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Comece Certo: COMO PLANEJAR A ABERTURA DA SUA EMPRESA.

O QUE PODE INFLUENCIAR PARA QUE MINHA EMPRESA TENHA SUCESSO. Aspectos ComportamentaisPlanejamento da Futura EmpresaAnlise de Viabilidade do NegcioOrganizao e Monitoramento Informao e InovaoPlanejamento ContnuoCultura de Reinvestimento. ASPECTOS COMPORTAMENTAIS. Caractersticas empreen

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Comece Certo: COMO PLANEJAR A ABERTURA DA SUA EMPRESA.

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Presentation Transcript

    1. Comece Certo: COMO PLANEJAR A ABERTURA DA SUA EMPRESA. Consultora: Mrcia Raquel Rodrigues

    2. O QUE PODE INFLUENCIAR PARA QUE MINHA EMPRESA TENHA SUCESSO

    3. ASPECTOS COMPORTAMENTAIS Caractersticas empreendedoras; Disposio para trabalhar muito; Potencializar suas foras; Reconhecer suas fraquezas; Buscar conhecimentos / aprimoramento; Saber onde quer chegar Viso de Futuro.

    4. PLANEJAMENTO DA FUTURA EMPRESA PLANO DE NEGCIO um instrumento de planejamento formal e detalhado que permite ao empreendedor ter maior clareza sobre a oportunidade de negcio e analisar de forma mais racional e calculada os riscos que vai correr.

    5. PLANO DE NEGCIO - CONTEDO Detalhamento do Negcio Anlise de Mercado Processo Operacional Anlise Financeira Estratgias de Marketing

    6. DETALHAMENTO DO NEGCIO Qual o negcio da empresa; Como surgiu a idia; Por que acredito ser uma oportunidade; Quem so os scios, experincia profissional e habilidades em destaque; Setor em que vai atuar e forma jurdica; Fontes de recursos.

    7. ANLISE DE MERCADO Cliente: perfil do consumidor, PF ou PJ, principais valores e comportamento de compra; Fornecedores: produtos oferecidos, grau de qualidade e condies de fornecimento; Principais concorrentes: marcas e produtos, diferenciais e posicionamento de mercado, preos praticados, condies de pagamento e estratgias de comunicao;

    8. PROCESSO OPERACIONAL Como vai funcionar a empresa; Capacidade de produo ou atendimento; Previso de volume inicial; Estoque inicial de matria-prima; Contratao de funcionrios; Distribuio de tarefas / funes.

    9. ANLISE FINANCEIRA Investimento Fixo: construo/reforma, mveis e utenslios, mquinas e equipamentos, computadores, taxa de franquia, veculos e outros investimentos; Estimativa de Faturamento Mensal: vendas unitrias, custo unitrio, preo de venda unitrio e faturamento por produto/servio;

    10. ANLISE FINANCEIRA Prazos e estoques: prazo mdio de compra e venda e mercadorias/servios; estoque mnimo necessrio (dias) e estoque inicial; Mo-de-obra: n de funcionrios, funes que vo desempenhar e piso salarial, encargos sociais e entidades sindicais;

    11. ANLISE FINANCEIRA Custo fixo: retirada dos scios, salrios, gua, luz, telefone, internet, aluguel, condomnio, contador, seguros, transporte, propaganda, manuteno, servios de terceiros, material de expediente, depreciao e outros; Tributos: impostos e taxas referentes a atividade da empresa e sua forma jurdica;

    12. ANLISE FINANCEIRA Financiamento: simulaes de valores, carncias, prazos, juros e taxas; Comisses: se for o caso de vendas comissionadas; Sazonalidade: variaes de venda em determinados perodos do ano;

    13. VIABILIADE ECONOMICO-FINANCEIRA Estrutura Gerencial de Resultados: viso detalhada do resultado das operaes da empresa no ms (conf. previso de vendas); Indicadores Financeiros: ponto de equilbrio, lucratividade, rentabilidade, retorno do investimento, necessidade de capital de giro, entre outros.

    14. ESTRATGIAS DE MARKETING Estratgias de produto, preo, promoo e distribuio planejadas para levar a empresa a alcanar os resultados pretendidos.

    15. A EMPRESA DEPOIS DE ABERTA Organizao e Monitoramento Informao e Inovao Planejamento Contnuo Cultura de Reinvestimento

    16. SEBRAE NOVOS NEGCIOS PROGRAMA PROPRIO Treinamento (12H) CONSULTORIAS ESPECIALIZADAS 3373-8000 www.sebraepr.com.br (Planilha Modelo)

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