170 likes | 390 Vues
Human Resources Skolen sa . "en virksomhet med kvalitativ god tiln?rming til HR kjennetegnes ved at den evner ? tiltrekke, utvikle og beholde de riktige medarbeiderne". Sentrale emner: . Hvordan er overgangen forankret i ledelsen ved fakultetet/instituttene?Hva betyr overgangen for perso
E N D
2. Human Resources Skolen sa
en virksomhet med kvalitativ god tilnrming
til HR kjennetegnes ved at den evner
tiltrekke, utvikle og beholde de riktige
medarbeiderne
3. Sentrale emner:
Hvordan er overgangen forankret i ledelsen ved fakultetet/instituttene?
Hva betyr overgangen for personalseksjonen?
Hva betyr overgangen for brukere/kunder?
Hvordan er seksjonen organisert/organiseres den i framtida?
Hvilke utfordringer ser vi?
4. Hvordan er overgangen forankret i ledelsen ved fakultetet/instituttene? Hva betyr overgangen for personalseksjonen? Dekan sitter i styringsgruppen til HR-prosjektet, dvs vi har toppforankring.
Utfordring hos oss er forankring hos instituttledere og kontorsjefer. Har s vidt startet en prosess her med kontorsjefene. Gjenstr en mlrettet forankring hos instituttlederne.
Hadde fra fr av en sentralisert personalfunksjon, jfr. SESAP-prosjektet.
Utfordring er g ut med tjenestetilbud og det finne oss selv.
Har gjort oss en del erfaringer hittil som vil medfre noen endringer i vr fremtidige organisering.
5. Vr virksomhet investerer mye i; Deg
Meg
Vr kompetanseutvikling
HR skole
HR-konsulenter
Fordi de elsker sine HR- konsulenter over alt
p jord?
6. Eller rett og slett fordi
NTNU vet at en kvalitativ god
tilnrming til HR skaper en
virksomhet som ikke bare ruller og
gr, men en virksomhet som fr
STORE STRATEGISKE FORTRINN
7.
SOM IGJEN HJELPER
TORBJRN TIL REALISERE
DRMMEN OM BLI
INTERNASJONALT
FREMRAGENDE INNEN 2020
8. Kvalitativ god tilnrming til HR forutsetter Profesjonalitet
Effektivitet Teamarbeid God flyt
Faglig kompetanse og faglig trygghet
Faglig oppdatering
Fremragende samarbeid
9. Vi m bli trygge, profesjonelle, holde oss faglig oppdatert og besitte kvalitativ faglig innsikt innen; Pensjon
Fastlnn, reiseregninger og variabellnn
Permisjon
Opprykkssaker, kompetanseutvikling og lovverk
PAGA registreringer
Forlengelse og ansiennitetsberegninger
Sykemeldinger og oppflging og tilrettelegging for langtidssykmeldte
HMS
Forskningsterminer
Mottak av internasjonale medarbeidere
Rekruttering
Organisasjonsutvikling
Lnnsforhandlinger
osv.
10. Vi er j. gode ved SVT-fak er ingen av oss
er
12. Kvalitativ god tilnrming til HR krever at vr avdeling ser slik ut
13. Vger vi g fra personal til HR? Vger vi g for hverandre?
Vger vi bruke hverandre?
Sttte hverandre?
Bygge et lag hvor vi sammen kan skape en skuddsikker spisskompetanse innen vrt fagfelt HR? Eks. PBO-lag - tverrfaglighet.
Kan redningen vre spisskompetanse?
14. Dette skal vi jobbe mye mer med i 2011. Jobbe sammen med kontorsjefer, presentere et tjenestetilbud. Ml ogs f med oss instituttlederne.Dette skal vi jobbe mye mer med i 2011. Jobbe sammen med kontorsjefer, presentere et tjenestetilbud. Ml ogs f med oss instituttlederne.
15. Da vger vi g inn i en ny rolle som HR-konsulent
16. Hvor vi kan glede oss til g p jobb fordi vi er gode, trygge og sikre p vrt fagfelt.
17. Utfordringer: Gjensidige forventninger/avklaringer
Jobbe smartere med samme ressurser
Effektiv ressursutnyttelse
Involvering
Tillit til hverandre
Kompetanse
Tilgjengelighet
System/organisering