An Image/Link below is provided (as is) to download presentationDownload Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.
នៅក្នុងជំពួកនេះយើងនឹងសិក្សាអំពីការត្រូតពិនិត្យ និង ការវាយតំលៃលើប្រសិទ្ធភាពនៃគំរោងថវិការដែលយើងបានរៀបចំបង្កើតឡើង។ ដូចដែលយើងបានដឹងហើយថា ដើម្បីអាចវាយតំលៃបានលុះត្រាតែយើងមានអ្វីជាស្តង់ដាប្រៀបធៀបទើបយើងអាចអះអាងថា គំរោងដែលយើងបានធ្វើទទួលលទ្ធផលជាក់ស្តែងប្រៀបធៀបជាមួយស្តង់ដាយ៉ាងណាដែរ? តំរូវការប្រើប្រាស់ស្តងដា The need for standards ពាក្យថាស្តង់ដា Standard គឺសំដៅលើបទដ្ឋាន Norm ដែលគេកំនត់ទុកមុនដើម្បីប្រើប្រាស់ក្នុងការវាយតំលៃលើអ្វីមួយដូចជាៈ គុណភាព ថ្លៃដើមចំណាយ សេវាកម្ម។ល។ ស្តង់ដាត្រូវបានគេប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូឡាយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផលិតកម្ម សេវាកម្ម ផ្នែកចំណីអាហារ ប្រមទាំងអង្គភាពមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។បើគ្មានស្តង់ដាគេនឹងជួបផលវិបាកក្នុងការត្រួតពិនិត្យជាពិសេសលើផ្នែកគុណភាព។
នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃក្រុមហ៊ុនផលិកម្ម ដើម្បីងាយស្រូលក្នុងការត្រួត ពិនិត្យចំណាយថ្លៃដើម Cost និងបរិមាណQuantity ស្តង់ដាត្រុវបានកំណត់ជាមុន។ ការកំនត់ស្តង់ដាជាមុនបែបនេះធ្វើអោយយើងបានដឹងពីបទដ្ឋានចំពោះមុខដែលត្រូវអនុវត្ត។ មានសំនួរជាច្រើនបានចោទសួរថា តើអ្នកគ្រប់ គ្រងត្រូវធ្វើយ៉ាងដូចម្តេចដើម្បីកំណត់ស្តងដាក្នុងការអនុវត្តន៍ក្នុងក្រុមហ៊ុនណាមួយ។ ការបែងចែករវាងស្តង់ដា និងថវិការ Distinguishing between Standards and budgets តាមពិតពាក្យថា Standards និងBudgets គឺមានអត្ថន័យដូចគ្នា។ ពាក្យទាំងពីរនេះប្រើប្រាស់ក្នុងន័យជាការកំនត់ទុកមុនលើ Costs, Quantities and Revenues….។ប៉ុន្តែស្តង់ដា និងថវិកាមានលក្ខណៈខុសគ្នាទៅលើការប្រើ
ប្រាស់ដើម្បីកំនត់ន័យរបស់វា។ គេប្រើប្រាស់ Standard ក្នុងការកំនត់តំលៃជាឯកតា ឬបរិមាណក្នុងមួយឯកតា Unit amount ។ចំនែកឯbudget វិញគឺត្រូវបានកំនត់ជាបរិមាណសរុប Total amount។ ឧទាហរណ៍ថ្លែដើមស្តង់ដាសំរាប់ពលកម្មផ្ទាល់សំរាប់ផលិតផលមួយគឺ$10 ។ សន្មតថា ផលិតផលចំនួន5,000 ផលិតផលត្រូវបានផលិតដោយក្រុមហ៊ុន។ ដូចនេះ គេថាថវិកាឬ ថ្ឡៃដើមចំណាយលើពលកម្មផ្ទាល់សរុបស្មើនឹង$50,000($50,000 of direct labor is the budget labor cost)។ យើងឃើញថា ស្តង់ដាគឺទាក់ទងនឹងថវិកាចំណាយលើផលិតផលមួយឯកតា ចំនែកឯពាក្យថាថវិការវិញគឺទាក់ទងនឹងថវិកាសរុប។ អត្ថប្រយោជន៍នៃថ្លៃដើមស្តង់ដា The advantages of standard costs ការអនុវត្តគោការណ៍ Standard costs គឺបានផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដល់អង្គភាពការចាត់តាំងមួយ។ក្នុងរូបភាពខាងក្រោមនេះបង្ហាញអំពីអត្ថប្រយោជន៍
ស្តង់ដាសំរាប់ថ្លៃដើមផលិតកម្មនិមួយៗដូចជាៈ វត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់ Direct Materials ពលកម្មផ្ទាល់ Direct Labor និងចំណាយផ្សេងៗលើផលិតកម្មManufacturing overhead ។ ស្តង់ដាសំរាប់ធាតុនិមួយៗនៃថ្លៃដើមផលិតកម្មមានន័យថាកំ ណត់ស្តង់ដាថ្លៃ(Standard Prices to be Paid )ត្រូវទូរទាត់ឬចំណាយនិងបរិមាណស្តង់ដាត្រូវប្រើប្រាស់(Standard Quantity to be used) យើងលើកយកករណីរបស់ក្រុមហ៊ុន Mekong មកសិក្សា។តើគេកំណត់ស្តង់ដាថ្លៃដើម(Standard Cost) យ៉ាងដូចម្តេច? វត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់ Direct Materials នៅក្នុងវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់ គេបានធ្វើការបែងចែកថ្លៃដើមស្តង់ដាជាពីរ ទៀតគឺៈDirect Materials Prices Standards and Direct Materials Quantity Standard។ ថ្លៃស្តង់ដាលើវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់Direct Materials Prices Standards
ថ្លៃស្តងដារវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់គឺជាថ្លៃដើមចំណាយលើវត្ថុធាតុដើមក្នុង មួយឯកតាដែលត្រូវប្រើប្រាស់នៅក្នុងកិច្ចដំណើរការផលិតកម្មមួយ។ថ្លៃស្តង់ ដានេះទទួលបានអំពីផ្នែកទិញ(Purchase Department)របស់ក្រុមហ៊ុនហើយ ថ្លែស្តង់ដានេះរួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយផ្សេងៗលើការទិញទាំងអស់។ថ្លៃ ស្តង់ដាលើវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់ក្នុងមួយpound របស់ក្រុមហ៊ុនMekongមានដូចខាងក្រោមៈ Table 1: Setting Direct Materials Prices standards បរិមាណស្តង់ដាលើវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់ Direct Materials Quantity Standard
បរិមាណស្តង់ដាលើវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់គឺជាបរិមាណវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់ ត្រូវប្រើប្រាស់ក្នុងផលិតផលសំរេចមួយឯកតា។ ការកំណត់ស្តង់ដានេះអាច យកឯកតាដូចជាៈ Kg, Pound, Barrels…។គេអាចរួមបញ្ចូលផងដែរទៅក្នុង បរិមាណស្តង់ដាលើវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់ដូចជាៈ Allowances for Unavoidable waste and Normal Spoilage ។បរិមាណស្តង់ដាក្នុងមួយឯកតាមានក្នុងតារាងខាងក្រោមៈ Table 2: Setting Direct Materials Quantities Standards សរុបមកថ្លៃដើមស្តង់ដាលើវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់ក្នុងមួយឯកតាស្មើនឹងថ្លៃ
ស្តង់ដានៃវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់គុណនឹងបរិមាណស្តង់ដាលើវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់ ។ សំរាប់ក្រុមហ៊ុនMekong ថ្លៃដើមស្តង់ដាលើវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់ក្នុងមួយឯកតា គឺៈ$3×4pound=$12 ពលកម្មផ្ទាល់ Direct Labor ដូចគ្នានឹងវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់ដែរ គេបែងចែកថ្លៃដើមស្តង់ដាលើពលកម្មផ្ទាល់ជាពីរគឺៈDirect Labor Prices Standard and Direct labor Quantity Standard ។ ថ្លែស្តង់ដាលើពលកម្មDirect labor price Standard ថ្លៃស្តងដាលើពលកម្មផ្ទាល់គឺជាអត្រាប្រាក់បៀវត្សរ៍ក្នុងមួយម៉ោងដែលក្រុម ហ៊ុនទូរទាត់លើពលកម្មផ្ទាល់។ថ្លៃស្តង់ដានេះគណនាដោយឈរលើមូល ដ្ឋានអត្រាប្រាក់បៀវត្សរ៍ចរន្ត(Current Wage Rate) ហើយអាចកែតម្រូវលើ ការលើការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងៗដែលនឹងអាចកើតមានឡើង ។
នៅក្នុងថ្លៃស្តងដានេះដែរគេបូកបញ្ចូល employer Payroll Taxes and Fringe benefit, such as paid holiday and vocations ។ករណីក្រុមហ៊ុនMekongថ្លៃស្តងដារលើពល កម្មផ្ទាល់មានក្នុងតារាងខាងក្រោមៈ Table 3: Setting Direct Labor Prices Standards បរិមាណស្តង់ដាលើពលកម្មផ្ទាល់Direct Labor Quantity(Hours)Standard បរិមាណស្តង់ដារលើពលកម្មផ្ទាល់គឺជារយៈពេលចាំបាច់ត្រូវប្រើប្រាស់ក្នុងការផលិតនូវផលិតផលមួយឯកតា។មានន័យថាគំរោងផលិតជាផលិតផលសំរេចមួយឯកតា
ផលិតផលសំរេចមួយឯកតាចាំបាច់ត្រូវប្រើពេលវេលាធ្វើការដោយផ្ទាល់ចំ នួនប៉ុន្មានម៉ោង?។គេត្រូវបូកសរុបរួមផងដែរទៅក្នុងបរិមាណស្តង់ដាដូចជាៈ Rest period, Cleanup, Machine Set up and Machine Downtime។ ករណី ក្រុមហ៊ុនMegkongថ្លៃស្តង់ដាលើពលកម្មផ្ទាល់មានក្នុងតារាងខាងក្រោមៈ Table 4: Setting Direct Labor Quantity Standards សង្ខេបមកវិញថ្លៃដើមស្តង់ដាពលកម្មផ្ទាល់ក្នុងមួយឯកតាស្មើនឹងថ្លៃស្តង់ដាប្រាក់បៀវត្សរ៍គុណនឹងបរិមាណស្តង់ម៉ោងពលកម្មផ្ទាល់។សំរាប់ក្រុមហ៊ុនMekong ថ្លៃដើមស្តងដាពលកម្មផ្ទាល់លើផលិតផលក្នុងមួយឯកតាគឺៈ $10×2h=$20។
ចំណាយលើផលិតកម្ម Manufacturing Overhead ចំពោះក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មស្តងដានៃអត្រាកំណត់មុន(Standard Predetermined Overhead Rate)ត្រូវបានចាត់ទុកជាស្តង់ដាក្នុងការគណនា ការចំណាយលើផលិតកម្មដែលបានធ្វើការប៉ានស្មានពីមុន។ អត្រាកំណត់ជា មុននេះទទួលបានដោយផលធៀបរវាងថវិកាចំណាយលើផលិតកម្ម (Budgeted Overhead Costs) បរិមាណស្តង់ដាឬរំពឹងទុកជាមុន(Expected Standard Activity)។ បរិមាណស្តង់ដាឬរំពឹងទុកជាមុនអាចជាស្តង់ដារម៉ោង ពលកម្មផ្ទាល់រឺស្តង់ដារម៉ោងដំណើរការដោយម៉ាស៊ីន(Standard Direct Labor Hour or Standard Machine Hours) យើងលើយកករណីក្រុមហ៊ុនMekongដែលយកម៉ោងពលកម្មផ្ទាល់ធ្វើជា ស្តង់ដាសកម្មភាព។ក្រុមហ៊ុនរំពឹងថានឹងផលិតជាផលិតផលសំរេចមួយចំនួន ១៣ ២០០
សំរាប់ការចំណាយលើផលិតកម្ម។ ដូចនេះ គេទទួលបានស្តង់ដា ចំណាយផលតកម្មលើផលិតផលមួយឯកតា ស្មើនឹងអត្រាស្តង់ដា ចំណាយផលិតកម្ម ដែលបានកំនត់មុនគុណនឹងបរិមាណស្តង់ដាដែលក្រុមហ៊ុនបាកំនត់ដើម្បីប្រើប្រាស់ៈ $5×2hours=$10។ ថ្លៃដើមស្តង់ដាសរុបក្នុងមួយឯកតា Total Standard Cost per unit ឥលូវនេះស្តង់ដាបរិមាណ ស្តង់ដាថ្លៃ និងចំណាយផលិតកម្មសំរាប់ ផលិតផលមួយឯកតាត្រូវបានបង្កើតហើយ។ ផ្តើមចេញពីពត៌មានទាំនេះអាច អោយយើងគណនាថ្លៃដើមស្តង់ដាសរុប(Total Standard Costs)។ ថ្លៃដើមស្តង់ដាសរុបសំរាប់ផលិតផលសំរេចមួយឯកតាស្មើនឹងផលបូកថ្លៃ ដើមស្តង់ដាររបស់វត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់ពលកម្មផ្ទាល់ និងថ្លៃដើមចំនាយលើ ផលិតកម្មឯកតានិមួយៗ។ តារាងគណនាខាងក្រោមនេះ គេទទួលបាន Total standard cost per unit is $42។
Table 6: Standard cost per unit 2.2.ការគណនាគំលាតពីស្តង់ដា Variances from Standards ថ្លៃដើមស្តង់ដា ឬថ្លៃដើមគ្រោងត្រូវបានគេនិយមប្រើប្រាស់នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងថិការរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រយោជន៍ដើម្បីបង្ហាញអំពីគំលាតពីស្តង់ដាដែលក្រុមហ៊ុនបានកំណត់មុន(Variance)។គំលាត(Variances)ទទួលបានពីភាពខុសគ្នារវាងថ្លៃដើមចំណាយបច្ចុប្បន្នសរុប(Total actual costs) និងថ្លៃដើមស្តង់ដាសរុប(Total actual costs)។ យើងលើកយកករណីក្រុមហ៊ុន Mekong មកសិក្សា។ សន្មតថាក្រុមហ៊ុនផលិតបាន1,000 ផលិតផលនៅខែមិថុនា។ ថ្លៃដើមចំណាយលើផលិត
សំរេចនេះមានដូចខាងក្រោមៈ សំរេចនេះមានដូចខាងក្រោមៈ ចំនែកថ្លៃដើមស្តង់ដាចំពោះផលិតកម្មពិតបច្ចុប្បន្នត្រុវបានកំណត់ដោយយកថ្លៃដើមស្តង់ដាឯកតាគុណនឹងបរិមាណផលិតផលសំរេចដែលបាន ផលិត។ យើងទទួលបានថ្លៃដើមស្តង់ដារសរុបស្មើនឹង 1,000×$42=$42,000។ ជាចុងក្រោយគេអាចគណនាគំលាតដោយយក Total actual costs ដកTotal standard costs.
Figure 2: Relationship of Variances Materials Price Variance Direct Material Variance Materials Price Quantity Variance Labor Rate Variance Direct Labor Variance Labor Time Variance Variable Spending Variance Direct Overhead Variance Variable Efficiency Variance
គំលាតលើវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់ Direct Materials Variances សន្មតថា ដើម្បីផលិតផលសំរេច 1,000 ឯកតាក្រុមហ៊ុនបានប្រើប្រាស់វត្ថុ ធាតុដើមផ្ទាល់ចំនួន4,200 poundsដែលថ្លៃដើមទិញស្មើនឹង $3.10 ក្នុងមួយ Pound ។គេទទួលបានគំលាតសរុបលើវត្ថុធាតុដើមបង្ហាញដូចខាងក្រោមៈ - = ដែលៈAQ: Actual Quantity AP: Actual Price SP: Standard Price TMV: Total Material Variance សំរាប់ក្រុមហ៊ុន Mekong យើងទទួលបាគំលាតសរុបលើវត្ថុធាតុដើម The Total Materials Variance is Computed From The Following Formula: Actual Quantity ×Actual Price (AQ) ×(AP) Standard Quantity ×Standard Price (SQ) ×(SP) Total Materials Variance (TMV)
មានក្នុងតារាងខាងក្រោមនេះ មានក្នុងតារាងខាងក្រោមនេះ - = គេទទួលបានគំលាតលើបរិមាណវត្ថុធាតុដើមរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មMekong: MQV=(AQ×SP)-(SQ×SP)=(4,200×$3.00)-(4,000×$3.00) =$600U គេអាចគណបាគំលាតនេះតាមរបៀបផ្សេងទៀតគឺៈ MQV=SP(AQ-SQ)=$3.00(4,200-4,000)=$600U ជាសរុបចុងក្រោយយើងអាចទទួលបានគំលាតសរុបលើវត្ថុធាតុដើមនៅតារាងខាងក្រោម ដោយមានភ្ជាប់ម៉ាទ្រីសសង្ខេបសំរាប់គណនារាល់គំលាតទាំងអស់ៈ The Materials Quantity Variance is determined From the following Formula: Actual Quantity × Standard Price (AQ) ×(SP) Standard Quantity × Standard Price (SQ) ×(SP) Materials Quantity Variance (MQV)
សង្ខេបសំរាប់គណនារាល់គំលាតទាំងអស់ៈ សង្ខេបសំរាប់គណនារាល់គំលាតទាំងអស់ៈ Table 8: Summary of Materials Variance ឧទាហរណ៍ៈ Materials Variances Maria Company Produces a laundry detergent know as Clean-Up. The firm used a standard cost system to control costs. The standard direct materials required for one box of Clean-Up are as follows: Chemical compound 5 pounds at $1.10 per pound Container 1 box at $0.05 per box
During August, the company purchase and used 110,000 pounds of chemical compound at $1.25 each and 22,000 containers at $0.04 each. The actual production of Clean-Up amounted to 21,200 boxes. Required: Compute the materials price Variance for chemical and container. Compute the materials Quantity Variance for chemical and container. Materials Variance Bandar Industries Berhad of Malaysia manufacturing sporting equipment. One of the company’s products, a football helmet for the North American market, required a special plastic. During the quarter ending June30, the Company manufactured 35,000 helmets using 22,500kg of plastic in the Process . The plastic cost the company RM 171,000. (The currency in Maylasia is the ringgit, which is denote here by RM) According to the standard cost Card, each helmet should require 0.6Kg of plastic, at a cost of RM8 per Kg. Required: What cost for plastic should have been incurred in the manufacture of the 35,000 helmets? How much greater or less is this than the cost that was incurred? Break down the differences computed in (1) above into a materials price variance and material quantity variance.
គំលាតលើពលកម្មផ្ទាល់Direct Labor Variances កិច្ចដំណើរការក្នុងកគណនាគំលាតលើពលក្មផ្ទាល់គឺមានលក្ខណៈដូចគ្នា នឹងការកំណត់គំលាតលើវត្ថុធាតុដើមផ្ទាល់ដែរ។គេទទួលបានគំលាតសរុប លើវត្ថុធាតុដើមបង្ហាញដូជខាងក្រោមៈ - = សន្មតថា ដើម្បីផលិតជាផលិតផលសំរេចតាមបញ្ជាទិញចំនួន 1,000 ឯក តាក្រុមហ៊ុនបានប្រើប្រាស់ពលកម្មកផ្ទាល់ចំនួន2,100 ម៉ោងដែលអត្រាចំណាយក្នុងមួយម៉ោងជាមធ្យម$9.80 ។យើងបានដឹងថាម៉ោងស្តង់ដាគំរូ សំរាប់ផលិតផលមួយឯកតាគឺ2 ម៉ោង(Standard Direct Labor per unit) The Total labor variance is obtained from the following formula: Actual Hours ×Actual Rate (AH) ×(AR) Standard Hours ×Standard Rate (SH) ×(SR) Total Labor Variances(TLV)
សំរាប់ផលិតផលមួយឯកតាគឺ2 ម៉ោង (Standard Direct Labor per unit, Table) ។ គេទទួលបានគំលាតសរុបលើពលកម្មផ្ទាល់ៈ TLV=(AH×AR)-(SH×SR)=(2,100×$9.80)-(2,000×$10)=$580U យើងនឹងវិភាគលំអិតលើគំលាតសរុបលពលកម្មផ្ទាល់នេះប្រយោជន៍បានដឹងច្បាស់អំពីគំលាតលើថ្លៃ ឬអត្រា(Labor price or rate Variances) និង គំលាតលើបរិមាណឬប្រសិទ្ធភាពលើពលកម្មផ្ទាល់(Labor Rate or Efficiency Variances)។ គំលាតលើថ្លៃសំរាប់ពលកម្មផ្ទាល់អាចហៅម្យ៉ាងទៀតថាគំលាតលើអត្រាពលកម្ម(Labor Rate Variances)។គំលាតនេះវាស់វែងភាពខុសគ្នារវាងអត្រាទូទាត់ពិតលើពលកម្មផ្ទាល់និងអត្រាស្តង់ដាដែលបានកំណត់ជាមុនចំពោះការងាមួយ ។ រូបមន្តសំរាប់គណនាលើអត្រាពលកម្មមានដូចខាងក្រោមៈ
Con’t - = គេទទួលបានគំលាតលើថ្លៃឬអត្រាពលកម្មផ្ទាល់របស់ក្រុមហ៊ុផលិត កម្មMekong: LPV=(AH×AR)-(AH×SR)=(2,100×$9.80)-(2,100×$10)= -$420F គំលាតលើបរិមាណឬប្រសិទ្ធភាពនៃពលកម្មLabor Quantity or Efficiency Variances គំលាតបរិមាណលើពលកម្មផ្ទាល់អាចហៅម្យ៉ាងទៀតថាគំលាត លើប្រសិទ្ធភាពពលកម្មផ្ទាល់(Labor Quantity or Efficiency Variances)។ The Formula for the labor price Variances is as follows: Actual Hours × Actual Rate(AH) ×(AR) Actual Hours × Standard Rate (AH) ×(SR) Labor Price Variance(LPV)
គំលាតនេះវាស់វែងផលិតភាពនៃការប្រើប្រាស់ពេលវេលាដោយពលកម្មផ្ទាល់ និងស្តង់ដាដែលបានកំនត់។ក្នុងករណីគំលាតទទួលបានស្នើសូន្យ គេថាក្រុមហ៊ុនបានគ្រប់គ្រងពេលលវេលាសំរាប់ផលិតកម្មបានល្អ ពោគឺបរិមាណ ពេលវេលាបានគ្រោងស្មើនឹងពេលវេលាបានធ្វើពិតក្នុងផលិតកម្ម។ រូបមន្តសំរាប់គណនាគំលាតលើបរិមាណពលកម្មផ្ទាល់មានដូចខាងក្រោមៈ - = គេទទួលបានគំលាតលើបរិមាណ ឬប្រសិទ្ធភាពនៃពលកម្មរបស់ក្រុម ហ៊ុនផលិតកម្ម Mekong LQV=(AH×SR)-(SH×SR)=(2,100×$10)-(2,000×$10)=$1,000U លទ្ធផលទទួលបានដូចគ្នាគណនាតាមរបៀបផ្សេងទៀតគឺៈ The Labor Quantity Variances is derived from the following formula: Actual Hours × Standard Rate (AH) ×(SR) Standard Hours × Standard Rate (SH) ×(SR) Labor Quantity Variances (LQV)
LQV=SR(AH-SH)=$10(2,100-2,000)=$1,000U ចុងក្រោយយើងអាចទទួលបានគំលាតសរុបលើថ្លៃនិងបរិមាណនៃ ពលកម្មផ្ទាល់នៅតារាងខាងក្រោមៈ Table9: Summary of labor Variances ឧទាហរណ៍ៈ 1.Labor Variances Maxwell Company has decided that the labor standards for each unit produced are 3 hours of assembly labor at $9 per hours and 2.50 hours of finishing labor at $9.50 per hour. During May, the company produc
Produced 700units using 1,890 hours of assembly labor and 2,100 hours of finishing labor. The company’s direct labor payroll was $18,210 for assembly labor and $20,160 for finishing labor. Required: Calculate the labor rate and efficiency variance for the assembly labor and $20,160 for finishing labor. 2.Direct Labor Variances Global, Inc.., prepares in-flight meals for a number of major airlines. One of the company’s product is grilled salmon in dill sauce with baby new potatoes and spring vegetables. During the most recent week, the company prepared 4,000 of these meals using 940 direct labor-hours. The company paid these direct labor workers a total of $9,600 for this work, or $10.00 per hour. According to the standard cost card of this meal, it should required 0.25 direct labor-hours at a cost of $9.75 per hour. Required: What direct labor cost should have been incurred to prepare the 4,000 meals? How much greater or less is this than the direct labor cost that was incurred? Break Down the differences computed in(1) above into a labor rate variance and a labor efficiency variance.
គំលាតលើចំណាយផលិតកម្មប្រែប្រួលVariable Manufacturing Overhead Variances ការគណនាគំលាតលើចំណាយផលិតកម្មប្រែប្រួលជាគោលការណ៍គឺ មានលក្ខណៈដូចគ្នានឹងការគណនាគំលាតពីរប្រភេទទៀតគឺៈ Variance Overhead Spending Variance and Variable Overhead Efficiency Variance។ គំលាតលើថ្លៃឬអត្រាចំណាយ(Variable Overhead Spending Variance អត្រាចំណាយតាមរូបមន្តដូចខាងក្រោមៈ - = Actual Hours × Actual Rate (AH) ×(AR) Actual Hours × Standard Rate (AH) ×(AR) Variable Spending Variance(VSV)
Total VMOV=VSV+VEV=$199.92+$300=$499.92U យើងបានដឹងហើយថា នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌក្រុមហ៊ុនផលិតកម្ម ការគ្រប់ គ្រងចំណាយលើផលិតកម្មមានសារៈសំខាន់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែត្រួតពិនិត្យអោយបានជាប្រចាំប្រយោជន៍ធ្វើអោយការគ្រប់គ្រងថវិការចំណាយ នេះមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ ដោយដឹងថានៅក្នុងចំណាយលើផលិតកម្មមានចំណាយពីរប្រភេទគឺៈចំណាយប្រែប្រួល និងចំណាយថេរ(Variable and Fixed Overhead Costs)។ យើងនឹងសិក្សានរណីនេះនៅជំពូកស្តីអំពី ការរៀបចចំថវិការសំរបសំរួល ឬថវិការបត់បែនរបស់ក្រុមហ៊ុន(Flexible Bduget Preparation)។ ឧទាហរណ៍ៈ Variable Overhead Variance Logistic Solution Provides order fulfillment service for dot.com merchant
Merchants. The company maintains warehouse that stock item carried by its dot.com clients. When a client receives an order from a customer, the order is forwarded to Logistics Solution, which pulls the items from storage, packs it, and ships it to the customer. The company uses a predetermine variable overhead rate base on direct labor-hour. In the most recent month, 120,000 items were shipped to customer using 2,300 direct labor-hours. The company incurred a total of $7,360 in variable overhead costs. According to the company’s standard, 0.02 direct labor-hours are required to fulfill and order for one item and the variable overhead rate is $3.25 per direct labor-Hours. Required: What variable Overhead cost should have been incurred to fill the order for the 120,000 items? How much greater or less is this than the variable overhead cost that was incurred? Break down the difference computed in (1) above into a variable overhead spending variance and variable overhead efficiency variance. Labor and Variable Overhead Variances Hallowell Audio Company manufactures compact disc CD. The company use
Use standards to control its costs. The labor standards that have been set for one disc are as follows: During July, 5,750 hours of direct labor time were recorded in the manufacture of 20,000 disc. The direct labor cost totaled $73,600 for the month. Required: What direct labor cost should have been incurred in the manufacture of the 20,000 units of the CD? By how much does this differ from, the cost that was incurred? Break down the difference in cost from(1) above into a labor rate (price) variance and a labor (quantity) efficiency variance. The budgeted variable overhead rate is $4 per direct labor hour. During July, the company incurred $21,850 in variable manufacturing overhead cost. Compute the variable overhead spending and affiance variances for the month.
2.2.2-ការកត់ត្រាចូលសៀវភៅទិន្នានុប្បវត្តJournal Entries នៅក្នុងប្រព័ន្ធថ្លៃដើមស្តង់ដា(Standard Cost System) គេទទួលបានថ្លៃដើមចំណាយលើផលិតកម្មតាមបធ្យោបាយពីរយ៉ាងគឺJob Order Costing or Process Costing ។នៅក្នុងកាសិក្សានេះគឺយើងលើកតែយកប្រ ព័ន្ធJob Order Costing ប៉ុននោះដែលលទ្ធផលទទួលបានពីតាមវិធីសាស្រ្តទាំងពីរនេះដូចគ្នា។ គូរបញ្ជាក់ថា ការកត់តា្រចូលសៀវភៅទិន្នានុវប្បវត្តលើចំណាយផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺមានលក្ខណៈដូចគ្នានឹង ការកត់ត្រាប្រព័ន្ធ គណនាថ្លៃដើមតាមការងារ ឬតាមបញ្ជាទិញ(Job Order Costing) ដែរគ្រាន់ តែបន្ថែមការកត់ត្រាលើគំលាត (Variance) ប៉ុននោះ។ យើងលើកយកករណីក្រុមហ៊ុនMekong មកសិក្សាដើម្បីកត់ត្រារាល់ប្រតិបតិ្តការដែលបានកើតមានឡើងក្នុងអំឡុងពេលផលិតកម្មមួយ។
