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GERÊNCIA DE FINANÇAS

GERÊNCIA DE FINANÇAS. Conselho Deliberativo (CDL). Conselho Fiscal (CFS). Posição da área no organograma. Gerir os processos contábeis e financeiros da Cemig Saúde em conformidade com a legislação vigente e as diretrizes da diretoria. Atividade-fim da Gerência. 1 Gerente

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GERÊNCIA DE FINANÇAS

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Presentation Transcript

  1. GERÊNCIA DE FINANÇAS

  2. Conselho Deliberativo (CDL) Conselho Fiscal (CFS) Posição da área no organograma

  3. Gerir os processos contábeis e financeiros da Cemig Saúde em conformidade com a legislação vigente e as diretrizes da diretoria • Atividade-fim da Gerência

  4. 1 Gerente • 1 Supervisor Contábil- Contador • 1 Supervisor Financeiro • 1 Analista Tributário • 2 Analistas Contábeis • 5 Analistas Financeiros • 2 Assistentes Financeiros • 1 Assistente Contábil • Equipe

  5. ContasAssistenciais Reembolsos Folha de Pagamento Pagamentos Recebimentos e Contabilização PEONA Reciprocidades ContratosAdministrativos Orçamento Programas de Prevenção Investimentos Tributos Coparticipação Contribuição Principais atribuições da Gerência

  6. Balancetes mensais, balanço patrimonial e demais demonstrativos econômico-financeiros; Despesas Assistenciais Receitas Despesas Administrativas 230 milhões 200 milhões 28 milhões Principais atribuições da Gerência

  7. Investimentos dos planos de benefícios; • 31 milhões  Aplicações vinculadas • 72 milhões  Aplicações não vinculadas Base junho/14 Principais atribuições da Gerência

  8. Auditoria Externa 1 Anual e 4 trimestrais Principais atribuições da Gerência

  9. Processos de cobrança e pagamentos a beneficiários, prestadores de serviços e fornecedores 1.600 boletos mês 9.000 pagamentos mês Principais atribuições da Gerência

  10. Iniciativa: Aprimorar o processo econômico-financeiro • Objetivo: Garantir uma gestão econômico-financeira assertiva, confiável e de qualidade Iniciativas do Planejamento Estratégico

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