La creació i creixement d´una empresa

1. La creació i creixement d´una empresa El projecte de creació d´una empresa comporta: • La mobilització de recursos materials, humans i financers • La capacitat d´afrontar riscos • El desenvolupament de les aptituds de tot el factor humà (empresaris, treballadors i tècnics)

2. Les variables de la iniciativa empresarial son: Know-how que és una expressió anglesa que vol dir “saber com o saber fer” i que es pot definir com el conjunt de coneixements adquirits per una persona o una empresa a través de l´experiència aplicats posteriorment al projecte empresarial (iniciativa empresarial o altres)

3. Les variables de la iniciativa empresarial son:

4. La idea de negoci L´estudi de la idea de negoci és el primer pas per desenvolupar un projecte empresarial. A vegades els emprenedors ja tenen una idea que han de millorar, refinar o completar. Però no sempre és així... Un exemple de procés d´idea de negoci podria ser el següent: La idea de negoci és la base sobre la qual es basteix el projecte empresarial, degudament analitzat i treballat

5. Quins aspectes s´han de tenir en compte per crear una empresa? La empresa evidentment ha de ser viable. Es imprescindible que l´empresa cobreixi una necessitat REAL, es a dir que la demanda sigui solvent, es a dir que els clients estiguin disposats a pagar el producte. • La viabilitat • La rendibilitat • El pla de negocis • La financiació • Els tràmits legals Fer una estimació dels costos fixes I variables i el marge que queda de benefici per calcular el llindar de Rendibilitat (punt mort) que es la quantitat de producte que equilibra els ingressos de les despeses • Es útil per l´empresari? • S´ha fet un estudi de mercat estudiant la competència en tots els seus aspectes (ubicació, potència, característiques diverses) • S´ha fet un pla de marketing (es a dir estudiar els productes i serveis necessaris, el preu de venda quin serà i si serà competitiu, el tipus de clientela i els canals de distribució • Estudiar el pla de producció • Coneixer quins recursos humans i tecnològics disposes Fer un estudi de les possibles financiacions Saber de les possibilitats jurídiques i la seva viabilitat

6. La creació i creixement d´una empresa La viabilitat i rendibilitat Un sol forat!...em van dir! La viabilitat representarà el moment més crític del projecte d´empresa La empresa evidentment ha de ser viable.

7. L´anàlisi DAFO La viabilitat comercial L’anàlisi DAFO (debilitats, amenaces, fortaleses, oportunitats) pretén determinar, des d’un punt de vista intern, els punts forts i els febles que caracteritzen una empresa, i des d’un punt de vista extern, les amenaces i oportunitats que existeixen en el context on l’empresa s’ha de desenvolupar. Aquest tipus d’anàlisi és molt utilitzat en el plantejament dels projectes empresarials perquè d’aquesta manera es pot valorar fins a quin punt la idea del negoci que tenen els promotors té possibilitats d’èxit. L´anàlisi DAFO es una metodologia d´estudi de la situació competitiva d´una empresa en un mercat (situació externa) i de les característiques internes (situació interna) de l´empresa

8. La creació i creixement d´una empresa La viabilitat econòmica Calcular l´Umbral (llindar) de Rendibilitat que es la quantitat de producte que equilibra els ingressos de les despeses La rendibilitat En un gran número de pequeñas y medianas empresas el precio empieza a fijarse calculando el número de unidades que hay que vender para que con los ingresos totales obtenidos se puedan cubrir los gastos efectuados, esto es lo que se denomina «punto muerto» o «umbral de rentabilidad», es decir, el volumen de ventas que se realiza a través del cual la empresa no obtiene ni beneficios ni pérdidas. El punto muerto es, pues, aquella cantidad de ingresos que genera un margen de contribución (porcentaje sobre ventas) igual a la cuantía de costes fijos. Por encima de dicha cantidad se obtienen unos ingresos que, una vez absorbidos los costes fijos, proporcionan beneficios y por debajo de la misma proporcionan pérdidas.

9. La creació i creixement d´una empresa La viabilitat financera Hi ha tres xifres indispensables per decidir en una inversió: Plazo de recuperación de la inversión = Inversión en activo fijo / cash flow anual VAN (Valor Actual Neto): descuenta los cash flows (flujos de caja o tesorería) futuros a la tasa rentabilidad de una inversión equivalente, y réstale el coste de la inversión. TIR (Tasa Interna de Rentabilidad): despeja de la anterior fórmula la tasa de rentabilidad siendo 0 el VAN. Si la TIR de tu negocio no es mayor de lo que te puede ofrecer la renta fija, invierte tu dinero en ella y no tendrás riesgo.

10. La creació i creixement d´una empresa La viabilitat mediambiental Viabilitat jurídic legal El respecte al mediambient i el compliment de les normatives protectores són molt importants per tal que el projecte empresarial sigui sostenible i viable amb relació al seu entorn natural Verificar que l´activitat del projecte empresarial respecta i compleix les normatives legals , els reglaments i les obligacions jurídiques en els àmbits mercantil, laboral, fiscal etc Viabilitat tècnica Verificar que la tecnologia, la maquinària i esl equipaments productius són suficients per suportar l´activitat empresarial

11. La creació i creixement d´una empresa El pla d´empresa Una vegada que s´ha comprovat que hi ha prou elements de viabilitatper crear una empresa s´ha de confeccionar un document que permeti descriure les característiques del projecte : l´anomenat pla d´empresa que faci referència a tos els punts. El pla d´empresa es trobarà redactat en una memòria que podria constar dels següents punts: • Presentació del projecte • Estudi de mercat • Pla de màrqueting • Pla operatiu • Aspectes generals • Pla econòmic I financer

12. La creació i creixement d´una empresa Saber de les possibilitats jurídiques i la seva viabilitat Empresario individual Sociedad Anónima Els tràmits legals Sociedad Anónima Laboral Coneixem alguns dels subjectes jurídics Sociedad Colectiva Sociedad Limitada Sociedad Cooperativa

13. La creació i creixement d´una empresa

14. La creació i creixement d´una empresa El procés de creació d´una empresa es fa un cop analitzats els factors de producció i fet el pla d´empresa El passos son doncs...