SCRUM para Gerência de Projetos

1. III ERI MS SCRUM para Gerência de Projetos Prof. MSc. Robson Soares Silva www.robsonsoares.com Maio de 2012

2. Apresentação • Prof. da UFMS CPPP • Docente a alguns anos • Análise e Desenvolvimento de Sistemas

3. Sumário • Conceituar o SCRUM • Descrever suas principais características

4. SCRUM • Processo Ágil que pode ser utilizado para gerência de desenvolvimento de software. • Conjunto de práticas extremamente efetivas para o gerenciamento de projetos de software altamente focada em OBJETIVOS. • Surgiu a partir do Manifesto Ágil • > produtividade • - o tempo para obter resultados

5. Manifesto Ágil • Pessoas e iterações são mais importantes que processos e ferramentas • Software funcionando é mais importante que uma documentação extensa • O relacionamento com o cliente é mais importante que a negociação do contrato • Responder às mudanças é mais importante que seguir o planejamento

6. Papéis do SCRUM • Product Owner • ROI • Product Backlog • Team • Scrum Master • Promove a criatividade e o conhecimento

7. Artefatos • Product Backlog • Sprint Backlog • Burndown (gráfico)

8. Cerimônias (reuniões) do Scrum. • Reunião de Planejamento da Sprint (8 horas) • Reunião Diária (15 minutos): O que fiz ontem? O que irei fazer hoje? Encontrei algum impedimento? • Reunião de Revisão da Sprint (4 horas) • Reunião de Retrospectiva da Sprint (3 horas)

9. Ciclo de Vida do SCRUM

10. Alma do SCRUM

11. Reunião de Planejamento da Sprint (8 horas) • Participantes: PO, Equipe e SCRUM Master • É a 1ª. Reunião, seu objetivo é fazer o planejamento da Sprint. • Dividida em duas partes: • 1-O PO definirá prioridade, seleção dos itens do backlog e a meta da Sprint • 2 – A equipe definirá a Sprint Backlog (quais são as tarefas necessárias para cumprir a meta)

12. Reunião Diária (15 minutos)

13. Reunião Diária (15 minutos) • Participante: Equipe e SCRUM Master • Perguntas: • O que eu fiz ontem? • O que irei fazer hoje? • Encontrei algum impedimento?

14. Revisão da Sprint (4 horas) • Participantes: PO, Equipe e SCRUM Master e Convidados • Esta reunião acontece no final da sprint, outras pessoas podem ser convidadas • Deve ser feita em um auditório ou em uma sala de reunião • Esta reunião ocorre no último dia do Sprint e representa o momento que a equipe e o SCRUM Master demonstram as funcionalidades implantáveis executadas para o Product Owner.

15. Retrospectiva da Sprint (3 horas) • Participantes: Equipe e SCRUM Master • Avaliar o que deu certo? • O que deu errado? • O que pode ser melhorado? • Ciclo de melhoria contínua • Relembrando que o SCRUM é um conjunto de práticas focadas em melhoria contínua do processo. • O SCRUM promove a constante adaptação das práticas mesmo durante o projeto. • Transparência interna da equipe

16. Product Backlog • É uma lista contendo todas as funcionalidades desejadas para um produto. • Exemplo: Sistema de Reserva On-Line

17. User Story • É uma pequena descrição que detalha um item do product backlog; • Ajuda no entendimento;

18. Planning Poker • É a prática que ajuda na estimativa de uma história ou de uma tarefa • Permite fazer estimativas • Uma boa métrica deve levar em consideração a opinião de todo o time

19. Sprint Backlog • O Sprint Backlog é uma lista de tarefas que equipe se compromete a fazer durante a Sprint. • A Sprint Backlog é elaborada na segunda parte da reunião de Planejamento da Sprint.

20. Impedimentos • Qualquer tipo de problema que um membro do time está enfrentando que impede o andamento dos trabalhos. • Ex: computador com defeito • O SCRUM Master é reponsável por remover essas barreiras

21. Conclusão • Será necessário ter SCRUM Master e PO experientes. • Tenha certeza que todos os participantes entenderam as práticas do SCRUM, os princípios e os valores • Prepare as ferramentas (Task Board) • A Colaboração é um fator-chave para o sucesso

22. Conclusão • Equipe SCRUM = equipe engajada, auto-gestão e multifuncional • A estimativa pode começar com dias ideiais, e quando a equipe tiver mais experiência passe a usar Story Points.