1 / 17

Sabtu, 23 Juni 2012 STIE DEWANTARA

MANAJEMEN STRATEGIK. ALAT ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN IFE EFE, SWOT, QSPM. Sabtu, 23 Juni 2012 STIE DEWANTARA. Internal Factor Evaluation ( IFE) (menunjukkan kondisi internal perusahaan). Tahapan Kerja: Buatlah daftar critical success factors

malina
Télécharger la présentation

Sabtu, 23 Juni 2012 STIE DEWANTARA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN STRATEGIK ALAT ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN IFE EFE, SWOT, QSPM Sabtu, 23 Juni 2012 STIE DEWANTARA

  2. Internal Factor Evaluation (IFE)(menunjukkan kondisi internal perusahaan) Tahapan Kerja: • Buatlah daftar critical success factors • Tentukan bobot(weight) dari critical success factors. jumlah bobot harus sebesar 1,0. nilai bobot dihitung berdasarkan rata-rata industrinya. • Tentukan Rating  kondisi/kemampuan perusahaan. • 4 = sangat bagus 2 = rata-rata • 3 = di atas rata-rata 1 = di bawah rata-rata KEKUATAN = seberapa besar kemampuan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengimbangi kelemahan yang ada, menjawab kesempatan dan mengatasi ancaman yang datang. KELEMAHAN = seberapa besar kelemahan yang dimiliki perusahaan sehingga menyulitkan perusahaan untuk menjawab kesempatan atau mengatasi ancaman yang datang. d. Kalikan bobot dengan rating untuk mendapatkan skor semua critical success factors • Jumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total bagi perusahaan yang dinilai. Nilai rata-rata sebesar 2,5. jika nilai rata-rata dibawah 2,5 menandakan bahwa secara internal, perusahaan adalah lemah. Jika nilai rata-rata diatas 2,5 menunjukkan posisi internal yang kuat.

  3. External Factor Evaluation (EFE)mengindikasikan respon perusahaan dalam menjawab peluang dan menghindari ancaman di pasar industrinya TAHAPAN KERJA • Buatlah daftar critical success factors • Tentukan bobot(weight) dari critical success factors. jumlah bobot harus sebesar 1,0. nilai bobot dihitung berdasarkan rata-rata industrinya. • Tentukan RATING  efektivitas strategi perusahaan. 1 = dibawah rata-rata 3 = diatas rata-rata 2 = rata-rata 4 = sangat bagus Peluang  seberapa besar efektivitas strategi perusahaan dalam menjawab peluang yang terdapat dilingkungan industrinya. Ancaman  seberapa besar efektivitas strategi perusahaan dalam menghindari ancaman yang terdapat di lingkungan industrinya. d. Kalikan bobot dengan rating untuk mendapatkan skor semua critical success factors • Jumlahkan semua skor untuk mendapatkan skor total bagi perusahaan yang dinilai. Skor total sebesar 4,0 mengindikasikan perusahaan mampu merespon dengan sangat baik peluang dan menghindari ancaman yang terdapat di pasar industrinya. Skor total sebesar 1,0 mengindikasikan perusahaan tidak dapat memanfaatkan peluang-peluang atau pun menghindari ancaman-ancaman yang datang.

  4. Rata-rata Bobot = 1/Σ Faktor  Bobot rata-rata = 0,10 IFE

  5. Rata-rata Bobot = 1/Σ Faktor  Bobot rata-rata = 0,10 EFE

  6. MATRIKS IE Untuk mengetahui posisi perusahaan dalam menghadapi tantangan lingkungan industri 4,0 3,0 2,0 1,0 GROW&BUILD GROW&BUILD GROW&BUILD 3,0-4,0 3,0 HOLD&MAINTAIN HOLD&MAINTAIN HARVEST 2,0-2,99 2,0 HARVEST HOLD&MAINTAIN HARVEST 1,0-1,99 1,0

  7. III II I IV VI V VII VIII IX IFE = 2,75EFE = 3,15 KOLOM 2Strategi Grow&Build

  8. STRATEGI MATRIKS IE • GROW&BUILD  strategi intensif: market penetration, market development, product development.  strategi terintegrasi: backward integration, forward integration, horizontal integration • HOLD&MAINTAIN  Market penetration, product development • HARVEST/DIVESTITURE  dilikuidasi

  9. SWOTmerupakan matching tool untuk membantu manajer dalam pengambilan keputusan

  10. Terdapat 4 strategi ; • Strategi SO (strength-opportunity) contoh :

  11. Strategi WO (strength-threat)

  12. Strategi ST (strength-threat)

  13. Strategi WT (weakness-thteat)

  14. QSPM(Quantitatives Strategies Planning Matriks) Alat analisis yang direkomendasikan bagi para ahli strategi untuk melakukan evaluasi secara obyektif, berdasarkan key factors internal-eksternal yang telah diidentifikasi sebelumnya Tujuan QSPM menentukan strategi terbaik untuk diimplementasikan

  15. QSPM Contoh Bentuk Dasar QSPM

  16. Langkah-langkah QSPM 1. Buat daftar faktor internal dan eksternal  Minimal 10 pada masing-masing faktor 2. Beri bobot pada masing-masing faktor  Bobot sama dengan yang terdapat pada matriks IFE EFE 3. Cantumkan pilihan strategi yang akan dipilih 4. Tetapkan Attractiveness Score (AS)  Nilai kemenarikan relatif untuk masing-masing strategi nilai: 1 = tidak menarik 3 = menarik 2 = cukup menarik 4 = sangat menarik 5. Hitung Total Attractiveness Score (TAS)  Hasil perkalian antara bobot dan AS 6. Hitung Sum Total Attractiveness Score  Strategi dengan nilai TAS terbesar merupakan strategi yang menjadi pilihan utama

More Related