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Remuneração Estratégica

Remuneração Estratégica. Carlos Cruz DHO Grupo Schincariol carlos.cruz@schincariol.com.br 31-3505 5900. Vamos falar sobre:. Estratégia, não Plano de Cargos e Salários Fatores Objetivos Características Contexto Harmonia Definições ...da remuneração.

nikki
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Remuneração Estratégica

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Presentation Transcript

  1. Remuneração Estratégica Carlos Cruz DHO Grupo Schincariol carlos.cruz@schincariol.com.br 31-3505 5900

  2. Vamos falar sobre: Estratégia, não Plano de Cargos e Salários Fatores Objetivos Características Contexto Harmonia Definições ...da remuneração Cargos e Salários é um outro assunto...

  3. Remuneração Estratégica Cada vez mais as empresas e seus colaboradores vêm descobrindo que um casamento perfeito é aquele que é bom para ambas as partes. Se a empresa está indo bem, e obteve resultados positivos, nada melhor do que compartilhá-los com aqueles que contribuíram com seu trabalho para esse sucesso.

  4. Premissas Básicas • Remuneração não é estática • Define o padrão de vida • Suporta ou atrapalha a estratégia da organização • Para reter talento, só tendo talento • Talento não quer ganhar muito, somente o justo • Dinheiro não existe

  5. Processo de controle estratégico Ações e principais indicadores Idéia de Negócio Estratégia Controle Estratégico Estratégia 1. BSC Principais indicadores de Desempenho das Ações mais importantes 2.Objetivos∕Indicadores Plano de Negócio 3 e 4.Programas Estratégico∕Ações (custos,benefícios,indicadores) Analise das lacunas Processo Gerencial Orçamento Previsões para o terceiro trimestre

  6. MOBILIZAÇÃO Mobilizar a Mudança por meio de uma Liderança forte e eficaz GERENCIAMENTO Converter a Estratégia em processo contínuo ESTRATÉGIA BSC TRADUÇÃO Traduzir a Estratégia em termos operacionais ,MOTIVAÇÃO Transformar a Estratégia em tarefa diária de todos ALINHAMENTO Alinhar a Organização com a Estratégia Princípios da Organização focalizada na Estratégia Fonte: Kaplan & Norton, A Organização orientada para Estratégia

  7. Cabo de Guerra Força Desproporcional Funcionários + Sindicato Povo Do RH Nosso dia-a-dia

  8. O que compõe a Remuneração? Salário Nominal (bruto) Salário Líquido (desconto do sócio) PLR/PPR Remuneração Variável Planos de Incentivos Incentivo não Monetário Plano de Retenção Stock Option Bolsa de Estudos PGBL Veículo Despesas com Veículo MBO Aluguel de Imóveis Notebook, Palm, Celular Vale Compra Vale Refeição Cesta Básica Top Premium Estágio Internacional Previdência Privada Plano Médico/Odonto Sala, Móveis, Mesa Secretária Office Boy Um dia no Bahamas...

  9. Fatores que afetam a Remuneração Relatividade Externa Relatividade Interna Fluxo de Caixa Orçamento Planejamento Estratégico Ansiedade Competitividade Mercado Concorrência Ramo de Atividade Formação Competências Comportamento Comprometimento A cor dos olhos A cor dos cabelos QI O tamanho da b...

  10. R$ 157.534,24 por dia

  11. GESTÃO DO SEU CRESCIMENTO GESTÃO DOS RESULTADOS CRESCIMENTO/ AUTO-ESTIMA PADRÃO DE VIDA REMUNERAÇÃO TROCA/ PRAZER ESSENCIAL/ SUPÉRFLUO INVESTIMENTO NAS PESSOAS CONSUMO/ STATUS TUDO DEPENDE DE VOCÊ NECESSIDADE FISIOLÓGICA CHA PLANOS DE SUSTENTAÇÃO REDE DE RELACIONAMENTO INCLUIR/ EXCLUIR

  12. Conhecimento Habilidade Atitude Nem sempre agregam valor ao negócio! Todo processo de Avaliação começa pela Avaliação! Início Avaliação empenho Não há o empenho antes...

  13. Exemplo 1 Resultado: ( ) Satisfatório ( ) Insatisfatório

  14. Exemplo 2 Resultado: ( ) Satisfatório ( ) Insatisfatório

  15. Exemplo 3 Resultado: ( ) Satisfatório ( ) Insatisfatório

  16. Exemplo 4 Resultado: ( ) Satisfatório ( ) Insatisfatório

  17. Exemplo 4 Este é um grave erro e, infelizmente, muito comum nas empresas!!!

  18. Exemplo 5 Resultado: ( ) Satisfatório ( ) Insatisfatório

  19. O Brasil tem diferenças... Falamos o Português em vários Idiomas

  20. Remunerar bem... • Não é prejudicar o desempenho da empresa; • Não é causar um desequilíbrio interno; • Não é criar expectativas frustrantes; • Não é prejudicar o ambiente interno da empresa; ...é fazer com que as pessoas se sintam reconhecidas.

  21. Gestão Estratégica e Segurança da Informação Objetivo • Sistema de Gestão da Informação • Banco de Dados Grátis • Via Internet • Pessoas, Produtos, PJ´s Módulos • Dados Pessoais • Treinamento • Remuneração • Seleção • Avaliação Desempenho • Orçamento de Pessoal • Plano de Carreira www.cfcontrol.com.br

  22. Seleção TELAS Remuneração Treinamento Dados Pessoais • Exportação Relatórios para Excel • Segurança Contra perda de dados • Hospedagem no Terra • Até 50 usuários (1master)

  23. COMO ACESSAR? www.cfcontrol.com.br cfcontrol@gmail.com ou e-mail Carlos Cruz 31-3505 5900 carlos.cruz@schincariol.com.br

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