1 / 13

Historie

Historie. Od roku 1946 jedinými zástupci zaměstnanců - odbory Zákon 144/1946 Sb. o jednotné odborové organizaci §1 – název ROH Po roce 1989 Zachování principu jeden závod jedna odborová organizace (ZO) ZO má právní subjektivitu Může vstupovat do právních vztahů a zavazovat se svým jménem.

muriel
Télécharger la présentation

Historie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Historie • Od roku 1946 jedinými zástupci zaměstnanců - odbory • Zákon 144/1946 Sb. o jednotné odborové organizaci • §1 – název ROH • Po roce 1989 • Zachování principu jeden závod jedna odborová organizace (ZO) • ZO má právní subjektivitu • Může vstupovat do právních vztahů a zavazovat se svým jménem

  2. Historie • Od roku 1993 • Dělení podniků na menší subjekty • ZO působí u více zaměstnavatelů (ve více podnicích) • V roce 2006 • Novela zákoníku práce (zákon 262/2006 Sb.) • Poprvé otázka Rad zaměstnanců (Podniková rada)

  3. Rada zaměstnanců a legislativa • Postavení rady zaměstnanců v podniku • Od r. 2006 do r. 2008 • Tam kde působí odborové organizace nelze ustavit radu zaměstnanců • V případě založení odborové organizace zaniká rada zaměstnanců • Od r. 2008 • Mohou vedle sebe působit odbory a rada zaměstnanců • V působnosti OS KOVO takový případ společného působení není

  4. Rada zaměstnanců a legislativa • Evropská rada zaměstnanců • Postavení, co má projednávat • Zákoník práce § 295 – 299 • Projednává • Organizační uspořádání zaměstnavatele • Pravděpodobný vývoj činnosti • Investice a a podstatné změny organ. Práce • Zrušení, zánik zaměstnavatele včetně opatření vůči zaměstnancům • Hromadné propouštění, důvody, počty, strukturu a podmínky propouštěných zaměstnanců

  5. Evropské rady zaměstnanců • OS KOVO • Zaměstnavatelé : • V působnosti OS KOVO 1.062 zaměstnavatelů • U 88 působí Evropská rada zaměstnanců (ERZ) • To je 8,28 % • Zaměstnanci : • V působnosti OS KOVO 343.428 zaměstnanců • 88 ERZ zastupuje 97.200 zaměstnanců • To je 28,30 %

  6. Evropské rady zaměstnanců • Zástupci zaměstnanců v ERZ • Členové odborové organizace • Z 88 zaměstnavatelů zastupují u 84 • V těchto 84 podnicích • je členy Evropské rady zaměstnanců 86 zástupců

  7. Evropské rady zaměstnanců • Jihočeský region • Celkem majitelů z Německa : • 8 firem z celkem 68 zaměstnavatelů • 777 zaměstnanců • ERZ u 7 zaměstnavatelů • Z toho v ERZ ZO OS KOVO : • GROZ-BECKERT GmbH • Robert Bosch GmbH

  8. Evropské rady zaměstnanců • Plzeňský a Karlovarský region • Celkem majitelů z Německa : • 15 firem z celkem 51 zaměstnavatelů • 1.126 zaměstnanců • Evropská rada zaměstnanců nepůsobí přímo u žádného zaměstnavatele

  9. Evropské rady zaměstnanců • Zkušenosti z praxe : • Témata ERZ je pravidelně v katalogu vzdělávání OS KOVO • Na regionální úrovni • Na centrální úrovni Klady : • Informace o rozhodnutí majitele • Možnost vyjádření stanoviska • Výměna zkušeností, konzultace s ostatními zástupci • Panel k ERZ na konferenci Nadace Otto Brennera 15.-16.4. v Plzni k ekonomické krizi

  10. Evropské rady zaměstnanců • Zkušenosti z praxe : • Zápory : • Jazyková bariéra • Ne vše je primárně projednáváno v ERZ • Přednost zaměstnanců v domovské firmě • Bližší košile než kabát • Rozdílný způsob zastupování zaměstnanců v zemích „staré 15“ a nových zemí v rámci EU • Např. neochota zaměstnavatele • Financovat náklady • Vzdělávat zástupce (např. jazykové vzdělávání)

  11. Evropské rady zaměstnanců • Závěr : • „Členství v ERZ je a věříme, že i nadále bude přínosem“ • Naučit více využívat • Odstranit hranice a jakousi „podřízenost“ respektive „nadřízenost“ v hlavách členů, • potom teprve podnik na evropských základech • Získávat zkušenosti – v diskusích, na seminářích, při výměně zkušeností

  12. Evropské rady zaměstnanců • Závěr : • Na co se zaměřit (co zlepšit) : • Zmapovat podrobně zastoupení zaměstnanců u zahraničních společností • Ke působí EPR a kdo je zástupcem • Kde EPR nepůsobí (není nám známo, že působí) • Propracovat systém výměny informací • Propracovat vzájemnou komunikaci

  13. DĚKUJI ZA POZORNOST

More Related