Hvordan jobbe godt med IA!

1. Representantskapsmøte for HMS-senteret BA – 27.april 2010 Hvordan jobbe godt med IA! Jon Ivar Øien Rådgiver i NAV Arbeidslivssenter Sør-Trøndelag

2. Innhold i presentasjonen: Inkluderende arbeidsliv i praksis. * System / rutiner * Nærvær - fravær * Dialog * Samspill * Tidsakse

3. Hva er Inkluderende Arbeidsliv? Tilrettelegging for et arbeidsliv som har plass til alle som vil og kan arbeid. Frisk (eks: helsearbeider med vond skulder og nakke) Motivert (Hva gjør oss motivert?)

4. Inkluderende arbeidsliv i praksis! Godt personalarbeid gjennom dialog og systemer på arbeidsplassen. Kartlegging av utfordringer Mål og plan for å få til endring Sette dette inn i system

5. Bedre føre var… Jobb

6. Bedre føre var… Husk, det er både leder og den enkelte arbeidstaker som har ansvar for å skape et godt arbeidsmiljø. Husk, det er leders ansvar å sikre at arbeidstakers helse, miljø og sikkerhet blir ivaretatt gjennom systematisk HMS arbeid på alle plan. Husk, det er den enkelte arbeidstaker selv som kan gjøre noe med sin egen arbeidshverdag. Husk, det er gjennom samarbeid at leder og arbeidstaker finner de smarte løsningene.

7. Inkluderende arbeidsliv i praksis! Jobb Helseproblemer Svangerskapsperiode Barn med problemer Samlivsbrudd Foreldre som trenger hjelp Mestrings- utfordring Omstilling Hyppig fravær Nye krav Ukonsentrert Funksjonsvurdering Økt tempo DIALOG Arbeidsmuligheter Ny medarbeider Tidstyv Oppfølgingsplan Nytt IT-system Feil Humør -svingninger Aktivitet Evaluering Stagnasjon

8. Arbeidsrelaterte muligheter Aktivitet uten tilpasning Aktivitet med tilpasning Gradert sykmelding Aktiv sykmelding Sykmelding uten aktivitet Avslutte samarbeidet

9. Arbeidstaker – sykmelding felt 5 Lege/ sykmelder Arbeidsgiver Arbeidstaker – bakside del C Sykmeldingsblankett som kommunikasjonskanal

10. Hvem kan bistå, når dere trenger hjelp? Bedriftshelsetjenesten Arbeidsgiverorg. Arbeidsteam og kollegaer Arbeidstakerorg. Verneombud Rutiner Lege Leder og medarbeider i dialog Rammevilkår Tillitsvalgte HMS Lover Annen sykmelder Tilrettelegging Leder sin leder Bedrifts- kultur IA - koordinator Møter NAV lokalt +????? Personalavdeling NAV Arbeidslivssenter HMS avdeling +??? NAV hjelpemiddelsentral Familie Arbeidstilsynet

11. Tidsaksen for oppfølging Bedriftsintern attføring og arbeidsrettede tiltak skal være tema. Flyttes til 8 uker (også gradert). Sykmelder deltar Kan avholde Dialogmøte 3 Flyttes til 4 uker. kopi Sykmelder Dialogmøte 2 NAV Oppfølgings- plan Dialogmøte 1 Arbeidsgiver Vurderes for eksterne tiltak Aktivitets- Plikt Legen/arb.giver Ny vurdering Tilrettelegging bedriftsinterne tiltak Tilrettelegging bedriftsinterne tiltak Aktiv sykmelding forsvinner Avventende sykmelding – Gradert sykmelding – Aktiv sykmelding

12. Rettigheter for IA - virksomheter. • Egen kontaktperson i NAV arbeidslivssenter. • Tilretteleggingstilskudd fra NAV. • Honorar til bedriftshelsetjenesten. • Bruk av egenmelding (inntil 24 dg./12 mnd., maks. 8 dg. pr. gang) + NAVs øvrige virkemidler i oppfølgings og tilretteleggingsarbeidet. Det samlede nivå på økonomiske virkemidler videreføres.

13. Tilgang av rettigheter krever følgende aktiviteter: • Partene i virksomheten forplikter seg til aktiv medvirkning i IA-arbeidet. • Sette konkrete mål og følge opp sykefraværsarbeidet • To ganger årlig avholde IA-møte mellom ledelsen og tv. • Bidra til at personer med behov får prøvd sin arbeids- og funksjonsevne (forutsetter at NAV sikrer bistand) Forutsetning: Sterkt ledelsesengasjement og systematisk samarbeid med tillitsvalgte og vernetjenesten.

14. Intensjonsavtale og Samarbeidsavtale Intensjonsavtalen Samarbeidsavtalen