1 / 24

Claudia Elisa Soares

Claudia Elisa Soares. Claudia Elisa Soares é carioca, administradora de empresas pela PUC-RJ, com MBA pelo INSEAD – França e MBA em Recursos Humanos pela FIA-USP.

luisa
Télécharger la présentation

Claudia Elisa Soares

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Claudia Elisa Soares Claudia Elisa Soares é carioca, administradora de empresas pela PUC-RJ, com MBA pelo INSEAD – França e MBA em Recursos Humanos pela FIA-USP. Desenvolveu uma carreira profissional multi-funcional, tendo trabalhado em Finanças, Logística, Vendas, Marketing, Produção e Recursos Humanos, no Brasil, Venezuela, Inglaterra e Alemanha, nas empresas: Souza Cruz, Banco Bozano,Simonsen, BDO, AmBev, Laticínios Morrinhos (GP Investimentos) e Grupo Pão de Açúcar. Claudia Elisa é a Diretora Executiva de Recursos Humanos do Grupo Pão de Açúcar desde agosto/2008, é casada e mãe de 3 filhos.

  2. Palestra Magna CONAREM “Valorizando quem faz a diferença” Claudia Elisa Soares Diretora Executiva de Recursos Humanos Grupo Pão de Açúcar 16/Junho/2009

  3. Gestão do GPA: Premissas e Modelo Direcionadores da Gestão de Pessoas Remuneração Variável GPA Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção) Agenda

  4. Gestão do GPA: Premissas e Modelo Direcionadores da Gestão de Pessoas Remuneração Variável GPA Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção) Agenda

  5. Premissas que orientam a gestão do GPA

  6. O Modelo de Gestão garante o alinhamento das ações internas e facilita (muito) na consecução as estratégias Modelo de Gestão

  7. Modelo de Gestão

  8. Modelo de Gestão Como alinhar as pessoas da empresa aos resultados do negócio, garantindo a gestão, e proporcionando motivação e retenção a estas pessoas?

  9. Gestão do GPA: Premissas e Modelo Direcionadores da Gestão de Pessoas Remuneração Variável GPA Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção) Agenda

  10. Direcionadores da Gestão de Pessoas Crescimento com Rentabilidade Gente Engajada com o Negócio Cultura corporativa Processo de Gestão de Pessoas Valores e Atitudes Desenvolvimento das lideranças Remuneração Variável

  11. Processos de Gestão de Pessoas Visa o acompanhamento e desenvolvimento dos colaboradores, com foco em: Resultados (O QUÊ) Competências (COMO)

  12. Ciclo de Gente Feedback de Resultados do ano anterior Avaliação de Competências Comitês de Carreira e Sucessão Feedback de Competências e Carreira Consolidação dos PDIs (Planos de desenvolvimento Individais) e Planejamento de RH Definição de indicadores e metas do ano seguinte

  13. Valores e Atitudes

  14. Desenvolvimento das Lideranças Diretores TÉCNICO - Conhecimento - Melhores Práticas - Procedimentos 50 Gerentes 900 Chefes e Coordenadores 4.000 COMPETÊNCIAS - Atitudes - Comportamentos - Auto-conhecimento Líderes e Analistas 6.000 Operação 60.000

  15. RemuneraçãoVariável Metas específicas Indicadores de Performance

  16. Gestão do GPA: Premissas e Modelo Direcionadores da Gestão de Pessoas Remuneração Variável GPA Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção) Agenda

  17. RemuneraçãoVariável Remuneração atrelada ao resultado! 2008 Base do bônus foi o EBITDA - até um crescimento de EBITDA de 20% o bônus seria zero 2009 EBITDA - multiplicador da remuneração variável. Até um crescimento de EBITDA de 10%, o bônus será zero. Evolução no conceito de Metas Coletivas e Individuais ASSUNTOS QUE IMPACTAM NO COLETIVO Marcas Exclusivas Estoque Quebras Margem Comercial Despesas Fixas Alinhados às diretrizes estratégicas do GPA

  18. Formula de Cálculo Bônus a receber Alcance Ebitda Alcance Metas Target Salários = X X

  19. EBITDA O EBITDA é a sigla inglesa de Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization e que em português significa, literalmente, Resultados antes de Juros, Impostos, Depreciação e Amortização. PREMISSA • EBITDA como ACELERADOR OU REDUTOR • CUT OFF EBITDA – Crescimento de 10% sobre 2008

  20. Composição das Metas + + Metas Coletivas Metas Individuais Meta Comportamental • Mínimo de 3 e Máximo de 6 Indicadores • Alcance mínimo de 80% (ou zera) • Maior peso das metas coletivas quanto mais alto na hierarquia

  21. Target de Salários • Diferentes Targets de Salários: • - Diretoria • Gerentes • Coordenadores/ Especialistas/ Analistas • Operacional

  22. Gestão do GPA: Premissas e Modelo Direcionadores da Gestão de Pessoas Remuneração Variável GPA Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção) Agenda

  23. Política de Compensação Curto Prazo Longo Prazo Remuneração Fixa Metas Coletivas e Individuais Remuneração Variável Programa de Ações Motivação Retenção Top Management

  24. OBRIGADA! claudia.elisa@grupopaodeacucar.com.br

More Related