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ERP Clinico Il caso di Thiene

ERP Clinico Il caso di Thiene. Cesare Guidorzi. I benefici di un ERP Clinico. Riduzione dei tempi progettuali Governabilità e responsabilizzazione del fornitore Riduzione dei costi imprevisti , in particolare in fase post- progetto

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ERP Clinico Il caso di Thiene

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Presentation Transcript

  1. ERP ClinicoIl caso di Thiene Cesare Guidorzi

  2. I benefici di un ERP Clinico • Riduzionedei tempi progettuali • Governabilità e responsabilizzazione del fornitore • Riduzionedeicostiimprevisti, in particolare in fase post-progetto • Implementazione di unavisione per processi e paziente-centrica • Miglioregestioneclinica grazie allapiena e istantaneafruibilitàdeidati

  3. L’Azienda ULSS 4 Alto-Vicentino

  4. Thiene ieri… • Forte componente di governo amministrativo – Svariati software diversi tra loro collaboravano ponendo al centro prevalentemente la gestione amministrativa del paziente. • Sistema complesso ed articolato –Difficile far attecchire il seme di un sistema clinico senza porre ordine all’interno dell’organizzazione.

  5. Il nuovoospedaleunico di Santorso

  6. Il progetto… in pillole. • “Paperless” Hospital • 460 postiletto, 30 unità operative, 45 corsie • TrakCare Italy Edition driven • Progetto full scope • Approccio a due fasi • 29 interfacce • 1,500 utenti attivi • 350 utenti concorrenti

  7. Le due fasi di avvio Febbraio 2012 Febbraio 2013 Pronto Soccorso Ricoveri Materno Infantile Ordini Clinici Cartella Medico Cartella Infermieristica Farmacoterapia CUP Casse Liste d’Attesa Blocco Operatorio Ambulatori … Implementazione On Time Fase 1 Fase 2 Luglio 2012 Settembre 2012

  8. …Thiene oggi. EPR Pronto Soccorso ADT – Cup – Cassa Reparto Ambulatori Gestione Ordini Dipartimentali Farmacoterapia LIS Sale Operatorie RIS …

  9. …Evoluzioni in corso. EPR Analytics Pronto Soccorso ADT – Cup – Cassa Mobility Reparto Protocolli di cura Ambulatori Gestione Ordini Specialità Farmacoterapia Aperture a Territorio Sale Operatorie

  10. EMRAM score Aziende Sanitarie Regione Veneto(livelli HIMSS) Media regionale ULSS 4 Alto-Vicentino

  11. I principi di un nuovoapproccioprogettuale • CoinvolgimentoC-Level • Chief Clinical Information Officer • Adattabilità • Approccioiterativo (e non a cascata) • Go live in grandiblocchi (big bangs) • Rapidaadozione • Validazione e affinamento Prerequisito: sistemaunicointegratonativamente

  12. ERP ClinicoIl caso di Thiene Cesare Guidorzi Cesare.Guidorzi@InterSystems.com

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