1 / 20

La mejor compañía global de comunicaciones del mundo digital Compras y Abastecimiento

Gustavo Larrauri Proceso de Transformación Logístico . La mejor compañía global de comunicaciones del mundo digital Compras y Abastecimiento Buenos Aires, 5 Agosto 2010. ÍNDICE. Modelo de Transformación Diagnóstico Plan de Acción Resultados Conclusiones. ÍNDICE.

masato
Télécharger la présentation

La mejor compañía global de comunicaciones del mundo digital Compras y Abastecimiento

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Gustavo Larrauri Proceso de Transformación Logístico La mejor compañía global de comunicaciones del mundo digital Compras y Abastecimiento Buenos Aires, 5 Agosto 2010

  2. ÍNDICE • Modelo de Transformación • Diagnóstico • Plan de Acción • Resultados • Conclusiones

  3. ÍNDICE • Modelo de Transformación • Diagnóstico Modelo Integrado • Plan de Acción • Resultados • Conclusiones

  4. PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN Modelo Anterior Proveedores Clientes Modelo Actual Cadena de valor integrada con visión E2E DESDE: Necesidades de nuestros clientes HASTA: Capacidades de los proveedores

  5. Estrategia Corporativa Nivel de Servicios Estratégico Estrategia de Red Diseño de Canales Estructural Gestión Transporte y Almacén Planific. Demanda Gestión Inventarios Operacional Roles y Organización Indic. de Gestión Sistemas Información Procesos Soporte Capacidades de Supply Chain VISIÓN HOLÍSTICA Cubre una visión completa de la Supply Chain identificando oportunidades de mejora y beneficios TRADE-OFF

  6. ÍNDICE • Modelo de Transformación • Diagnóstico • Plan de Acción • Resultados • Conclusiones

  7. 6 6 6 6 6 INICIATIVAS ORIENTADAS EN TRES ASPECTOS BÁSICOS 6 Diseño + • I01. Red de Almacenes • I02. Modelo Gestión Catálogos e Inventarios • I03. Plan de Sistemas • I04. Costo Servir y Modelo Facturación I08 I10 I09 I06 I05 I01 I04 I03 Implementación Impacto I07 • I05. Implementación Quick Wins • I06. Modelo de Transporte • I07. Modelo de Logística Inversa I02 Estrategia • I08. Revisión de Estrategia de la SC • I09. Planificación Integrada • I10. Diseño Detallado de Modelo Futuro - - + Esfuerzo de Implementación Esfuerzo de Implementación

  8. EL PLAN DEL BIENIO 2008-2010 INCLUYÓ…. Consolidación de las Operaciones Logísticas del Grupo Determinación de los perímetros de operación - Segmentación Adecuación estructura a la operación y Mejora sustancial del Clima Laboral Liberación de espacios propios por baja de inmovilizados Definición y medición de indicadores claves de gestión Generación de una “cultura logística” en nuestros clientes Adecuación de superficies de operación disminución de espacios alquilados Búsqueda de eficiencias mediante la revisión de procesos internos Adecuación de RRHH a nueva realidad Operativa Búsqueda de mejores alternativas de operación con las entidades gremiales Construcción de una nueva nave operativa FOCO: Costos Operativos e Innovación

  9. ÍNDICE • Modelo de Transformación • Diagnóstico • Plan de Acción • Resultados • Conclusiones

  10. PROYECTO: STOCK ÓPTIMO (INTERNO) Evolución del stock 37%

  11. PROYECTO: ERROR DE INVENTARIO (EXTERNO) Factor de correción para compras (40%)

  12. STOCK ÓPTIMO + ERROR DE INVENTARIO (INTERNO + EXTERNO) Resultado económico / financiero Reducción de stock proyectado: 37% Reducción de stock físico: 16% Rotación Resultado Financiero Stock optimo: 8.9 MM Resultado económico Stock optimo: 2.1 MM Reducción del error de inventario: 11.2 MM Eficiencia

  13. ÍNDICE • Modelo de Transformación • Diagnóstico • Plan de Acción • Resultados • Conclusiones

  14. CONCLUSIONES Eficiencia para nuestros Clientes Intangibles Tangibles 1990 2000 2010…… 1980 La Logística es un intangible difícil de copiar y (en promedio) representa el 25% de los costos totales

  15. Eficiencia : HACER Resolver los problemas de hoy 1 Implantar una nueva cultura operativa de clase mundial

  16. Eficiencia : HACER Resolver los problemas de hoy 1 Implantar una nueva cultura operativa de clase mundial Atractividad : APRENDER Yo aprendo , la organización gana 2

  17. Eficiencia : HACER Resolver los problemas de hoy 1 Atractividad : APRENDER Yo aprendo , la organización gana 2 Implantar una nueva cultura operativa de clase mundial Identificación con la Empresa Unidad : INTEGRAR 3

  18. Eficiencia : HACER Resolver los problemas de hoy 1 Atractividad : APRENDER Yo aprendo , la organización gana 2 Implantar una nueva cultura operativa de clase mundial Unidad : INTEGRAR Identificación con la Empresa 3 Hacer difícil lo imposible y fácil lo posible!!!

  19. CONCLUSIONES Eficiencia para nuestros Clientes TODO AL MISMO TIEMPO !!!!! Satisfacción de Clientes & Empleados Flexibilidad & Eficiencia Intangibles • Costos • Velocidad de Implementación • Warehouse • Transporte • Repensar los procesos • Visión “E2E” • Capacidades

More Related