810 likes | 1k Vues
. AB BTESI - Gelirler. ye lkelerin Toplam GSMH Byklg: 12 Trilyon AB Btesi (2006): 120 Milyar (Toplam GSMH'nin %1'i)KDV Payi - Ortak Gmrk Tarifesi - ye lkelerin Katkisi - u. . AB BTESI. 120 Milyar . AB BTESI - Giderler. Tarim Yardimlari Kirsal Kalkinma Fonlari
E N D
1. AB MALI YARDIMLARI
AB PROJE DNGS YNETIMI
28 AGUSTOS 2007
BARTIN TICARET VE SANAYI ODASI
2. AB BTESI - Gelirler ye lkelerin Toplam GSMH Byklg: 12 Trilyon
AB Btesi (2006): 120 Milyar (Toplam GSMHnin %1i)
KDV Payi - %14
Ortak Gmrk Tarifesi - %11
ye lkelerin Katkisi - %75
3. AB BTESI - Giderler Tarim Yardimlari
Kirsal Kalkinma Fonlari
Avrupa Blgesel Kalkinma Fonu
Avrupa Sosyal Fonu
Avrupa Uyum Fonu
Politikalara Ynelik Fonlar: %7
Idari Harcamalar: %6
Dis Harcamalar: %5
Aday lkeler: %2
4. AB MALI YARDIMLARI KATILIM NCESI MALI YARDIMLAR (HIBELER)
TOPLULUK PROGRAMLARI
EREVE PROGRAMLARI
EGITIM & GENLIK PROGRAMLARI
III. AVRUPA YATIRIM BANKASI KREDILERI
5. HIBE KIMLERE VERILIR? Okul
niversite
Arastirma Enstits
Belediye
Dernek-Vakif
zel Idare
Kooperatif, Birlik, Esnaf Odasi, vb.
Sanayi ve Ticaret Odasi
Kamu Kurumu
Sivil Toplum Kurulusu
6. HIBELER Proje seimindeki en nemli kriter mali yardimlarin AB yeligine ynelik uyum esaslari dogrultusunda kullanilabilecek olmasidir.
Bu nedenle programlama sreci
Katilim Ortakligi Belgesi,
Ilerleme Raporu,
Ulusal Program
n Ulusal Kalkinma Planinda ifade edilen ncelik alanlari erevesine giren proje fikirlerinin tespit edilmesi ve bunlarin belirli bir formatta gelistirilmesi alismalarini kapsamaktadir.
7. 2007-2013 DNEMI AB MALI YARDIMLARI 2007-2013 dnemi iin ABnin tm katilim ncesi mali yardim programlari tek bir enstrman altinda toplanacaktir:
Katilim ncesi Yardim Araci
(Instrument for Pre Accession Assistance IPA)
IPA tahmini btesi: 15 Milyar
IPAnin kapsadigi lkeler:
Aday lkeler Potansiyel Aday lkeler
Trkiye Arnavutluk
Hirvatistan Bosna Hersek
Makedonya Sirbistan Karadag
11. AB EREVE PROGRAMLARI Dnyanin en byk sivil arastirma programi
Ilk ereve programi 1984te baslamistir
ok yilli programlardir
lkelere ayrilan kotalar yok
ereve Programlarinin Amaci:
Avrupa Birliginin bilimsel arastirma ve teknoloji gelistirme kapasitesinin artirilmasi!
Btenin Kaynagi:
ye lkelerin genel AB btesine yaptiklari katkilarin bir blm
Ortaklik anlasmasi imzalamis lkelerin GSYIHlari oraninda dedikleri katilim paylari
12. AB EREVE PROGRAMLARI Temel Ilkeler:
ABD ve Japonya karsisinda, Avrupa Birliginin rekabet gcnn artirilmasi
Avrupa Birligi lkelerinde bilgi tabanli ekonominin gelistirilmesi
Istihdam, srdrlebilir ekonomik byme ve toplumsal btnlk kosullarinin iyilestirilmesi
GSYIHdan AR-GEye ayrilan paylar: Japonya %3, ABD %2.6, AB %1.9 (hedef %3 Lizbon Stratejisi)GSYIHdan AR-GEye ayrilan paylar: Japonya %3, ABD %2.6, AB %1.9 (hedef %3 Lizbon Stratejisi)
13. AB EREVE PROGRAMLARI Katilimci lkeler:
27 ye lke: Almanya, Avusturya, Belika, Danimarka, Finlandiya, Fransa, Hollanda, Ingiltere, Irlanda, Ispanya, Isve, Italya, Lksemburg, Portekiz, Yunanistan, ek Cum., Estonya, Kibris Rum K., Letonya, Litvanya, Macaristan, Malta, Polonya, Slovakya, Slovenya, Bulgaristan, Romanya
3 Aday lke: Trkiye, Hirvatistan, Makedonya
5 Asosye lke: Israil, Isvire, Izlanda, Lichtenstein, Norve
Uluslararasi Isbirligi Hedef lkeleri (ICPC): Afrika, Karayipler, Asya, Pasifik, Dogu Avrupa ve Orta Asya, Latin Amerika, Akdeniz Ortakligi, Bati Balkan lkeleri
14. 6. EREVE PROGRAMI 6.PDE TRKIYENIN PERFORMANSINI ETKILEYEN FAKTRLER:
Trkiyenin 1984 yilindan bu yana devam etmekte olan AB ereve programlarina 2003 yilinda dahil olmasi
Proje nerilerinin AB resmi dillerinde hazirlanma zorunlulugu
Agirlikli olarak ok ortakli projeler sistemine dayanmasi
Yogun bilimsel rekabete dayali bir sistemin olmasi
Programin politika ve strateji belirleme srecine etkimizin sinirli olmasi
Avrupa Komisyonunun alisma usulleri hakkinda arastirma kurum ve kuruluslarimizin yeterince deneyim sahibi olamamasi
ereve program kltrnn yeni gelismekte olmasi 27 teknolojik mkemmeliyet merkezi (Trkiye) ila, otomotiv, nanoteknoloji27 teknolojik mkemmeliyet merkezi (Trkiye) ila, otomotiv, nanoteknoloji
15. Subat 2006 Ilk kez 7 yillik bir programIlk kez 7 yillik bir program
16. 7. EREVE PROGRAMI EURATOMa Trkiye katiliyor (Mart 2007de katilim karari alindi)
JRCde Trkiyeden 20 arastirmaci varEURATOMa Trkiye katiliyor (Mart 2007de katilim karari alindi)
JRCde Trkiyeden 20 arastirmaci var
17. 7. EREVE PROGRAMI - ALANLAR zel sirketler iin ticari isbirligi imkanlari ereve projeler, kapilari amak iin anahtar
Tm alanlarda yer almak mmkn degil, en uygun alan seilmeli
JRC Joint Research Centres: Komisyona bagli. Akademisyenler iin. alistay, egitim vb. etkinlikler dzenleniyor. Tm masraflari JRC karsiliyor.
Isbirligi zel Programi: Konu odakli. Arastirma ve koordinasyon projeleri. Sanayi-niversite isbirligi. Proje rnekleri: Ste karismayan antibiyotik, dayanikli askeri gidalar, evre teknolojileri (mktesebat uyumuna ynelik)
Fikirler zel Programi: Tek basina proje yapilabilir. Hedef kitlesi, akademik camia. En az 2 yillik doktora derecesi.
Kisiyi Destekleme Prog: Konu bagimsiz, kariyer gelisimi/srekliligi, bireysel arastirmacilar-kurumlar, burs ve destek projeleri, personel degisimi, ortak egitim programlari (Trk kurumlari geici sreli olarak Avrupali arastirmacilari istihdam edebilir) (Sabanci niversitesi rnegi ABDdeki Trk arastirmacilarin istihdami)
Kapasiteler zel Prog.: Arastirma altyapilarinin gelistirilmesi, KOBI yararina arastirma (regin egitim ihtiyalarinin analizi), Bilgi blgeleri (rnek-Mersin TSO)zel sirketler iin ticari isbirligi imkanlari ereve projeler, kapilari amak iin anahtar
Tm alanlarda yer almak mmkn degil, en uygun alan seilmeli
JRC Joint Research Centres: Komisyona bagli. Akademisyenler iin. alistay, egitim vb. etkinlikler dzenleniyor. Tm masraflari JRC karsiliyor.
Isbirligi zel Programi: Konu odakli. Arastirma ve koordinasyon projeleri. Sanayi-niversite isbirligi. Proje rnekleri: Ste karismayan antibiyotik, dayanikli askeri gidalar, evre teknolojileri (mktesebat uyumuna ynelik)
Fikirler zel Programi: Tek basina proje yapilabilir. Hedef kitlesi, akademik camia. En az 2 yillik doktora derecesi.
Kisiyi Destekleme Prog: Konu bagimsiz, kariyer gelisimi/srekliligi, bireysel arastirmacilar-kurumlar, burs ve destek projeleri, personel degisimi, ortak egitim programlari (Trk kurumlari geici sreli olarak Avrupali arastirmacilari istihdam edebilir) (Sabanci niversitesi rnegi ABDdeki Trk arastirmacilarin istihdami)
Kapasiteler zel Prog.: Arastirma altyapilarinin gelistirilmesi, KOBI yararina arastirma (regin egitim ihtiyalarinin analizi), Bilgi blgeleri (rnek-Mersin TSO)
18. PROJE RNEKLERI
19. PROJE RNEKLERI
20. PROJE RNEKLERI
21. PROJE RNEKLERI
22. TOPLULUK PROGRAMLARI: EGITIM & GENLIK
23. AB EGITIM VE GENLIK PROGRAMLARI 20002006:
Socrates (Genel Egitim)
Leonardo da Vinci (Mesleki Egitim)
Genlik
2007-2013:
Hayatboyu grenme Programi (LLPGenel Egitim)
Genlik Programi (Youth In Action)
Programlarin tm Ulusal Ajans tarafindan koordine edilmektedir. http://www.ua.gov.tr
24. TOPLULUK PROGRAMLARI
25. HAYAT BOYU GRENIM PROGRAMI
26. HAYAT BOYU GRENIM PROGRAMI Amalar:
Bilgi toplumuna dnsm saglamak
Is imkanlarini artirmak
Sosyal btnlg gelistirmek
evrenin korunmasini saglamak
Kalite referansina ulasmak
gretim sistemleri arasinda degisim ve isbirligini glendirmek
Katilimcilar:
27 AB yesi lke
EFTA lkeleri (Norve, Izlanda ve Lichtenstein)
Trkiye
27. ERASMUS Yksekgrenimde grenci ve gretim elemani odakli Erasmus programinin amaci; Avrupada yksek gretimin kalitesini arttirmak, yksek gretim kurumlari arasi isbirligini gelistirmek ve Avrupa boyutunu glendirmektir.
Yabanci dil yeteneklerinin gelistirilmesi ve farkli kltrlerin anlasilmasi
Karsilikli bilgi, tecrbe ve iyi uygulama rneklerinin aktarimini kolaylastiran lkeler st isbirligi ve iletisim aglari
Egitim sistemleri ve politikalarinin karsilastirmali olarak incelenmesi ve gzlenmesi
Karsilikli bilgi degisimi ile yeniliklerin ve iyi uygulama rneklerinin yayimina ynelik faaliyetler
28. ERASMUS EYLEMLERI grenci Degisimi (grenci grenim Hareketliligi)
Egitim Amali Degisim (3 - 12 ay)
Yerlestirme (grenci Staj Hareketliligi)
Personel Degisimi (Personel Hareketliligi)
Ders Verme Amali Hareketlilik
Personel Egitimi
Degisimin Organizasyonu (Hareketliligin Organizasyonu)
Yogun Dil Kurslari (Ingilizce, Fransizca, Almanca ve Ispanyolca haricindeki diller)
29. ERASMUS EYLEMLERI Yogun Programlar
ok Tarafli Projeler
Mfredat Gelistirme Projeleri
niversite-Sanayi Isbirligi
Yksekgretim Modernlestirilmesi
Sanal Kampsler
Uzmanlik Aglari
30. ERASMUS 2006/2007 grenci Seim Kriter ve ncelikleri:
Lisans grencileri iin 2/4 (70/100)
Yksek Lisans ve doktora grencileri iin 2,5 (75/100) akademik not ortalamasi
Her bir ikili anlasma iin basvuran grencilerin %45 akademik not ortalamasi, %45 yabanci dil dzeyi ve %10 mlakat sonularinin etkiledigi agirlikli ortalamaya gre en yksek puani alan grencinin seimi
Gidilen lkelerin esitlilik gstermesi, daha nce gidilmemis/az gidilmis bir lke iin seilen grenciye ncelik
grenci gnderen blmlerin esitlilik gstermesi, daha nce grenci gndermeyen/az gnderen blm grencisine ncelik
31. ERASMUS 2007 / 2008 akademik yilinda 27 AB yesi lke yasam standartlari ve pahalilik endekslerine gre drt farkli gruba ayrilarak, her bir kategorideki lkeler iin asagidaki tabloda gsterilen hibe tutarlarinin verilmesi uygun bulunmustur.
32. ERASMUS ERASMUS PROGRAMI TRKIYE ISTATISTIKLERI
33. COMENIUS Ama:
rgn egitimde (ana okulu-lise) kaliteyi arttirmak, egitimin Avrupalilik ve kltrler arasi boyutunu glendirmektir. Dil gretimi de tesvik edilir. Avrupa vatandasliginin temeli olan ok kltrllg grenmeyi, egitimde firsat esitligini saglamak, engelli gruplarinin egitimini desteklemek an nemli amatir. Comenius programinda kres, ilk ve orta gretim (meslek okullari) odak noktasidir.
Program faaliyetleri
Comenius programinin ana basligi vardir: Okul ortakliklari, okul egitim kadrosunun egitimi, Comenius aglari.
34. COMENIUS Comenius 1: Okul Ortakliklari: tip projeyi kapsar. Okul projeleri, dil projeleri, okul gelisim projeleri
Comenius 1.1 Okul Projeleri: Biri AB lkesi olmak kosulu ile en az lke katilimi ile ok sayida grenciyi ieren farkli konu alanlari arasinda isbirligi yapilabilecek projelerdir.
Comenius 1.2 Dil Projeleri: Iki Avrupa lkesi arasinda birer okul ierecek sekilde dil grenimini saglayan projelerdir.
Comenius 1.3 Okul Gelisim Projeleri: Biri Avrupa lkesi olmak kosulu ile en az lke katilimi ile gereklesecek projelerdir. Ynetim, organizasyon vb. konulari ierir. (rn: Okulda siddetle mcadele)
35. COMENIUS Comenius 2: Okul Egitim Kadrosunun Egitimi: Iki tr projeyi ierir.ok ynl isbirligi, bireysel yurtdisi egitim destegi
Comenius 2.1 ok Ynl Isbirligi Projeleri: Egitim ve gretim alaninda grev yapan personel iin programlar, kurslar, egitim-gretim stratejileri veya egitim materyalleri hazirlamayi ama edinmistir.
Comenius 2.2 Bireysel Destekler: gretmen ve gretmen adaylari ve egitim alaninda egitmenlik hizmeti veren personel bireysel desteklerden faydalanabilir.
Temel Egitim: gretmen adaylari iin yurtdisinda pratik yapma imkani saglar.
Hizmet Ii Egitim Kurslari: Okul egitim personeli olarak grev yapan kisilere yneliktir.
36. COMENIUS Comenius 3: Comenius Aglari: Vatandaslik, evre egitimi, kltrler arasi egitim gibi zel konularda Comenius projelerinde deneyim kazanmis ve uzmanlik olusturmus kuruluslar tarafindan hazirlanir.
37. GRUNDTVIG Yetiskin egitim programidir. Egitimin sadece okul sresince degil yasam boyu srmesi gerekliligini felsefe edinmis bir programdir.
Okul sistemi disinda kalan yetiskinlere temel egitim nitelikleri kazandirmayi, grenmeye ulasimi saglamayi, bunu gelistirmeyi ve bunun iin egitim yollarini arama amaci tasir.
38. GRUNDTVIG Kimler katilabilir?
Yetiskinlere ynelik egitim faaliyetinde bulunan kuruluslar, okullar, niversiteler, vakiflar, dernekler, ktphaneler, mzeler, okul aile birlikleri gibi resmi olmayan kuruluslarin destegi ile belirli bir konuda egitim almak isteyen 25 yas st yetiskinler ve 25 yasin altinda olup rgn egitimden faydalanmayan bireyler katilabilir.
Orta grenim ya da meslek lisesi egitimi almamis 16 yas st kisilerin de bu tip programlarda meslek edinme egitimi almalari ngrlmstr.
39. GRUNDTVIG Program kapsaminda iki tr faaliyet bulunmaktadir:
Projeler:
Byk lekli projeler (ok tarafli projeler ve Grundtvig aglari)
Kk lekli projeler (grenme ortakliklari)
Bireysel Egitim Destekleri
Hizmet-ii egitim kurslari
40. GRUNDTVIG ok Tarafli Projeler ve Aglar: Yenilik reten, eski projelerin sonularini ve iyi uygulamalari yayginlastiran projelerdir. Basvurular Avrupa Komisyonu'na yapilmaktadir.
grenme Ortakliklari: Ortak bir konuda alismak isteyen yabanci ortaklarla beraber alisarak bilgi ve tecrbe alisverisi yapmak, birbirinden grenmek, grenme ortakligi gelistirmek amali kk lekli isbirligi faaliyetleridir. Seilen bir ortak konu ya da sorun hakkinda farkli lkelerden egiticilerin ve yetiskin grenicilerin birlikte alismasi seklindedir.
rn: Blten, web sitesi, fuar, sergi veya yeni bir teknik rn gibi ortaklasa retilmis iktilar.
41. LEONARDO DA VINCI Avrupa Birligine ye ve aday lkelerin mesleki egitime ynelik politika ve uygulamalarini desteklemek ve gelistirmek iin yrtlen sektrel bir egitim programidir.
Ana Amaci, lkelerarasi isbirliginin kullanilarak mesleki egitim sistemleri ile uygulamalarinda;
kalitenin gelistirilmesini,
yeniliklerin tesvik edilmesini ve
Avrupa boyutunun ykseltilmesini tesvik etmektir.
42. LEONARDO DA VINCI PROGRAMININ HEDEFLERI Kisilerin bilgi ve becerilerinin artirilmasi,
Yasam boyu egitim / mesleki tecrbe ve yeterliliklerinin kalitesinin artirilmasi, lkelerarasi teknolojik ve kurumsal degisiklikleri btnlestirilmesi,
Mesleki egitim kurumlari ile isletmeler arasindaki isbirliginin gelistirilmesi,
Istihdam imkanlarinin artirilmasi,
43. LEONARDO DA VINCI PROGRAMININ HEDEFLERI Srekli mesleki egitim ve mr boyu grenme isteginin glendirilmesi, yarinin mesleklerine hazirlanma ve teknolojik degisimlere uyumun tesvik edilmesi,
Mesleki egitim alaninda dil yeterliliklerinin gelistirilmesi ve ortak bir terminolojinin olusturulmasi,
zellikle genler iin temel mesleki egitimin desteklenmesi ve tesvik edilmesi,
Mali, sosyal veya fiziksel nedenlerle egitimden yararlanamamis kisiler iin temel mesleki egitime veya ileri dzeydeki egitimlere erisimin kolaylastirilmasi.
44. KIMLER KATILABILIR? Her seviyedeki mesleki egitim kurum, merkez ve birimleri
Arastirma merkezleri ve enstitler
Yerel ynetimler
Isletmeler (zellikle KOBIler)
Ticaret odalari
Sendikalar, vakiflar, dernekler, vb.
45. PROJE TRLERI
46. YENILIK TRANSFERI PROJELERI Somut proje sonulari ve rnleri hedeflenmelidir,
En az 1 yillik en ok 2 yillik projeler yapilabilir,
Biri AB yesi olmak zere en az 2 farkli Avrupa lkesinden proje ortagi bulunmalidir,
Azami program katkisi proje giderlerinin % 75i kadardir,
Proje basina yillik en fazla 150.000 hibe yapilir.
47. YENILIK GELISTIRME Somut proje sonulari ve rnleri hedeflenmelidir,
En az 1 yillik en ok 2 yillik projeler yapilabilir,
Biri AB yesi olmak zere minimum 2 farkli Avrupa lkesinden proje ortagi bulunmalidir,
Maksimum Topluluk katkisi proje giderlerinin % 75i kadardir,
Proje basina yillik en fazla 250.000 hibe yapilir.
48. AG GELISTIRME En az 1 yillik en ok 3 yillik projeler yapilabilir,
Biri AB yesi olmak zere en az 2 farkli Avrupa lkesinden proje ortagi bulunmalidir,
Maksimum Topluluk katkisi proje giderlerinin % 75i kadardir,
Proje basina yillik en fazla 150.000 hibe yapilir.
49. DESTEK FAALIYETLERI En ok 1 yillik projeler yapilabilir,
Biri AB yesi olmak zere en az 2 farkli Avrupa lkesinden proje ortagi bulunmalidir,
Maksimum Topluluk katkisi proje giderlerinin % 75i kadardir,
Proje basina yillik en fazla 150.000 hibe yapilir.
50. PROJE RNEKLERI
51. PROJE RNEKLERI
52. PROJE RNEKLERI
53. GENLIK PROGRAMI AMALARI:
Genlerin Topluma Kazandirilmasi
Genlerin Girisimcilik Yeteneklerinin Gelistirilmesi
Avrupa Genligi Arasinda Isbirligi ve Dayanisma HEDEF KITLESI:
Genler
Sivil Toplum Kuruluslari
Yerel Idareler
Genlik Kuruluslari
54. GENLIK PROGRAMI Genlerin btn toplumla yksek oranda btnlesmelerini kolaylastirmak ve girisimcilik ruhlarini tesvik etmek.
Genlere bilgi, beceri ve yeterlilik kazanmalarinda yardimci olmak ve bu deneyimlerin degerini teslim etmek.
Genlere, dayanisma duygularini Avrupa'da ve daha genis anlamda dnyada serbeste ifade etme olanagi tanimanin yani sira, irkiliga ve yabanci dsmanligina karsi verilen mcadeleyi desteklemek.
Ortak Avrupa kltrmzn esitliliginin, ortak mirasimizin ve de ortak temel degerlerimizin daha iyi anlasilmasini saglamak.
Her trl ayrimciligin yok edilmesine ve toplumun her dzeyinde esitligin saglanmasina yardimci olmak.
Yerel dzeyde genlik alismalari zerinde olumlu bir etkisi olacak projelere bir Avrupa gesi katmak.
55. GENLIK PROGRAMI
57. PROJE NEDIR? Belirli bir yerde, belirli bir zaman ve bte erevesinde, bir baslama ve bitis noktasina sahip, hedeflenen belirli amalara ulasilmasini saglayacak olan faaliyetler toplulugudur.
Projelerde 3 ana kisit:
Belirlenen hedeflere ve sartnameye uygun sonulara,
Hedeflenen zaman araliginda,
ngrlen bte erevesinde ulasarak faaliyetlerin tamamlanmasi.
58. PROJE KOORDINATR Projenin tm idari ve mali koordinasyonundan sorumludur!
Teknik ynetim/Mali ynetim;
Projenin teknik faaliyetlerinin izlenmesi;
Belirlenen zaman izelgesine gre proje alismalarinin koordinasyonu;
Kaynaklarin ynetimi;
Kontrat kapsaminda Avrupa Komisyonu ile iliskiler;
Konsorsiyum Anlasmasinin uygulanmasi;
Ortaklar arasi bte dagiliminin kontrata ve konsorsiyum anlasmasina uygun olarak yapilmasi;
Ortaklar arasi iletisimin saglanmasi;
Konsorsiyum adina Avrupa Komisyonu ile iletisimin saglanmasi;
Ortaklarin idari/mali bilgilerinin temin edilmesi;
Proje raporlarinin hazirlanmasi ve Komisyona sunulmasi.
59. PROJE ORTAGI
Ortaklarin sorumluluklari konsorsiyum anlasmasinda belirtilir.
Ortaklar ayrica, Konsorsiyum Anlasmasinda belirlenen araliklarla rapor verme, proje toplantilarina katilma ve belirlenen iletisim kurallarina uymakla ykmldr.
Genel olarak, is paketi bazinda sorumluluklar dagitilir.
60. PROJE DNGS YNETIMI Avrupa Komisyonu proje ynetiminin kalitesini artirmak ve ABnin sagladigi hibe fonlarinin kullanim etkinligini iyilestirmek amaciyla, Proje Dngs Ynetimi (Project Cycle Management) adli proje ynetim metodolojisini uygulamaya koydu.
Bu metodoloji, AB hibe fonlarinin kullanimi amaciyla hazirlanan proje nerileri yani sira, Dnya Bankasi, Dnya Saglik rgt gibi hibe fonu saglayan kurumlar tarafindan da aranmaktadir.
ABde her esit projenin tasarimi ve ynetiminde kullanilan bu metodoloji, projelerin tasarimi ve ynetiminde kullanilan bir dizi araci kapsamakta ve projelerde, ilgili tm taraflarin ihtiyalarini karsilamaya ynelik alismalara standart olusturmaktir.
61. PROJE DNGS YNETIMI
Mantiksal ereve yaklasimi ile btnsel yaklasim (integrated approach) temeline dayanan, proje ve programlarin hazirlanmasi, uygulanmasi ve degerlendirilmesinde kullanilan bir yntem ve sistematik btndr.
62. NEDEN PROJE DNGS YNETIMI? Mevcut durumun yetersiz analizi
Projelerin hedef gruplarla ilgili olmamasi
Stratejik erevenin belirsizligi
Risklerin yeterince dikkate alinmamasi
Kisa vadeli bakis aisi
Gemis deneyimlerin yeni projelerde dikkate alinmamasi
Faaliyet tabanli uygulama ve planlama
Dogrulanabilir olmayan proje iktilari
Yetersiz proje dokmanlari
63. PROJE DNGS YNETIMI: ANA AYAKLAR Paydas (Ilgili Taraflar) Analizi
Sorun Analizi - Projenin neden gereklestirildigi
Hedef Analizi - Projenin neyi basarmasinin beklendigi
Strateji Analizi - Projenin bunu nasil basaracagi
Faaliyet Planlamasi
Maliyet Planlamasi
64. PAYDAS (ILGILI TARAFLAR) ANALIZI Ama:
Sahislari, gruplari ve organizasyonlari projeyle ilgilerine gre belirlemek
Bunlarin proje iin nemli olan beklentilerini, katkilarini, risk unsurlarini tanimlamak
Paydaslar Kimlerdir?
Proje ile iliskisi olan kisiler, gruplar, kurumlar ya da isletmeler.
Paydaslar, dogrudan ya da dolayli biimde proje srecinden ve sonularindan olumlu ya da olumsuz biimde etkilenecek olanlardir.
65. SORUN ANALIZI Ama:
Ana sorunun ve buna neden olan sorunlar ile sebep oldugu sonulari taraflarin zerinde uzlasabilecegi bir netlikte ortaya ikarmak.
Sorular:
Degistirmek istedigimiz, istemedigimiz ya da sorun olarak grdgmz sey nedir?
Bu sorunun kaynagi nedir?
Sorunlar arasinda neden-sonu analizi yapildi mi?
66. SORUN ANALIZI - RNEK
67. HEDEF ANALIZI Ama:
Gelecekte olmasi istenen durumun gereklestirilmesi iin potansiyel zmlerin analiz edilmesi.
Soru:
Sorun analizi ile tespit edilen sorunlardan hangileri proje sonunda ortadan kaldirilacak?
68. HEDEF ANALIZI - RNEK
69. STRATEJI ANALIZI Bir proje olusturacak olasi alternatif stratejiler ortaya konur,
Bir veya birden fazla strateji seilir,
Belirlenen kriterlere (maliyet, aciliyet, politik durum vb.) gre optimum stratejinin hangisi oldugunu konusunda degerlendirme yapilir,
Projeyi olusturacak stratejiye karar verilir,
Proje Genel Amaci ve Proje Amaci net olarak ifade edilerek, projenin kapsami belirlenir.
70. STRATEJI ANALIZI Strateji Seiminde Dikkate Alinacak Kriterler:
Aciliyet
Maliyetler
Mevcut kaynaklar, potansiyel ve kapasiteler
Diger projeleri tamamlayicilik
Farkli paydaslarin bakis ailari
Verimlilik ve etkinlik
Esitsizliklerin (r: kadin-erkek) giderilmesine katkisi
Politik ve sosyal kabul edilebilirlik / yapilabilirlik
Faydalarin gereklesme zamani
71. STRATEJI ANALIZI RNEK
72. FAALIYET PLANLAMASI Ana faaliyetlerin listelenmesi
Faaliyetlerin detaylandirilmasi
Siralama ve bagimliliklarin belirlenmesi
Faaliyetlerin baslama, uygulanma sreci ve tamamlanma zamaninin belirlenmesi
Gerekli ihtisas ve becerilerin tanimlanmasi
Grup iinde islerin tahsisi
73. STANDARTPROJE FORMATI AB proje formatlari projenin mahiyetine ve fonun niteligine gre degismekle birlikte birbirlerine ok benzemektedir.
Proje zeti
Proje konusu
Proje gerekeleri
Proje stratejisi
Projenin programina uyumu
Proje ekibi ve ortaklari
Proje ilgi gruplarinin projeye katilimlari
Projenin srdrlebilirligi
Proje sahibi kurulusa iliskin bilgiler
Projenin erevesi (Mantiksal ereve Matrisi)
Proje takvimi
Proje tahmini btesi
Proje konusu ile ilgili ekler
74. 74 PROJE DEGERLENDIRME KRITERLERI ILGILILIK
YAPILABILIRLIK
SRDRLEBILIRLIK
75. IYI BIR PROJE PLANININ KONTROL LISTESI Hedef gruplarin problemleri yeterince tanimlanmis mi?
Sorun analizi yeterince kapsamli hazirlanmis mi?
Genel hedefler projenin toplumsal/sektrel gelisme iin neden nemli oldugunu aikliyor mu?
Proje amaci hedef gruplar iin dogrudan bir faydayi ifade ediyor mu?
Proje hangi ihtiyalara cevap vermeyi hedefliyor?
Bu ihtiyalar nasil teshis edildi?
lkeler arasi isbirligi bu projeye ne gibi net faydalar sagliyor?
Proje diger ortak lkelerin ihtiyalarina nasil cevap veriyor?
Projeyi yeniliki yapan nedir?
Proje neden yalniz ulusal veya blgesel degil de lkeler arasi yapiliyor?
76. IYI BIR PROJE PLANININ KONTROL LISTESI Projenin hedefleri nelerdir?
Btn sonular elde edilirse proje amaci gereklesir mi?
nemli dissal faktrler belirlenmis mi?
Varsayimlarin gereklesme olasiligi var mi?
Uygulama birimleri projeyi uygulayabilecekler mi?
nerilen faaliyetler nelerdir?
Projede farkli ortaklarin rolleri nelerdir?
Projenin sonulari nelerdir?
Sonulardan kim yararlanacak?
Ortaklik bu projede gereksinilen tm uzmanliga sahip mi?
Sonular nasil yayginlastirilacak?
Finansman kaynaklari nelerdir?
nerilen toplam bte ve ortak basina bte nedir?
77. AB PROJELERININ YNETIMINDE NEMLI NOKTALAR Ortaklik yapisi
Is programi
Proje takvimi
Bte plani
Szlesmeler
Raporlamalar
Harcamalar (geerliligi, belgelendirilmesi, vb.)
Personel maliyetleri
KDV
Yayginlastirma stratejisi
Fikri Mlkiyet Haklari
Ticarilestirme
78. MALI YNETIM Geerli Masraflar GEREK
Ayirt edilebilir
Kontrol edilebilir
Tahmini degil
EKONOMIK
Amaca uygun, etkin harcama
Uygun kalite
GEREKLI
Projenin yrtlmesi ve hedeflenen sonular iin gerekli
PROJE SRESI IINDE GEREKLESMIS
KURUM II MUHASEBE ILKELERINE UYGUN
GENEL MUHASEBE KURALLARINA UYGUN
79. MALI YNETIM Geersiz Masraflar Borlanma faizi
Kambiyo zararlari
Dolayli vergiler (KDV, gmrk, vb.)
Asiri ve gereksiz harcamalar
Baska AB Projesine ait masraflar
Dis etkilerden dogan masraflar
Banka transfer masraflari
Arazi ya da bina satin alinmasi
Proje baslamadan nceki hazirlik alismalarinin giderleri
Ayni katkiya konu olan masraflar (kira, kirtasiye, telefon, vb.)
80. BASARI IIN IPULARI Projenizi dsnerek, ortaklarinizi dikkatli sein!
Proje teklifinin kurumunuz aisindan yapilabilir oldugunu kesinlestirin. Ihtiyaciniz olan kaynaklara erisebileceginizden emin olun!
Temel bte konularini proje teklifi asamasinda aikliga kavusturun!
Aik bir ortaklik anlasmasi hazirlayin!
Kisa fakat verimli proje toplantilari organize edin ve etkin bir i iletisim politikasi izleyin!
Projenizdeki tm alismalari ieren (iktilar, kilometre taslari, vb.) bir proje akis semasi hazirlayin. Bylece toplantilarinizi planlamaniz, islerinizi takip etmeniz daha kolay olacaktir.
81. BASARI IIN IPULARI Sik araliklarla gayri resmi raporlar sunmayi ve iyi bir zaman ynetimi yrtmeyi tercih edin!
Sorunlarla ilgili Proje Sorumlusunu bilgilendirin!
zellikle nemli konularla ilgili bilgi talebini Proje Sorumlusundan resmi olarak isteyin ki cevabi da size resmi olarak gelsin; zira grsleri daha sonradan degisebiliyor.
Dzenli raporlari asla geciktirmeyin!
Koordinatr/ortak olarak, projenizi lkemizde uyulmasi gereken mevzuata uygun olarak gereklestirin! (rnegin, KDV muafiyet belgesi)
Yaptiginiz harcamalari gn gnne takip edin, belgelerin fotokopilerini saklayin!
alistirdiginiz personele ynelik zaman izelgesi tutun!
Kurumunuzu projeniz hakkinda bilgilendirin!
82. KATILIMINIZ IIN
TESEKKR EDERIM