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Gestión de Información para Proyectos

Gestión de Información para Proyectos. Microsoft Project 2010. Proyecto. Características de los Proyectos.

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Gestión de Información para Proyectos

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Presentation Transcript

  1. Gestión de Información para Proyectos Microsoft Project 2010

  2. Proyecto

  3. Características de los Proyectos Persecución de uno o varios objetivos: Para que exista un proyecto, de bebe existir una coordinación de actos orientados a la consecución de uno o varios objetivos, integrados entre si y estructurados, tanto de índole técnica como económica. Actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas: un proyecto exige que exista vinculación entre las actividades, puesto que persiguen un objetivo común, dicha vinculación debe plasmarse en forma de planificación (técnica, temporal y económica). Disponibilidad limitada de recursos: El proceso proyectual implica la búsqueda de la eficiencia en el uso de os recursos para obtener el resultado perseguido.

  4. Características de los Proyectos Limitado en el tiempo: Un proyecto debe estar en términos de principio y fin del mismo. El final de un proyecto se alcanza cuando se cumplen los objetivos prefijados, o cuando se hace evidente que dichos objetivos no pueden alcanzarse (fracaso del proyecto). Si un conjunto de actividades carece de fin es porque no existe un objetivo alcanzable y por lo tanto no constituye un proyecto. La finitud temporal de un proyecto, no implica periodos cortos de tiempo, un proyecto pude durar años y sus resultados pueden perdurar con carácter indefinido.  Con resultado único: Un proyecto exige hacer algo nuevo o único en su género.

  5. TIPOS DE PROYECTOS

  6. TIPOS DE PROYECTOS

  7. TIPOS DE PROYECTOS

  8. TIPOS DE PROYECTOS

  9. TIPOS DE PROYECTOS

  10. Desarrollo de Proyectos Proyectos Internos Los proyectos externos Son aquellos en los que el cliente es ajeno a la empresa, que hace los trabajos. Su funcionamiento teórico es sencillo y predecible, pues que se rige fundamentalmente por criterios de mercado, incluyendo competitividad y eficiencia. • En este caso el cliente es la misma empresa que desarrolla los trabajos, por ejemplo proyectos internos como el desarrollo de una nueva aplicación de gestión de nómina o el diseño de un nuevo modelo de vehículo un proyecto de investigación y desarrollo para mejorar la posición competitiva y estratégica de la empresa. El hecho de tener al cliente en casa desvirtúa el modelo de competencia perfecta, y se corre el riego de caer en prácticas que disminuyan la eficiencia real de los trabajos y el nivel de exigencia ante los resultados.

  11. Datos Adicionales Programa Unidad Recurrente Se le conoce así a la repetición de los resultados obtenidos en un proyecto. Por ejemplo diseñar y fabricar un satélite es un proyecto. Fabricar el segundo sin cambios es una unidad recurrente a no ser que se le incorporen mejoras o modificaciones. • Es un conjunto ordenado de proyectos independientes que de manera global persiguen o acercan un objetivo común. Dicho programa abarca objetivos, plazos y presupuestos mucho mayores de los que sería razonable encomendar a un solo proyecto. La actividad principal del programa es coordinar la planificación general, la asignación presupuestaria, la contratación y el seguimiento de los diferentes proyectos.

  12. DIMENSIONES DE UN PROYECTO

  13. MUCHAS GRACIAS

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