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« NO DEJES PARA MAÑANA LO QUE PUEDES HACERLO HOY»

« NO DEJES PARA MAÑANA LO QUE PUEDES HACERLO HOY». CREATIVIDAD EMPRESARIAL. TEMA:LA CREATIVIDAD Y LA PROCRASTINIDAD PRESENTADO POR: SONIA PATRICIA MURILLO CASTELLANOS UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN ESPECIALIZACION EN :GERENCIA DE TALENTO HUMANO GIRARDOT 2012.

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« NO DEJES PARA MAÑANA LO QUE PUEDES HACERLO HOY»

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Presentation Transcript

  1. « NO DEJES PARA MAÑANA LO QUE PUEDES HACERLO HOY»

  2. CREATIVIDAD EMPRESARIAL TEMA:LA CREATIVIDAD Y LA PROCRASTINIDAD PRESENTADO POR: SONIA PATRICIA MURILLO CASTELLANOS UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN ESPECIALIZACION EN :GERENCIA DE TALENTO HUMANO GIRARDOT 2012

  3. La procrastinación proviene del latín pro, adelante, y crastinus, referente al futuro), postergación o posposición, es la acción o hábito de postergar actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otras situaciones más irrelevantes y agradables.

  4. LA procrastinacion se trata de un trastorno del comportamiento; Éste puede ser psicológico (en la forma de ansiedad o frustración), físico (como el que se experimenta durante actos que requieren trabajo fuerte o ejercicio vigoroso) o intelectual. El término se aplica comúnmente al sentido de ansiedad generado ante una tarea pendiente de concluir. El acto que se pospone puede ser percibido como abrumador, desafiante, inquietante, peligroso, difícil, tedioso o aburrido, es decir, estresante, por lo cual se auto justifica posponerlo a un futuro idealizado, en que lo importante es supeditado a lo urgente.

  5. CREATIVIDAD • pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.

  6. El método creativo se puede describir con los siguientes simples pasos:1. Enunciación del problema 2. Enunciación de restricciones y de metas3. Criterios de evaluación de propuestas de solución4. Lluvia de Ideas de propuestas de solución5. Revisión cruzada de las ideas (Sólo si es un equipo de trabajo)6. Evaluación de las opciones

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