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REESTRUCTURACIÓN EPM

REESTRUCTURACIÓN EPM. Preparado por Jose Antonio Riascos.

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REESTRUCTURACIÓN EPM

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Presentation Transcript

  1. REESTRUCTURACIÓN EPM Preparado por Jose Antonio Riascos

  2. MisiónSer una empresa de servicios públicos domiciliarios integrales, complementarios, conexos y asociados de clase mundial:Que satisfaga las necesidades de sus clientes con servicios de excelencia. Que contribuya de esta forma al desarrollo socioeconómico sostenible de las áreas donde actúe. Que genere rendimientos económicos suficientes para atender a su crecimiento y contribuir a la satisfacción de las necesidades de Medellín y su gente.

  3. VISIÓNSer empresa líder en Colombia y relevante en América Latina, en la prestación de servicios públicos domiciliarios integrales, complementarios, conexos y asociados. Que a partir del conocimiento de los clientes les brinde:         soluciones de valor agregado        un nivel de excelencia que los satisfaga        y de esta manera garantice su lealtad y maximice el valor generado por cada uno de ellos. Que en el cumplimiento de su objeto, contribuya al desarrollo socioeconómico sostenible de las áreas donde actúe.

  4. Gerente General Director del proyecto Comité de Dirección Comité de Integración Asegur. de Calidad Adm. Proyecto Admon. del Cambio Planeación Estratégica Tecnología Informática Comercial Finanzas Estructura RRHH Cultura ESTRUCTURA INICIAL DEL EQUIPO Empresas publicas de Medellín

  5. UENG

  6. La máxima autoridad de EE.PP.M. es la Junta Directiva, conformada por representantes de la Alcaldía de Medellín, el Concejo y las entidades cívicas o de usuarios de los servicios, con presidencia del Alcalde Metropolitano. La representación legal y la administración están a cargo del Gerente General, nombrado por el Alcalde, quien cuenta con el apoyo de ocho Gerencias:   Auxiliar,  Telecomunicaciones, Aguas, Generación, Redes de Energía, Finanzas, Comercial y Planeación; cuatro Direcciones: Informática Corporativa, Administrativa, Gestión Humana, Control Interno; Transformación Interna y la Secretaría General. El Control Fiscal posterior de EE.PP.M. lo ejerce la Contraloría Municipal.

  7. ESQUEMA DE MACRO-ESTRUCTURA Alcalde Junta directiva Nivel Institucional Corporación EPM Grupo Estrategico de Telecom Grupo Estrategico de aguas Grupo Estrategico de Energia Nivel Corporativo Unidades de Servicio Regional UEN UEN UEN UEN UEN UEN Nivel Competitivo

  8. Nuevo esquema empresarial La apertura económica y la consecuente competencia en todos los campos y los nuevos esquemas regulatorios establecidos por la Constitución Política de 1991 y sus desarrollos legales generan un nuevo ambiente para estas organizaciones. Empresas Públicas de Medellín claramente requiere acomodarse al nuevo esquema para mantener su permanencia y crecimiento en beneficio de la comunidad. Por lo tanto, uno de sus principales procesos de planeación lo constituye el análisis de su esquema empresarial y de sus condiciones estratégicas de desarrollo en el nuevo ambiente institucional. Empresas Públicas de Medellín es hoy el resultado de las decisiones acertadas que se tomaron hace 44 años, como respuesta a las exigencias del momento. Con gran visión, los gestores del ente autónomo crearon una empresa que demostró ser la más apropiada para responder a las necesidades del desarrollo económico y social de la ciudad. Hoy, los administradores de la organización, los dirigentes y la opinión pública enfrentan una evidencia irrebatible: encarar con éxito las nuevas condiciones políticas, económicas e institucionales del país y del mundo relacionadas con la prestación de los servicios públicos.

  9. Macro-estructura GEN Telecomunicaciones Corporativo Presidencia ejecutiva Infraestructura y moradores Internacional Comunicaciones para el crecimiento y la competitiv idad Periféricas Gestión Regulatoria Hogar Gestión Integral Redes Desarrollo de Mercados Tecnología informática Personal Corporativo

  10. Macro-estructura GEN Energía Corporativo (GEN) Vicepresidencia Ejecutiva GEN ENERGÍA Distribución Urbana Distribución rural Generación Gas Gestión Regulatoria Desarrollo de Negocios Proveedores Estratégicos Tecnología de mercados energéticos Gestión Integral

  11. MACRO – estructura GEN Aguas Corporativo (GEN) Vicepresidencia Ejecutiva GEN AGUAS Pequeñas poblaciones y rural Soluciones infraestructura aguas Operaciones Gestión integral Gestión Regulatoria Relaciones entidades supra-nacionales Relaciones con el Valle de Aburrá Desarrollo de nuevos negocios

  12. fin Gracias por su atención

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