Soutien du b é n é volat des employ é s par les entreprises

1. Soutien du bénévolat des employés par les entreprises Nom du conférencier/de la conférencièreOrganismeDate

2. Présentation d’aujourd’hui • Pertinence du bénévolat des employés; • Soutien des organismes de bienfaisance et sans but lucratif par les entreprises; • Résultats du sondage; • Résumé des conclusions.

3. Pertinence du bénévolat des employés • 161 000 organismes sans but lucratif au Canada; • 57 % d’entre eux signalent des problèmes de recrutement des types de bénévoles nécessaires; • Pour les entreprises, le soutien du bénévolat des employés peut faire partie d’un engagement social plus vaste; • Bénéficie aux entreprises, employés et collectivités. Data from the National Survey of Nonprofit & Voluntary Organizations, 2004.

4. Avantages du bénévolat des employés (1) Pour les entreprises • Améliore leur image auprès du public; • Améliore les relations avec la proche communauté; • Entretient la vitalité de la communauté; • Améliore le moral des employés. Pour les employés • Perfectionnement de leurs compétences; • Expérience pour progresser dans leur carrière; • Sentiment de réussite.

5. Avantages du bénévolat des employés (2) Pour les organismes de bienfaisance et sans but lucratif • Nouveaux bénévoles; • Nouvelles idées; • Relations à long terme éventuelles; • Soutien philanthropique éventuel; • Soutien plus large pour les programmes; • Soutien éventuel pour le lobbying et la défense des intérêts.

6. Soutien des organismes de bienfaisance et sans but lucratif par les entreprises • En 2003, 3 % des entreprises du Canada ont déclaré un peu plus d’1 milliard de $ de dons de bienfaisance; • 84 % des dons des entreprises ont bénéficiéà 7 % des organismes sans but lucratif, qui ont déclaré des revenus annuels supérieurs à 1 million de $; • 58 % de tous les dons des entreprises ont été versés aux : • organismes de sport et loisirs; • organismes subventionnaires, de collecte de fonds et promotion du bénévolat; • organismes des arts et de la culture. Source: “Business Support for Charities & Nonprofits,” Imagine Canada, 2006.

7. Le sondage • Échantillon aléatoire d’entreprises exerçant leur activité au Canada, sondées de novembre à décembre 2005; • Participation de 990 entreprises; • Échantillon composé d’entreprises de toutes les tailles et de toutes les régions; • Entrevues en français et en anglais.

8. Soutien du bénévolat des employés par les entreprises : vue d’ensemble

9. Entreprises autorisant les employés à modifier leur horaire de travail ou à s’absenter pour faire du bénévolat Note : ces données ne s’appliquent qu’à 71 % des entreprises : celles qui s’adaptent au bénévolat des employés pendant l’horaire de travail ou le stimulent ou à celles qui incitent les employés à faire du bénévolat pendant leur temps libre.

10. Entreprises accordant d’autres formes de soutien aux employés bénévoles Note : ces données ne s’appliquent qu’à 71 % des entreprises : celles qui s’adaptent au bénévolat des employés pendant l’horaire de travail ou le stimulent ou à celles qui incitent les employés à faire du bénévolat pendant leur temps libre.

11. Entreprises donnant de l’argent, des services, des marchandises ou des installations aux organismes sans but lucratif ou à des œuvres de bienfaisance Note : ces données ne s’appliquent qu’à 71 % des entreprises : celles qui s’adaptent au bénévolat des employés pendant l’horaire de travail ou le stimulent ou à celles qui incitent les employés à faire du bénévolat pendant leur temps libre.

12. Types d’organismes et de causes ciblés par le soutien Note : ces données ne s’appliquent qu’à 71 % des entreprises : celles qui s’adaptent au bénévolat des employés pendant l’horaire de travail ou le stimulent ou à celles qui incitent les employés à faire du bénévolat pendant leur temps libre.

13. Avantages apparents du soutien du bénévolat des employés Note : ces données ne s’appliquent qu’à 71 % des entreprises : celles qui s’adaptent au bénévolat des employés pendant l’horaire de travail ou le stimulent ou à celles qui incitent les employés à faire du bénévolat pendant leur temps libre.

14. Difficultés apparentes du soutien du bénévolat des employés Note : ces données ne s’appliquent qu’à 71 % des entreprises : celles qui s’adaptent au bénévolat des employés pendant l’horaire de travail ou le stimulent ou à celles qui incitent les employés à faire du bénévolat pendant leur temps libre.

15. Résumé des principales conclusions (1) • Soutien étendu, mais faible, du bénévolat des employés par les entreprises exerçant leur activité au Canada. • Les entreprises sont plus susceptibles de s’adapter aux activités bénévoles des employés que de les encourager activement. • Relativement peu d’entreprises investissent leurs ressources dans des programmes de bénévolat formels.

16. Résumé des principales conclusions (2) • D’après les entreprises qui soutiennent le bénévolat des employés, leurs avantages compensent leurs difficultés. • Les grandes entreprises sont plus susceptibles de soutenir le bénévolat des employés que les petites.* • Il existe peu de différences régionales significatives dans le soutien des employés bénévoles.* *Données non communiquées.

17. Complément d’information : <www.imaginecanada.ca> <www.nonprofitscan.ca>