Kvalitet og ledelse Helse Møre og Romsdal

1. » Kvalitet og ledelse Helse Møre og Romsdal Emne – innføring av miljøledelse i Helse Møre og Romsdal 18.April 2013

2. Miljøledelse ….?! …… handler om å få oversikt over arbeidsplassens mest kritiske miljøpåvirkninger – og deretter arbeide systematisk for å redusere disse.

4. Spørsmål # 1 – til deg som klinikksjef • Hvordan kan vi innføre miljøledelse i min klinikk ? • Ikke alle blir like mye berørt – men kravene vi blir enige om vil omfatte alle enheter • Hvor kan vi motivere/ utvikle og forankre målene/ programmet og tiltakene hos den enkelte

5. Hva er styringssystemet –og hvorfor er det viktig? • Styringssystemet inneholder krav til hvordan vi utfører arbeidet og følger det opp.Det dreier seg om å fokusere på å gjøre de rette tingene riktig, på første forsøk. • Det er laget for å møte eksterne krav og krav satt av oss selv.

6. Hva har miljøledelse og miljøsertifisering å gjøre med meg ? • Mange samfunnsinstitusjoner fokuserer på konsekvenser av egen aktivitet på globalt miljø • Er sjukehuset bidragsyter for bærekraftig utvikling ( mindre miljøbelastning i morgen )? • Hvorfor har HOD formulert krav på alle helseforetak og utforme sin egen policy/ målsetting og kvalitets-program på miljø – i løpet av 2014 ? • Vi har en samfunnsoppgave som er viktig på flere plan – men hvor troverdighet og kunnskap er viktig fundament

7. Spørsmål # 2 – til deg som klinikksjef • Hva er vårt største miljø-aspekt ? • Hvordan tilfører vi egen organisasjon ny kunnskap på en mest mulig effektiv måte ? • Hvordan får vi til balanse mellom mål/ tiltak og ressursforbruk ?

9. Ledelsesansvar – ledelsesforankring

10. Nasjonal kampanje – med mange hjelpemidler

11. Energi – Transport – Avfall – Utslipp – til luft, jord, vann og havInnkjøp – økt hensyn til miljøaspekter

12. Spørsmål # 3 – til deg som klinikksjef • Hvordan er kvalitetsarbeidet organisert i dag ? • Hvordan utnytte det eksisterende styrings systemet best – også for miljøledelsen ? • Har vi systematiske holdning/ tiltak og års program for kvalitetsarbeidet – og som også vil komme for miljø ledelse?

13. Kartlegging  program  handlingsplan ( mål og tiltak ) * Ansvar og fullmakt * – på alle nivå ?

14. Prosjekteier/ leder av styringsgruppe Styringsgruppe Prosjektleder ArbeidsgruppeBygg & energi ArbeidsgruppeTransport, avfall og miljø ArbeidsgruppeInnkjøp ArbeidsgruppeBruk av legemidler Forslag til deltakara i prosjektet • - Leiar – ass.direktør • 2/3 klinkksjefar (medisin/ kirurgi/ VPK) • 2 TV + HVO • Informasjons- & samfunns avdelingen • Fagavd. kvalitetsseksjon • Prosjektleder • 2/3 prosjektmedarbeidere • Trainee • Sykehusfarmasøyt • Kliniske ansatte • Medarb. Almenteknikk • TV & VO • Prosjektmedarb. almentekn. drift • Kliniske ansatte • HR reiser/ HR analyse • HMS medarbeider • TV & VO • Innkjøpsmedarb. • Kliniske ansatte • TV & VO • Prosjektmedarb. ENØK • Innkjøper energi • Almentekn. bygg • TV & VO

15. Prosjekteier/ leder av styringsgruppe Styringsgruppe Prosjektleder ArbeidsgruppeBygg & energi ArbeidsgruppeTransport, avfall og miljø ArbeidsgruppeInnkjøp ArbeidsgruppeBruk av legemidler Forslag til deltakara i prosjektet • - Leiar – ass.direktør • 2/3 klinkksjefar (medisin/ kirurgi/ VPK) • 2 TV + HVO • Informasjons- & samfunns avdelingen • Fagavd. kvalitetsseksjon • Prosjektleder • 2/3 prosjektmedarbeidere • Trainee • Sykehusfarmasøyt • Kliniske ansatte • Medarb. Almenteknikk • TV & VO • Prosjektmedarb. almentekn. drift • Kliniske ansatte • HR reiser/ HR analyse • HMS medarbeider • TV & VO • Innkjøpsmedarb. • Kliniske ansatte • TV & VO • Prosjektmedarb. ENØK • Innkjøper energi • Almentekn. bygg • TV & VO

16. Vi starter Nå!