Status Regionplan Agder 2020

1. Status Regionplan Agder 2020 Mars 2014 Inger Holen

3. Regionplanens hovedmål • Utvikle en sterk og samlet landsdel som er attraktiv for bosetting og næringsutvikling både i kystsone og de indre distriktene

4. Fem politikkområder

5. Struktur for Gjennomføring

6. PSG peker ut retningen

7. Felles regionale planer som er vedtatt: • Regional transportplan Agder (RTP) • Regional plan for likestilling, inkludering og mangfold ( LIM-planen) • Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping Agder (VINN-planen)

8. VEDTAK PROSESS FT FT Fylkestingene - planmyndighet FU Fylkesutvalgene - fast utvalg for plansaker FU STYRINGSGRUPPE Felles fylkesutvalg Aust og Vest-Agder møtes 1-2 ganger i året. • REFERANSEGRUPPE • Regionplan Agder 2020 Politisk samordningsgruppe/ Rådmannsgruppen ADMINISTRATIV STYRINGSGRUPPE Med representanter fra fylkeskommunene og Fylkesmennene PROSJEKTGRUPPE Fagpersoner fra fylkeskom., Fylkesmenn, andre aktuelle

9. Regional transportplan (RTP) 2015- 2027

10. Regional samprioritering

11. Regional transportplan (RTP)

12. Foreslåtte plantema • Status utviklingstrekk og utfordringer (Demografi, næringsliv, sysselsetting, standard transportsystemet, ulykker) • Transportsystemet og transportstrømmer • Risiko og sårbarhet i transportsystemet • Plangrunnlag (gjeldende planer og vedtak) • Utfordringer og muligheter i forhold til klima, miljø og folkehelse • Overføring av persontransport fra bil til miljøvennlige transportmidler • Trafikksikkerhet. Reduksjon av ulykkesrisiko i henhold til nasjonale føringer, regional trafikksikkerhetsstrategi og null visjon • Redusere behov for personbiltransporten • Kollektivtransport, tilbud, ansvar, finansiering • Gang- og sykkeltransport • Transportkorridorer og knutepunkter, herunder havnesamarbeid • Samarbeidsforhold til våre naboregioner • Rammebetingelser/finansiering av vegbygging • Prioritering og tiltak

13. Regional transportplan, fortsettelse • Transportkorridorer og – knutepunkt er sentrale faktorer for å se ulike transportformer i sammenheng, og vil være viktige i den regionale transportplanleggingen. Nøkkelen til en effektiv utnyttelse av samferdselsnettet ligger blant annet i effektive overganger mellom ulike transportformer, såkalte intermodale transportknutepunkter. For å kunne overføre mer transport fra veg til sjø og jernbane blir det viktig med helhetlig planlegging for å utnytte regionens intermodale transportknutepunkter. • Det er også et behov for å se drift og investeringer innenfor transportsystemet i sammenheng. • Planen skal være relevant for hele Agder. For øvrig er det regionale myndigheter og kommuner som anses å være hovedmålgruppen for å gjennomføre planen, i tett samarbeid med privat næringsliv og fagetater

14. 10-årssatsingen for likestilling på Sørlandet Regionplan Agder 2020 «Gjennom systematisk og langsiktig samhandling skal Agder bli et likestilt samfunn med gode levekår som inkluderer alle sørlendinger i det gode liv.»

15. Historikk – fra utfordring til innovasjon • Fra ca. 2000: Forskning, gode tiltak – lite koordinering • 2006: Agderrådets likestillingsråd og handlingsplan • 2007: Tiårssatsingen for likestilling • 2008-12: Fritt valg • 2008: Senter for likestilling (v/UiA) • 2012: Likestilling som regional kraft • 2013: LIM-planen

16. Agdermodellen: struktur for likestillingsintegrering

17. Standard for likestilt arbeidsliv • Miljøfyrtårn • Franske standarder for likestilling og mangfold • Ny tilnærming til likestilling i arbeidslivet: kjent virkemiddel brukes på et nytt felt. • Kobler forskere og arbeidsliv i utviklingen – med støtte fra RFF • Frivillighet, åpenhet og konsensus • Vil generere kompetansearbeidsplasser

18. Likestilling som regional kraft • Agder for alle • Fritt valg • Agdermodellen for likestillingsintegrering • Standard for likestilt arbeidsliv

19. REGIONAL PLAN FOR LIKESTILLING, INKLUDERING OG MANGFOLD PÅ AGDER (2015-27)

20. BREDT LIKESTILLINGSBEGREP - FEM PLANTEMA • Demokratiske deltakelse • Utdanning • Arbeidsliv • Likeverdige offentlige tjenester • Vern mot trakassering og vold

21. Regional struktur for likestilling • Forskning og formidling • Nettverk • Utviklingsprosjekter • Standard for likestilte virksomheter • LIM-plan med handlingsprogram • Likestillingsintegrering i kommunene/regionrådene ALLTID: SAMHANDLING OG INVOLVERING

22. Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping

23. VINN- planen 2015 - 2030 • Regionplan Agder 2020, som ble politisk vedtatt i Aust- og Vest-Agder fylkeskommuner i 2010, er det viktigste overordnete styringsdokument for utvikling av Agder. Verdiskaping er et gjennomgående tema under alle fem satsingsområder i Regionplanen. Temaet er særlig berørt under satsingsområdet "Utdanning: Verdiskaping bygd på kunnskap". Der står det som et mål at "Regionen skal utvikle en verdiskapingsstrategi basert på samarbeid og samhandling mellom arbeidsliv, FoU-institusjoner og offentlig sektor, både nasjonalt og internasjonalt". • Regionplan Agder 2020 er i gjennomføringsfasen. I de regionale planstrategiene i Aust og Vest-Agder fra 2012 ble det vedtatt at det at det skal lages en Regional plan for innovasjon og bærekraftig verdiskaping. Arbeidet med denne planen er en konkret • oppfølging av Regionplan Agder 2020 og er forankret i dens handlingsprogram. • For å gjøre dette dokumentet mer leservennlig vil en i det videre omtale planen som • "VINN-plan" (for Verdiskaping +Innovasjon).

24. Hovedtema Verdiskaping og næringsutvikling Forskning og utvikling (FoU) Innovasjon i offentlig sektor ---------------------------------------------------------------------------------------------- Di versifisering og fornyelse av næringslivet / tilrettelegging for fremvoksende næringer ("emerging industries") Entreprenørskap / nyetableringer Offentlig sektor som verdiskaper Infrastrukturens betydning for næringsutvikling (vei, fly, digital infrastruktur) Utdanning og kompetanse Den todelte økonomien og dens konsekvenser for Agder Samhandling, samarbeid og arbeidsdeling på Agder Potensialer for marin verdiskaping Særutfordringer i de ikke-sentrale delene av Agder Hovedtemaer i planen

25. Landsdelen har også en god del muligheter og utviklingspotensialer: • Konkurransedyktig og eksportorientert industri; • flere av bedriftene er internasjonalt ledende innenfor sine markeder • Flere sterke næringsklynger • Formidabel vekst i olje- og gassrelaterte næringer • Sterk på energieffektiv industriproduksjon • Godt samarbeid mellom offentlig og privat sektor og akademia • Store potensialer for ny energiproduksjon fra fornybare energikilder og energiutveksling • Stort potensiale for vekst innenfor kultur- og opplevelsesnæringen • Sterk satsing på realfag som har gitt resultater • Geografisk nærhet til Kontinental Europa

26. Sunnhetstegn

27. Muligheter og potensiale

28. Ta en nasjonal posisjon! • Gjennomarbeidet med VINN-planen skal vår landsdel fremstå mer synlig og tydelig og ta en nasjonal posisjon på områder der vi har våre fortrinn.

29. Helheten er mer enn summen av delene!

30. Utvikling mot 2030 Alt henger sammen med alt

31. Merverdi gjennom økt samhandling = innovasjon? Fylkeskommuner

32. Status 2013 og rullert handlingsprogram2014- 2015 • Handlingsprogram beskriver status, utfordringer og konkretiserer tiltak . Handlingsprogrammet tar utgangspunkt i regional planstrategi, strategiske notat fra faggruppene, anbefalte prioriteringer og retning gitt fra PSG samt pågående arbeid som videreføres og styrkes. • Handlingsprogrammet vedtas av fylkestinget for to år og rulleres årlig.

33. Handlingsprogram- et verktøy for systematisk oppfølging av Regionplanen henger sammen med alt!

34. Utfordringer • Fylkeskommunene har et overordnet felles ansvar for oppfølging av planen/ handlingsprogrammet. • Arbeidet forutsetter eierskap og forankring i hele det regionale partnerskapet. Dette skapes først og fremst gjennom dialog, gjensidig tillit og felles mål. • PSG og rådmannsgruppen skal bidra til dette. • Klarer vi å synliggjøres samarbeidet nasjonalt, regionalt og lokalt?

35. Utfordring • Arbeidet krever: • Politisk vilje til tydelig prioritering, • Administrativ evne til ledelse, • Betydelig innsats av den enkelte medarbeider som er involvert. • Gode rammevilkår, målrettet og systematisk tilnærming, basert på kunnskapsbasert metodikk og ikke minst treffsikre indikatorsett for måling av resultater. • God struktur og lojalitet til landsdelens overordnede mål på veg mot 2020. • Klarer vi å synliggjøre faglig, administrativt og politisk regionalt samarbeidet internt og eksternt ut til befolkningen?

36. Mot målet • regionale forskning • virkemidler innovasjon

37. Formidlinghttp://www.regionplanagder.no/http://www.regihttp://www.regionplanagder.no/onplanagder.no/Formidlinghttp://www.regionplanagder.no/http://www.regihttp://www.regionplanagder.no/onplanagder.no/