1 / 11

Våre utfordringer

Våre utfordringer. Rådmann Gaute Arneson Utvidet ledergruppe Onsdag 9.1.08. Våre felles mål (jr. kommuneplanens tre satsingsområder). 7300 løtensokninger (helst flere) som opplever at…. Løten er en god kommune for oppvekst og utvikling

Télécharger la présentation

Våre utfordringer

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Våre utfordringer Rådmann Gaute Arneson Utvidet ledergruppe Onsdag 9.1.08.

  2. Våre felles mål(jr. kommuneplanens tre satsingsområder) • 7300 løtensokninger (helst flere) som opplever at…. • Løten er en god kommune for oppvekst og utvikling • Hverdagen er preget av trygghet og gode kommunale tjenester • Lokalsamfunnet er i framgang og preget av trygghet, stolthet og glede

  3. Tre hovedutfordringer • Oppvekst og utvikling: Læringsutbytte – læringsmiljø • Innbyggernes hverdag: Kvalitet – bruketilfredshet • Løtensamfunnet: Kommunens omdømme - befolkningsutvikling

  4. Lederskap • Lederskap er å ta ansvar – å sette / akseptere målene og sørge for at vi kommer dit. • Vi er kommunens ledere og tilhører løsningen, ikke problemet • Vi retter primært oppmerksomheten mot innflytelsessfæren, ikke interessesfæren

  5. Brukerens preferanser • 1) Kvalitet • 2) Leveringsdyktighet • 3) Pris

  6. Fire hovedgrep • A) Organisasjonen • B) Omdømme • C) Kvaliteten • D) Økonomien

  7. A) Organisasjonen I • 20 virksomhetsområder – 5 stabsenheter • Konsentrasjon om drift – tjenesteproduksjon – brukertilfredshet – kvalitetsavvik – medarbeidertilfredshet – sykefravær – resultat – målekart • Myndiggjorte ledere i alle virksomhetsområder - ”hold fokus”

  8. A) Organisasjonen II • Et tydelig og samlende overordna lederskap • En ledelsesdialog med virksomhetsledere som preges av; • Resultatorientering – knf. målkartene • Brukertilfredsheten og kvalitetsavvikene • Medarbeidertilfredsheten og sykefraværet • Økonomistyringen

  9. B) Omdømmet • ”Det skal 10 gode inntrykk til for å rette opp ett dårlig” • Endrer strategi – vender oppmerksom-heten fra søndager til de 6 hverdager • Systematisk arbeid nødvendig • Fortelle om de gode nyhetene – svare på de dårlige • Viktigst for befolkningsveksten

  10. C) Kvaliteten • Erkjenne kvalitetsbrist • Utvikle kvalitetssystem / internkontroll – logisk og praktisk • Oppmerksomhet på forebygging og ”riktig første gangen”

  11. D) Økonomien • På gjeldstoppen • Nr 411 av 431 mht frie inntekter pr. innb. • Økonomi/behov = 90% • 4 år – to omstillingsprosesser – reduksjon 23 åv og 6 åv • Løten kommune ved et hovedveivalg – den politiske agenda i februar 2008;

More Related