1 / 10

Agile Estimating and Planning

Agile Estimating and Planning. Tomasz Szulik. Czy potrzebujemy estymację?. Dokładność estymacji zawodzi Estymacja ma wpływ na pracę programisty Za mało czasu - źle Za dużo czasu – też źle . „ Prediction is very difficult , Especially about the future .” Niels Bohr.

maik
Télécharger la présentation

Agile Estimating and Planning

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Agile Estimating and Planning Tomasz Szulik

  2. Czy potrzebujemy estymację? • Dokładność estymacji zawodzi • Estymacja ma wpływ na pracę programisty • Za mało czasu - źle • Za dużo czasu – też źle  „Predictionisverydifficult, Especiallyaboutthefuture.” Niels Bohr

  3. Możemy zrezygnować z szacowania? • Biznesowy model projektów • Planowanie oparte na szacunkach • Przerost formy nad treścią! „Toachieve great things, twothingsareneeded: A plan, and not quiteenough time.” Leonard Bernstein

  4. Szacujemy rozmiar • Szybkie szacunki – szacujemy intuicyjny rozmiar zadań • Rozmiar zadania szacowany relatywnie względnie innych zadań • Autokorekta estymacji

  5. Szacujemy rozmiar • Jednostka – story points • Skala • Ciąg Fibonacciego: 1, 2, 3, 5, 8 … • Potęgi dwójki: 1, 2, 4, 8, 16 • Wybór punktu odniesienia • Najmniejsze zadanie • Średni rozmiar

  6. Dokładność szacunków Dokładność Włożony wysiłek

  7. Techniki estymacji • Intuicja i wiedza eksperta • Jedna z wyższych dokładności (jeśli mamy eksperta) • Przez analogię • Łatwiej się szacuje w porównaniu do czegoś • Przez podział

  8. Let’s play Poker • Angażujemy cały zespół: programiści, testerzy, graficy, analitycy… • Łączymy różne techniki estymacji • Badania wykazały, że średnia z estymacji daje lepsze rezultaty niż dochodzenie do porozumienia przez dyskusję

  9. Tips • Szacować małe zadania • Szacować przez osoby wykonujące • Szacować przez osoby wykonujące coś podobnego wcześniej • Prezentować przedział +/- 30% (praktycznie 19%)

  10. „Planningiseverything. Plansarenothing.” FieldMarshalHelmuth Graf von Moltke

More Related