1 / 63

TALOUDEN SUUNNITTELU JA VALVONTA

TALOUDEN SUUNNITTELU JA VALVONTA. EE038 Markku Koskela. JOHDON LASKENTATOIMEN EETTINEN SÄÄNNÖSTÖ. OSAAMINEN - TALOUSHALLINNON AMMATTILAISEN ON YLLÄPIDETTÄVÄ RIITTÄVÄÄ AMMATTITAITOA LUOTTAMUKSELLISUUS

macy-cantu
Télécharger la présentation

TALOUDEN SUUNNITTELU JA VALVONTA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TALOUDEN SUUNNITTELU JA VALVONTA EE038 Markku Koskela

  2. JOHDON LASKENTATOIMEN EETTINEN SÄÄNNÖSTÖ OSAAMINEN - TALOUSHALLINNON AMMATTILAISEN ON YLLÄPIDETTÄVÄ RIITTÄVÄÄ AMMATTITAITOA LUOTTAMUKSELLISUUS - TALOUSJOHTAMISEN AMMATTILAISEN ON PIDETTÄVÄ SALASSA KAIKKI LUOTTAMUKSELLISET TIEDOT

  3. JOHDON LASKENTATOIMEN EETTINEN SÄÄNNÖSTÖ • PUOLUEETTOMUUS • VÄLTETTÄVÄ OSALLISUMASTA INTRESSIRISTIRIITOIHIN • KIELTÄYDYTTÄ VIERAANVARAISUUDESTA TMS. JOKA SAATTAA VAIKUTTAA TOIMINTAAN • ON KESKUSTELTAVA RAJOITTEISTA JOTKA SAATTAVT VAIKUTTAA PÄÄTÖKSENTEKOON

  4. JOHDON LASKENTATOIMEN EETTINEN SÄÄNNÖSTÖ • OBJEKTIIVISUUS • ON TAVOITELTAVA OIKEAA JA OBJEKTIIVISTA TIETOA • LASKELMIIN ON SISÄLLYTETTÄVÄ KAIKKI RELEVANTTI TIETO

  5. UUSIEN MENETELMIEN KEHITTYMINENKOKONAISVALTAISET SUORITUSKYVYN MITTARITTOIMINTOLASKENTAKEVYIDEN (LEAN) MENETELMIEN KEHITTYMINENJATKUVAN PARANTAMISEN PERIAATE

  6. JOHDON LASKENTATOIMEN KEHITTYMINEN • PITKÄN TÄHTÄIMEN – STRATEGIOIDEN KOROSTAMINEN • OPERATIIVISEN JA STRATEGISEN LASKENTATOIMEN ERIYTYMINEN • EI-TALOUDELLISTEN JA LAADULLISETN MITTAREIDEN YLEISTYMINEN • UUSIEN MENETELMIEN KEHITTYMINEN • KOKONAISVALTAISET SUORITUSKYVYN MITTARIT • TOIMINTOLASKENTA • KEVYIDEN (LEAN) MENETELMIEN KEHITTYMINEN • JATKUVAN PARANTAMISEN PERIAATE

  7. KÄSITTEITÄ • MENO = syntyy kun tavara/palvelu vastaanotetaan, koska sitoudutaan maksusuoritukseen • KASSASTAMAKSU/KASSAMENO = kun meno maksetaan • KULU = laskentaperiodille jaksotettu meno • KUSTANNUS = uhraus jonkun asian saamiseksi/toteuttamiseksi, voi sisältää arvostuksia

  8. KÄSITTEITÄ • TULO = syntyy, kun tavara/palvelu luovutetaan, syntyy saaminen vastaanottajalta • KASSAANMAKSU/KASSATULO = syntyy, kun saadaan edellä mainitusta maksu • TUOTTO = laskentaperiodille jaksotettu tulo • TUOTTO = myös kustannuslaskennassa arvostettu tulo

  9. KUSTANNUKSET • I TULOKSEN LASKENTAAN • II PÄÄTÖKSENTEKOON • III VALVONTAAN JA OHJAUKSEEN

  10. KUSTANNUKSET • TULOKSEN LASKENTA • KUSTANNUSLASKENNALLA (COST ACCOUNTING) SELVITETÄÄN SUORITEKOHTAISET KUSTANNUKSET • TULOKSEN LASKENNASSA TUOTOT JA KUSTANNUSET TÄYTYY JAKSOTTAA ELI KOHDISTAA AJALLISESTI LASKENTAKAUDELLE

  11. KUSTANNUKSET • AKTIIVAT – EI OLLA VIELÄ SAATU VASTAAVIA TULOJA, AKTIVOIDAAN ODOTTAMAAN VASTAAVIA TULOJA (UNEXPIRED COSTS, ASSETS) • KULUT – MYYTYJEN SUORITTEIDEN KUSTANNUKSET (UNEXPIRED COSTSS, EXPENCES)-> VÄHENNETÄÄN TUOTOISTA

  12. TULOKSEN LASKENTAPERIAATTEET • SUORITEPERUSTE (ACCRUAL) • MENO-TULON-KOHDALLE PERIAATE • MENO = KUN SUORITE ON VASTAANOTETTU • TULO = KUN SUORITE ON LUOVUTETTU • INVESTOINNEISTA TEHDÄÄN TALOUDELLISEEN KÄYTTÖIKÄÄN PERUSTUVIA VUOTUISIA POISTOJA • PERIODIN LOPUSSA MYYMÄTTÖMÄT TAVARAT JA RAAKA-AINEET ON VARASTOSSA

  13. TULOKSEN LASKENTAPERIAATTEET • KASSAPERUSTE (CASH FLOW) • KASSATULOA, KUN MAKSU ON SAATU • KASSAMENOA, KUN MAKSU ON MAKSETTU • INVESTOINNIT VÄHENNETÄÄN SILLOIN KUN MAKSETAAN (EI POISTOJA) • EI VARASTOJA, KOSKA KAIKKI VÄHENNETÄÄN MAKSUHETKELLÄ • VELKOJEN JA SAAMISTEN MUUTOKSET VAIKUTTAVAT KASSAPERUSTEISEEN TULOKSEEN

  14. PÄÄTÖKSENTEOSSA KÄYTETTÄVÄT LASKELMAT • KUSTANNUSLASKENTA • KUSTANNUSLAJI- JA KUSTANNUSPAIKKAKOHTAINEN LASKENTA • TOIMINTOKOHTAINEN LASKENTA • TUOTEKOHTAINEN LASKENTA

  15. PÄÄTÖKSENTEOSSA KÄYTETTÄVÄT LASKELMAT • HINNOITTELULASKELMAT • MARKKINAHINTAPERUSTEINEN • KUSTANNUSPERUSTEINEN

  16. PÄÄTÖKSENTEOSSA KÄYTETTÄVÄT LASKELMAT • BUDJETIT • TALOUDELLINEN AIKAAN SIDOTTU TAVOITELASKELMA

  17. PÄÄTÖKSENTEOSSA KÄYTETTÄVÄT LASKELMAT • TULOSYKSIKKÖLASKENTA • TULOSJOHTAMISEN VÄLINE

  18. PÄÄTÖKSENTEOSSA KÄYTETTÄVÄT LASKELMAT • INVESTOINTILASKELMAT • PITKÄN AIKAVÄLIN INVESTOINTIPROJEKTIEN VERTAILU • STRATEGISEN SUUNNITTELUN PERUSTA

  19. PÄÄTÖKSENTEOSSA KÄYTETTÄVÄT LASKELMAT • JOHDON LASKENTATOIMEN UUDET APUVÄLINEET • STRATEGINEN LASKENTATOIMI • BALANCE SCORECARD (TULOSKORTTI) • YMPÄRISTÖLASKENTATOIMI

  20. ASIAKASKANNATTAVUUS • Spring vesi Oy:n ABC-järjejstelmän kustannusajurit: • tilausten käsittely 100 EUR/ostotilaius • myyntimiehen käynti 80 EUR/käynti • jakelu 2 EUR/km • tuotteen käsitely 0,02 EUR/pullo • poikkeuksellinen toimitus 300 EUR/toimitus

  21. ASIAKASKANNATTAVUUS • Asiakas A B C D • Myynti pl1000.000 800.000 70.000 60.000 • Ohjemy-hinta 0,60 0,60 0,60 0,60 • Toteutunut 0,56 0,59 0,55 0,60 • Valmistuskust 0,50 0,50 0,50 0,50 • Tilausten lkm 30 25 15 10 • Myyjien käynnit 6 5 4 3 • Toimitusten lkm 60 30 20 15 • Km/toimitus 5 12 20 6 • Poikkeustoimitus 1 0 2 0

  22. ASIAKASKANNATTAVUUS • Asiakas A B C D • Myyntitulo 600.000 480.000 42.000 36.000 • Alennus - 40.000 - 8.000 -3.500 0 • Nettomyt 560.000 472.000 38.500 36.000 • -ValmK-500.000 -400.000 -35.000 -30.000 • MYYNTIKATE • 60.000 72.000 3.500 6.000

  23. ASIAKASKANNATTAVUUS • Asiakas A B C D • Muut kustannukset ABC-laskennasta • Tilaukset 3.000 2.500 1.500 1.000 • Myy.käynn 480 400 320 240 • Jakelu 600 720 800 180 • Tuott.käs 20.000 16.000 1.400 1.200 • Poikk.kust 300 0 600 0 • YHTEENSÄ 24.380 19.620 4.620 2.620 • ASIKASKATE • 35.620 52.380 -1.120 3.380

  24. JOHDON LASKENTATOIMEN KEHITTYMINEN • PITKÄN TÄHTÄIMEN – STRATEGIOIDEN KOROSTAMINEN • OPERATIIVISEN JA STRATEGISEN LASKENTATOIMEN ERIYTYMINEN • EI-TALOUDELLISTEN JA LAADULLISETN MITTAREIDEN YLEISTYMINEN

  25. JOHDON LASKENTATOIMEN KEHITTYMINEN • UUSIEN MENETELMIEN KEHITTYMINEN • KOKONAISVALTAISET SUORITUSKYVYN MITTARIT • TOIMINTOLASKENTA • KEVYIDEN (LEAN) MENETELMIEN KEHITTYMINEN • JATKUVAN PARANTAMISEN PERIAATE

  26. YRITYKSEN MENESTYSTEKIJÄT • KUSTANNUSTEHOKKUUS • LAATU • RISKIEN HALLINTA • HENKILÖSTÖ • AIKATEKIJÄT • JOUSTAVUUS • YMPÄRISTÖ

  27. YRITYKSEN MENESTYSTEKIJÄT • KUSTANNUSTEHOKKUUS • ALHAISTEN KUSTANNUSTEN STRATEGIA • OPTIMAALINEN KUSTANNUSRAKENNE • KAPASITEETIN TÄYSKÄYTTÖ • SUURI KOKO JA SUURI MARKKINAOSUUS • KUSTANNUSJOHTAJUUS • MENEKKI HINTAPERUSTEISTA • TUOTEKEHITYKSEN, PALVELUN, JAKELUN, HALLINNON KUSTANNUKSET MATALAT • KUSTANNUSTEN ALENTAMINEN • OPPIMINEN, KOKEMUSKÄYRÄ • TEKNOLOGIA • RATIONALISOINTI • JAKAMINEN • KIINTEIDEN KUSTANNUSTEN ALENTAMINEN • SUURUUS OSTOISSA JA T&K TOIMINNOISSA

  28. YRITYKSEN MENESTYSTEKIJÄT • LAATU • LAADUTTOMUUSKUSTANNUKSET • POIKKEAMIEN EHKÄISYN KUSTANNUKSET • POIKKEAMIEN KUSTANNUKSET

  29. YRITYKSEN MENESTYSTEKIJÄT • RISKIEN HALLINTA • HAETAAN VARMUUTTA SILLE, ETTÄ VAHINKOJA EI TAPAHDU HENKILÖSTÖLLE, TIEDOLLE TAI OMAISUUDELLE • RISKIANALYYSILLÄ TUNNISTETAAN OLENNAISEMMAT RISKIT: • TEKNOLOGIAAN LIITTYVÄT RISKIT • ORGANISATOORISTE RISKIT • AIKATAULUIHIN LIITTYVÄT RISKIT • TALOUDELLISET RISKIT • SOPIMUKSIIN LIITTYVÄT RISKIT • ULKOISISTA MUUTOKSISTA JOHTUVAT RISKIT • RISKITEKIJÖILLE TULISI PYRKIÄ MÄÄRITTÄMÄÄN RAHA-ARVO

  30. YRITYKSEN MENESTYSTEKIJÄT • HENKILÖSTÖ • HENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN LASKENTA • HENKILÖSTÖ KESKEINEN VOIMAVARA • HANKINTA- JA KOULUTUSKUSTANNUKSET, JÄLLEENHANKINTAKUSTANNUKSET, VAIHTOEHTOISKUSTANNUKSET

  31. YRITYKSEN MENESTYSTEKIJÄT • AIKATEKIJÄT • LYHENTYNEET ELINKAARET • TUOTEKEHITYKSEN PITUUS • TOIMITUSAJAT • LOGISTIIKKA • TUOTANTOPROSESSIN NOPEUS JA TEHOKKUUS

  32. YRITYKSEN MENESTYSTEKIJÄT • JOUSTAVUUS • KYSYNTÄTILANTEET VAIHTELEVAT, YHTIÖLTÄ VAADITAAN SOPEUTUMISKYKYÄ • SOPEUTUSKEINOT: AIKA, TEHO, MÄÄRÄ, KAPASITEETIN LISÄÄMINEN JA VÄHENNYS • RAHOITUKSEN SOPEUTTAMINEN

  33. YRITYKSEN MENESTYSTEKIJÄT • YMPÄRISTÖ • YRITYSTEN YMPÄRISTÖKÄYTTÄYTYMISTÄ OHJAA • KUSTANNUSTEKIJÄT • LAINSÄÄDÄNTÖ JA RANGAISTUKSET • YRITYKSEN YMPÄRISTÖIMAGO • YMPÄRISTÖLASKENTATOIMI • ENNALLEENPALAUTTAMISEN KUSTANNUKSET • ERITYISEN SUOJELUTOIMEN KUSTANNUKSET • MARKKINA-ARVOPERUSTEISET KUSTANNUKSET • MAKSUHALUKKUUTEEN PERUSTUVAT KUSTANNUKSET • YMPÄRISTÖHAITAN HÄVITTÄMISEN AIHEUTTAMAT KUSTANNUKSET

  34. HINNANASETANTA • Hinnoittelu ratkaisee yrityksen kannattavuuden sekä lyhyellä että pitkällä tähtäimellä • Väärä hinnanasetanta pilaa hyviäkin tuotteita valmistavan yrityksen toimintaedellytykset: liian matala hinta – nopea kasvu, kannattamaton toiminta, rahoitusongelmat; liian korkea hinta: kasvu pysähtyy, liikevaihto putoaa alle kriittisen pisteen, rahoitus- ja kannattavuusongelmat lopettavat toiminnan • Oikea hinta = sen nostaminen tai laskeminen johtaa huonompaan kannattavuuteen

  35. KUSTANNUSPERÄINEN HINNOITTELU • aloittaa hinnoittelun, mutta ei yleensä ole lopullinen hinnanasettaja • aina olisi kuitenkin tiedettävä tuotteiden ja palvelusten hintarakenne

  36. KUSTANNUSPERÄINEN HINNOITTELU • TÄYSKATTEELLINEN ELI OMAKUSTANNUSHINNOITTELU • kaikki kustannukset pyritään kohditamaan tuotteelle • ongelmana on löytää oikeita jakoperusteita kiinteille kustannuksille • toiminta-aseteen vaihtelut lisäävät kiinteiden kustannusten jako-ongelmia • voi aiheuttaa jäykkyyttä hintapäätöksiin, jos pidetään tiukasti kiinni omakustannushinnasta • heikentää kustannustehokkuutta, kun kiinteät kustannukset tulevat “sallituiksi”

  37. KUSTANNUSPERÄINEN HINNOITTELU • KATETUOTTOHINNOITTELU • tuotteelle kohdistetaan vain muuttuvat kustannukset • joustava ja edellistä helpompi soveltaa päätöksenteossa • jos paljon kiinteitä kustannuksia (esim. tuotekehittelystä) on vaikeata käyttää hinnanasetannassa

  38. MARKKINOINNIN LÄHESTYMISTAPA • KULUTTAJAN KÄYTTÄYTYMINEN • hintakäsitys • hintatietoisuus • hintatajuisuus • hinnan kynnysarvot • viitehinta • hinta-laatu –käsitys • Psykologinen hinnoittelu • totuttu hinta • säännöttömät (99) hinnat • ryhmähinnoittelu • monikappalehinnoittelu • mielikuvahinnoittelu • uuden tuotteen hinnoittelu • hinnan alennukset

  39. YRITYKSEN NÄKÖKULMA • Hinnoittelu on yksi yrityksen kilpailukeino • Product • Price • Place • Promotion

  40. YRITYKSEN NÄKÖKULMA • HINTAPÄÄTÖKSET • 1) Uusi tuote • Korkea hinta • luo kuvaa laadusta • saattaa tyrehdyttää myynnin • Matala hinta • heikko kannattavuus • hinnan nostaminen vaikeata • Hinnoittelustrategioita • Kokeilustrategia • esim. korkea hinta – heikko laatu • Ylivoimastategia • halpa hinta – hyvä laatu – kilpailijat ulos • Asemointistrategia • kiinnitetään tuote laatu/hinta/kilpailija asemaan

  41. HINTAPÄÄTÖKSET • Hinnoittelutapoja • kermakuorintahinnoittelu • markkinahinnanmenetelmä • markkinoilletunkeutumishinnoittelu • kiinteän hinnan strategia

  42. HINTAPÄÄTÖKSET • 1) UUSI TUOTE • Korkea hinta • luo kuvaa laadusta • saattaa tyrehdyttää myynnin Matala hinta • heikko kannattavuus • hinnan nostaminen vaikeata

  43. HINTAPÄÄTÖKSET • HINNOITTELUSTRATEGIOITA • Kokeilustrategia • esim. korkea hinta – heikko laatu • Ylivoimastategia • halpa hinta – hyvä laatu – kilpailijat ulos • Asemointistrategia • kiinnitetään tuote laatu/hinta/kilpailija asemaan

  44. HINTAPÄÄTÖKSET • 2) ELINKAARIHINNOITTELU • Markkinoilletulovaihe • uuden tuotteen hinnoittelu • Kasvuvaihe • markkinat tiedostavat, kilpailu alkaa • kasvuvaihetta pyritään pitkittämään kilpailukeinojen avulla • Kypsyysvaihe • markkinat täyttyvät, kilpailu voimakasta • katteet laskevat • Laskuvaihe • myynti laskee, hinta laskee • kannatavuus laskee, löydettävä break-even

  45. HINTAPÄÄTÖKSET • 3) SUHTAUTUMINEN HINTAMUUTOKSIIN • Omat hintamuutokset • Kilpailijoiden hintanmuutokset • Asiakas

  46. HINTAPÄÄTÖKSET • 4) TUOTELINJAHINNOITTELU • Yksi raaka-aine tai tiettu kokonaisuus • pyritään maksimoimaan kokonaisuuden voitto • opitimirakenteen etsintää • kallein – halvin osio, loput välimaastoon

  47. HINTAPÄÄTÖKSET • 5) PALVELUIDEN HINNOITTELU • kustannukset/aika • kilpailuperusteinen • kiinteät hinnat • sopimusperusteinen • palvelun arvo

  48. YRITYKSEN SYNTYMINEN JA TAVOITTEET • OIVALLUS • LIIKEIDEA • TOIMINTA.AJATUS • MIKSI TOIMITAAN • PÄÄMÄÄRÄ • MIHIN PYRITÄÄN • ERILAISIA PÄÄMÄÄRIÄ • KOKOON LIITYVÄT PÄÄMÄÄRÄT • KANNATTAVUUTEEN LIITTYVÄT PÄÄMÄÄRÄT • RAHOITUKSELLISEEN ASEMAAN LIITTYVÄT PÄÄMÄÄRÄT • MARKKINA-ASEMAAN LIITTYVÄT PÄÄMÄÄRÄT • SOSIAALISIIN NÄKÖKOHTIIN LIITTYVÄT PÄÄMÄÄRÄT • YRITYSTRATEGIA • MILLÄ KEINOILLA PÄÄMÄÄRIIN PYRITÄÄN • TAVOITTEET • AIKAAN JA MITTAYKSIKKÖÖN SIDOTTUJA TAVOITTEITA • OSATAVOITTEITA, LYHYEN JA PITKÄN TÄHTÄIMEN TAVOITTEET JNE

  49. PROSESSIJOHTAMINEN • Prosessijohtamisessa ohjaus ja organisointi tapahtuu ensisijaisesti prosessien pohjalta, ei funktionaalisesti • Tärkeätä on yrityksen ydinprosessien tunnistaminen • Ydinprosessit leikkaavat yrityksen eri yksiköitä ja ulottuvat yrityksen ulkopuolelle asiakkaisiin, hankkijoihin, jälleenmyyjiin jne • Prosessijohtamisessa olennaista on asiakkaan tarpeista lähtevä horisontaalinen ohjaus

  50. PROSESSIJOHTAMINEN • LIIKETOIMINNAN YDINPROSESSIT (ESIMERKKI) • UUDEN TUOTTEEN KEHITTÄMINEN • TILAUS/TOIMITUS –PROSESSI • VALMISTUS JA HANKINTA –PROSESSI • ASIAKASKANNAN HALLINTA • ASIAKASPALVELU –PROSESSI

More Related