estrategia de negocios: • cuya finalidad es contribuir al logro de los objetivos estratégicos de las empresas; • mejorando su competitividad y sustentabilidad; • respondiendo a sus valores y principios • …..y simultáneamente respondiendo constructivamente a las expectativas de la comunidad.

36. GREMIOS: NUEVOS RETOS MAS ALLÁ DE LA FILANTROPÍA • Entendemos por Filantropía: • La expresión del impulso generoso que brota de todo ser humano, en todos los tiempos y en todas las culturas; • El compromiso generoso de personas, instituciones y empresas, que aportan tiempo, talento y recursos, en favor del desarrollo integral de la comunidad; • El conjunto de acciones no remuneradas, orientadas al desarrollo social que potencia el talento y la capacidad humana; • En síntesis, toda acción generosa y voluntaria que se realiza en beneficio de la comunidad, sin ánimo de lucro ni interés particular. Una gran diferencia con filantropía convencional , es que a través de RSE medimos el impacto de la gestión social fuera y dentro de la empresa a través de una metodología clara que involucra a toda la empresa y sus redes.

37. GREMIOS: NUEVOS RETOS AMBITO RSE Medio Ambiente Desarrollo Social Competitividad Comunidad en general Corporativo Fuente: Vincular,Chile

38. GREMIOS: NUEVOS RETOS ANTECEDENTES DE RSE : Responsabilidad Social Empresarial Marzo 2000 Reino Unido nombra a un ministro de Responsabilidad Social. Julio 2000 Lanzamiento de UN Global Compact. Junio 2001 Unión Europea publica el “libro verde” de RSE. Marzo 2002 Reportes de Sustentabilidad Obligatorios en Francia. Abril 2002 GRI se convierte en institución permanente. Septiembre 2004 Lanzamiento de “African Sustainability Business Forum”, Consorcio de Asia Pacifico en RSE y Red Interamericana de RSE Fuente: Vincular,Chile

39. GREMIOS: NUEVOS RETOS ANTECEDENTES DE RSE : Responsabilidad Social Empresarial Marzo/2005: Se establece el Grupo Internacional de Trabajo de Responsabilidad Social de ISO, con el objetivo de crear un estándar internacional de RSE. www.iso.org/Sr. Compatible con ISO 9000 e ISO 14000, esfuerzos internacionales como Global Compact, ISO RSE serán considerados como un estándar de calidad de “tercera generación”. Medio Ambiente Responsabilidad Social Calidad Fuente:Vincular,Chile

40. GREMIOS: NUEVOS RETOS VENTAJAS Y ATRACTIVOS DE RSE Globalización Tratados de Libre Comercio Cadena Global de Suministros Estándares Calidad Emergentes, Especialmente ISO 26000 en RS Nuevos consumidores, principalmente en países desarrollados EMPRESA Atracción de Inversiones Extranjeras ONG’s Transnacionales y efecto cascada Competencia entre países y continentes Fuente:Vincular,Chile

41. GREMIOS: NUEVOS RETOS ALCANCE DEL NUEVO MODELO • Moverse del discurso a la práctica, de lo superficial a lo sustantivo (verificable = cuantificable) • Alinear mejor compromisos corporativos con prácticas locales • Mayor creatividad y eficiencia en aportes, más allá de dinero: mejorar reputación ciudadana y no sólo imagen de mercadeo. • Asumir liderazgo desde las empresas y Asociaciones Empresariales • Mayor colaboración público-privada

42. GREMIOS: NUEVOS RETOS DEFINICIONES QUE EXIGE RSE • Rol del Gobierno • Rol de las Empresas • Grandes Empresas Globales • Grandes Empresas Locales • Gremios empresariales • PyME’s • Rol de la sociedad Civil

43. GREMIOS: NUEVOS RETOS RSE: ROL DEL GOBIERNO • Convertirse en un aliado de la RSE, contribuyendo a generar un ambiente favorable (transparencia, corrupción, alianzas/colaboración, confianza, etc.) • Generar las competencias y capacidades en RSE en los diferentes niveles del personal de gobierno. • Integrar la RSE en sus propias cadenas de suministros y políticas públicas • Integrar la RSE en las empresas públicas

44. GREMIOS: NUEVOS RETOS RSE : ROL DE EMPRESAS • Grandes Empresas Globales • Alinear prácticas locales con compromisos globales de RSE • Desarrollo de proveedores a nivel global, transfiriendo know-how en RSE • Incluir RSE en sus criterios y prácticas de inversión • Ejercer liderazgo estableciendo estándares más altos en RSE • Grandes Empresas Locales • Tender a estándares más altos en RSE • Encadenar a proveedores • Transferir know-how en RSE • Ejercer liderazgo estableciendo estándares más altos en RSE

45. GREMIOS: NUEVOS RETOS RSE: Rol de Gremios Empresariales • Gremios Empresariales • Desarrollar estrategias de sector/cluster en RSE • Convertirse en los promotores y “voz” de RSE. • PyME’s • Convertirse en “proveedor ideal” para grandes corporaciones. • Integrar la RSE como parte de una estrategia de Industria

46. GREMIOS: NUEVOS RETOS AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE RSE A NIVEL REGIONAL • El BID promueve y patrocina las Conferencias de difusión, discusión y seguimiento de la Red Interamericana de RSE, luego de los acuerdos de la Cumbre del 2002 en Miami. • La OEA estableció un programa de acción a través de la la Secretaría del Proceso de Cumbres y la Agencia Interamericana para la Cooperación y el Desarrollo (AICD), • 2003 I Conferencia en Panamá :RSE herramienta de competitividad. • 2004 II Conferencia en México : Del dicho al Hecho • 2005 II Conferencia en Chile : Quien es responsable? • Que tienen de importancia estos eventos y acciones? • Que involucran al sector privado de los países de la región, como mecanismo para garantizar la efectividad de los programas, y sus canales son los gremios organizados

47. GREMIOS: NUEVOS RETOS AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE DE RSE A NIVEL REGIONAL webpage

48. GREMIOS: NUEVOS RETOS AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE PROGRAMAS DE RSE A NIVEL REGIONAL , ALGUNOS EJEMPLOS… • Caso México: Cemefi, organización muy exitosa del medio empresarial para RSE. Promueve mediante reconocimientos anuales a la mejor gestión • Chile: Su desarrollo es alto, cuentan con Vincular (2002), organismo asesor y capacitador de los empresarios perteneciente a la Universidad Católica . • Colombia: CCRE institución que coordina todo el proceso. • Perú: La institución Perú 2021 organiza y promueve RSE en gran escala • Argentina :avanzan mas lentamente pero con fuerza y apoyo respondiendo a sus propias realidades • Centroamérica: Hay importantes avances y experiencias de alto impacto como en Costa Rica.

49. GREMIOS: NUEVOS RETOS AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE PROGRAMAS DE RSE A NIVEL REGIONAL CASO CHILE….VINCULAR ORGANISMO ACADEMICO VINCULAR es una iniciativa establecida en el año 2002 por la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, especializada en la temática de la Responsabilidad Social de las Empresas.   Misión "Promover una cultura de Responsabilidad Social Empresarial como elemento esencial para mejorar la competitividad y sustentabilidad de los negocios, actuando en el ámbito de la gestión estratégica y desarrollando relaciones virtuosas con los distintos grupos de interés". Visión "Ser la institución líder de Latinoamérica en consultoría, investigación aplicada y capacitación en Responsabilidad Social Empresarial, influyendo en las decisiones estratégicas de las empresas y mejorando su competitividad a través de la introducción de estándares de clase mundial". webpage

50. GREMIOS: NUEVOS RETOS AVANCES DE LA APLICACIÓN DEL GLOBAL COMPACT Y DE RSE A NIVEL REGIONAL Red Inter-Americana de RSE: • Busca generar y difundir conocimientos y capacidades para acelerar la adopción de una cultura de Responsabilidad Social Empresarial, que contribuya a la competitividad y al desarrollo sostenible. Es una red que busca impactar sobre la agenda internacional de Responsabilidad Social Empresarial, que contribuya al desarrollo sostenible en el continente Americano. • Establecida en Agosto 2004 en Chile • Financiamiento: Capital semilla de la Fundación Interamericana del Gobierno de USA • Socios fundadores de 13 instituciones en 10 países (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, El Salvador, México, Perú, Estados Unidos y Uruguay).