Engenharia de Requisitos

1. Engenharia de Requisitos Alexandre Monteiro

2. Objetivos • Descrever as principais atividades da engenharia de requisitos • Introduzir técnicas para a elicitação e análise de requisitos • Descrever validação de requisitos • Discutir o gerenciamento de requisitos

3. Elicitação de requisitos e análise Estudo de viabilidade Especificação de requisitos Validação de requisitos Relatório de viabilidade Requisitos do usuário e do sistema Modelos do sistema Documento de requisitos O Processo da Engenharia de Requisitos

4. Estudo de Viabilidade • O que é um estudo de viabilidade? • O que estudar e concluir? • Benefícios e custos • Análise de custo/benefício • Alternativas de comparação

5. Estudo de Viabilidade • Estudo que indica se o esforço em desenvolver a idéia vale a pena • Visa tanto a tomada de decisão • Como a sugestão de possíveis alternativas de solução

6. Estudo de Viabilidade • Deve oferecer informações para ajudar na decisão • Se o projeto pode ou não ser feito • Se o produto final irá ou não beneficiar os usuários interessados • Escolha das alternativas entre as possíveis soluções • Há uma melhor alternativa?

7. O Que Estudar? • Sistema organizacional apresentado • Usuários, políticas, funções, objetivos, etc. • Problemas com o sistema apresentado • Inconsistências, funcionalidades inadequadas, performance, etc. • Objetivos e outros requisitos para o novo sistema • O que precisa mudar?

8. O Que Estudar? • Restrições • Incluindo requisitos não-funcionais do sistema (superficialmente) • Alternativas possíveis • Sistema atual é geralmente uma das alternativas • Vantagens e desvantagens das alternativas

9. Testes de Viabilidade • Operacional • Medida do grau de adequação da solução para a organização • Avaliação de como as pessoas se sentem sobre o sistema/projeto • Técnica • Avaliação da praticidade de uma solução técnica específica e a disponibilidade dos recursos técnicos e dos especialistas

10. Testes de Viabilidade • Cronograma • Avaliação de quão razoável está o cronograma do projeto • Econômica • Avaliação de custo-eficiência de um projeto ou solução • Conhecida como análise de custo/benefício

11. Viabilidade Operacional • Avalia a urgência do problema (visão e fases de estudo) ou a aceitação da solução (definição, seleção, aquisição, e fases do projeto) • Há dois aspectos da viabilidade operacional a serem considerados • O problema vale a pena ser resolvido ou a solução proposta para o problema funcionará? • Como o usuário final e a gerência sentem-se sobre o problema (solução)?

12. Viabilidade Técnica • A solução ou a tecnologia proposta é prática? • Já possuímos a tecnologia necessária? • Já possuímos o conhecimento técnico necessário?

13. Viabilidade de Cronograma • Dado nosso conhecimento técnico, os prazos dos projetos são razoáveis? • Alguns projetos são iniciados com prazos específicos • Você precisa determinar se os prazos são obrigatórios ou desejáveis • Se são mais desejáveis que obrigatórios, o analista pode propor outros cronogramas

14. Viabilidade Econômica • Talvez a mais crítica • Durante as fases iniciais do projeto, a análise da viabilidade econômica consiste em julgar se os possíveis benefícios de solucionar o problema são ou não vantajosos • Tão logo os requisitos específicos e soluções sejam identificados, o analista pode levar em consideração os custos e benefícios de cada alternativa • Isso é chamado de análise de custo-benefício

15. Tipos de Custos • Custos de desenvolvimento de sistemas • Desenvolvimento e aquisição • Custos de instalação e de conversão • Custos operacionais (contínuo) • Manutenção • Pessoal

16. Análise Custo-Benefício • Há três técnicas principais • Análise do retorno financeiro (payback analysis) • Retorno do investimento (return on investments) • Valor atual líquido (Net present value)

17. Análise de Retorno do Investimento • A técnica de análise de retorno do investimento (ROI) compara os benefícios das diferentes soluções ou projetos • O ROI para uma solução ou projeto é a taxa percentual que mede a relação entre a quantia que a empresa obtém de retorno ao seu investimento e a quantia investida

18. Análise de Retorno do Investimento • O ROI para uma solução ou projeto potencial é calculado como a seguir: • ROI = (Benefícios totais - Custos totais) / Custos totais • ROI = valor atual líquido / Custos totais • Ex: ROI = (22508,64-17321,20)/ 17321,20= 29,95% • EX: ROI = 5187,44/ 17321,20 = 29,95% • A solução que oferecer o ROI mais alto é a melhor alternativa

19. Matriz de Viabilidade • Como nós comparamos alternativas quando existem vários critérios de seleção e nenhuma das alternativas é superior em todos os aspectos? • Use uma Matriz de Análise de Viabilidade!

20. Documento de Viabilidade • Após o esforço inicial, discutido anteriormente, deve-se elaborar um relatório de viabilidade • Para cada aspecto apresentado, deve haver seção de avaliação • Deve haver uma seção conclusiva sobre a melhor alternativa ou que o sistema não é viável

21. Exercício • Determine a viabilidade de (+ROI): • 1. Sistema para uma padaria de pequeno porte (Só caixa, no balcão também, etc.); • 2. Sistema inteligente de preenchimento do IRPF pela própria pessoa física; • 3. Sistema para gerar alocação de docentes, salas, horários, local de forma otimizada.