1 / 26

ASISTENSI PENYUSUNAN CORPORATE PLAN 2014-2018 PDAM Tirto Negoro Kabupaten Sragen

ASISTENSI PENYUSUNAN CORPORATE PLAN 2014-2018 PDAM Tirto Negoro Kabupaten Sragen. Sragen , 8 Oktober 2013 Untung Subagyo. LATAR BELAKANG. Corporate Plan 2009-2013 telah habis Sudah tidak sesuai dengan perkembangan jaman Bersifat kualitatif Kurang menantang. TUJUAN.

nami
Télécharger la présentation

ASISTENSI PENYUSUNAN CORPORATE PLAN 2014-2018 PDAM Tirto Negoro Kabupaten Sragen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ASISTENSI PENYUSUNANCORPORATE PLAN 2014-2018PDAM TirtoNegoroKabupatenSragen Sragen, 8 Oktober 2013 UntungSubagyo

  2. LATAR BELAKANG • Corporate Plan 2009-2013 telahhabis • Sudahtidaksesuaidenganperkembanganjaman • Bersifatkualitatif • Kurangmenantang

  3. TUJUAN • Sebagaidasarbagiperencanaan dan pengendalianoperasionaltahunanperusahaan • Sebagai pedoman pengembangan perusahaan lima tahun mendatang • Sebagai sarana komunikasi kepada stakeholders mengenai arah pengelolaan dan pengembangan perusahaan • Sebagai alat atau standar untuk mengukur dan mengevaluasi capaian kinerja perusahaan

  4. RUANG LINGKUP • Entry Meeting • Pembentukan Tim Counterpart • Workshop • AsistensiPenyusunan Corporate Plan • Exit Meeting

  5. PENDEKATAN ASISTENSI • PARTNERSHIP (KEMITRAAN) • PENDAMPINGAN TIM COUNTERPART

  6. KEGIATAN ASISTENSI • PENJELASAN PENUGASAN DAN METODOLOGI • ANALISA KONDISI EKSISTING 2009-2013 • ANALISA SWOT • PANDANGAN DAN HARAPAN STAKEHOLDER • PEMILIK • DEWAN PENGAWAS • KARYAWAN • PELANGGAN • RENCANA STRATEGI 2014-2018 • SASARAN STRATEJIK, INISIATIF STRATEJIK DAN PENGUKURAN KINERJA

  7. KEGIATAN ASISTENSI – Cont’d) • PROGNOSA INVESTASI 2014-2018 • PROGRAM KERJA BAGIAN/SATKER • SKEDUL PEMBAYARAN PINJAMAN • PEMAPARAN CORPORATE PLAN 2014-2018

  8. ANALISA KONDISI EKSISTING 2009-2013 • ANALISA ASPEK KEUANGAN • ANALISA ASPEK MANAJEMEN • ANALISA ASPEK TEKNIS

  9. ANALISA SWOT • ANALISA INTERNAL (STRENGTHS & WEAKNESSES) • ANALISA EKSTERNAL (OPPORTUNITIES & THREADS)

  10. ANALISA INTERNAL (STRENGTHS & WEAKNESSES) • AspekTeknisdanOperasional • AspekKeuangandanAdministrasi • AspekOrganisasidanSDM • AspekHubunganPelanggandanMasyarakat

  11. ANALISA EKSTERNAL (OPPORTUNITIES & THREADS) • AspekSosialEkonomidanBudayaMasyarakat • AspekPemerintahdanBadanPengawas • AspekHukum • Aspek Geografis, Topografis dan Demografis

  12. ANALISIS LINGKUNGAN PERUSAHAAN O Eksternal W Internal S T

  13. PANDANGAN DAN HARAPAN STAKEHOLDER • PEMILIK • DEWAN PENGAWAS • KARYAWAN • PELANGGAN

  14. LANGKAH-LANGKAH KOLEKTING PANDANGAN • PEMILIK DAN DEWAN PENGAWAS (WAWANCARA) • KARYAWAN (SURVEI KEPUASAN KARYAWAN) • PELANGGAN (SURVEI KEPUASAN PELANGGAN)

  15. RENCANA STRATEGI 2014-2018 • ISU-ISU STRATEJIK • ISU STRATEJIK LINGKUNGAN INTERNAL 2014-2018 • ISU STRATEJIK LINGKUNGAN EKSTERNAL 2014-2018 • ANALISIS LINGKUNGAN PERUSAHAAN • PENETAPAN STRATEGI DAN INISIATIF STRATEJIK

  16. PENETAPAN STRATEGI DAN INISIATIF STRATEJIK Penyusunan strategi ini dengan pendekatan balanced-scorecard. Balanced-scorecard menyajikan kerangka kerja konseptual untuk menerjemahkan visi, misi dan strategi organisasi menjadi sekumpulan indikator kinerja, terbagi menjadi empat perspektif yaitu: • Perspektif Keuangan • Perspektif Pelanggan • Perspektif Proses Bisnis Internal • Perspektif Inovasi dan Pembelajaran

  17. Proses Bisnis Pelanggan Visi & Strategi Keuangan Inovasi MODEL BALANCED SCORECARD Kita harus sangat baik di proses apa agar dapat memenuhi harapan pelanggan? Bagaimana pelanggan melihat kita? Apakah kita meneruskan berinovasi untuk menambah nilai Tambah pelayanan untuk memenuhi harapan pelanggan? Bagaimana kinerja keuangan kita menurut pemilik? Model Balanced Scorecard menyajikan suatu Indikator Kinerja Kunci yang komprehensif dan penggunaannya oleh sektor publik di berbagai negara telah meningkat.

  18. SASARAN STRATEJIK, INISIATIF STRATEJIK DAN PENGUKURAN KINERJA SASARAN STRATEJIK merupakan penjabaran atas visi dan misi perusahaan mengenai kondisi masa depan yang hendak diwujudkan berupa pernyataan luas tentang apa yang akan diwujudkan oleh perusahaan. Menggunakan Balance Scorecard dengan 4 perspektif

  19. Inisiatif Strategik dirumuskan dengan membuat suatu pernyataan kualitatif berupa langkah kerja yang akan dilaksanakan dimasa depan untuk mewujudkan sasaran strategik

  20. PENGUKURAN KINERJA AdalahIndikatorKinerjaKunci yang digunakansebagaidasaruntukmelakukanevaluasipengukurankinerja

  21. PROGNOSA INVESTASI 2014-2018 • Rencanainvestasi 2014-2018 • Fisikdan Non Fisik (termasukpengembangankompetensi SDM) • SumberPendanaannya • Alokasitahunanatau multi years • Asumsi-asumsidan parameter

  22. PROGRAM KERJA DIVISI/SATKER • Usulandarimasing-masingDivisi/Satker • Rinciankegiatandananggarannya • DikaitkandenganVisi. Misidan Corporate Strategy perusahaan

  23. SKEDUL PEMBAYARAN PINJAMAN • Rincianjadwalpembayaranhutang ADB dan IBRD • Prognosapenghapusanhutangpokokdan non pokok

  24. TANGGUNG JAWAB

  25. TANGGUNG JAWAB

  26. SEKIAN TERIMA KASIH

More Related