门精选课程简介

1. 门精选课程简介 12

2. 管理一次学会！ 课程概述 课程设置 讲师简介 课程大纲 合作推广 目 录

3. 面向对象 • 大型企业的经理人 • 中型企业的经理人 • 小型企业的董事长与高管 • 想获得更多学习交流机会的精英人士

4. 课程特色 根据国内企业经营管理现状， 引进海外成熟的管理技术与理念 前沿 每一门课程设有行动点， 可课堂演练，课后应用 实用

5. 教学模式 课程讲授 评分激励 小组作业 讲师点评 模拟训练 上台演讲

6. 课程内容设计 所有课程皆基于企业经营管理现实 操作工具 实例验证 问 题 分 析 解 决 思 路 案例分析 现 状 模拟训练

7. 培训质量管控 培训需求深度挖掘与确定 依据需求调整教学内容 课堂提问、总结与反馈 课后培训效果评估

8. 12门精选课程列表 从负责到当责，从授权到赋权 张文隆：台湾当责顾问公司总经理 领导力的修炼 王志仁：《蓝狮子经理人》主编 走动式管理 林宗德：台湾营销知音会创会会长 项目管理 林宗德：台湾营销知音会创会会长 团队建设与管理 林宗德：台湾营销知音会创会会长 图解执行力 王志仁：《蓝狮子经理人》主编 企业危机管理 丁菱娟：台湾世纪奥美公关董事长 行为风格与沟通技巧 丁菱娟：台湾世纪奥美公关董事长 企业销售力突破 龚显耀：前思科商业事业部总经理 破坏性创新 郑永健：时尚最体育杂志创办人 幸福力提升 品一居士：台湾著名易学实践者 办公室环境学 品一居士：台湾著名易学实践者

9. 所有讲师皆来自 台湾业界资深高管 他们包括但不限于： 王志仁：《蓝狮子经理人》主编 张文隆：台湾当责顾问公司总经理 丁菱娟：台湾世纪奥美公关董事长 林宗德：台湾营销知音会创会会长 龚显耀：前思科商业事业部总经理及渠道部门总监 郑永健：前威盛电子亚太区市场营销总监，时尚最体育杂志创办人 品一居士：台湾著名易学实践者 吴世雄：前英特尔和微软营销总监 萧瑞麟：台湾国立政治大学科技管理研究所所长 ……

10. 王志仁 简介 主讲：领导力的修炼；图解执行力 简历：现任 台湾《数字时代》杂志总主笔 《经理人月刊》总主笔 上海《蓝狮子经理人》月刊主编 上海生色文化执行董事 曾1对1专访全球上百位影响力人物，范围遍及全球15国家40个城市，其中包括比尔•盖茨、杨致远、马云、李彦宏等知名企业家 学历：清华大学动力机械系学士 台湾大学新闻研究所硕士

11. 张文隆 简介 主讲：从负责到当责，从授权到赋权 简历：现任 台湾当责顾问公司总经理 曾于中、美、澳、日、韩、星、马等地，从事工程设计、研究发展、项目管理、战略顾问、营销管理等工作近三十年；悉心研究《当责》课题至今近二十年；开办《当责式管理》研讨会超过六百场 学历：台湾中央大学学士；美国密苏里大学硕士 著有：《当责》与《赋权》

12. 丁菱娟 简介 主讲：企业危机管理；行为风格与沟通技巧 简历：现任 台湾世纪奥美公关董事长 二十年公关营销经验，服务过的客户上百家 学历：淡江大学中文系学士学位、美国宾州Bloomsburg大学企业管理硕士学位 荣誉：1994年获选为台湾”最佳企业经理人”奖；世纪奥美公关，2004年、2005年被《动脑杂志》评选为台湾地区的最佳公关公司第一名。

13. 林宗德 简介 主讲：走动式管理；项目管理；团队建设与管理 简历：现任 台湾营销知音会，创会会长 上海置磊艺术品有限公司，总经理 上海对外贸易学院，客座教授 上海交大EMBA国际品牌班，主讲教授 辅导客户以中型企业为主，如上海东韵广告公司、深圳琉璃时光美容集团、河南夜来坊家纺等

14. 龚显耀 简介 主讲：企业销售力提升 简历：前思科商业事业部总经理及渠道部门总监 08 年退休，退休前所负责之业务达到每年四亿五千万美金； 退休后随即投身于培训工作，主要和英美两国培训机构合作负责培训世界500强企业之中国地区员工。 学位：清华大学毕业获工学士学位 美国麻州大学计算机专业获得硕士学位

15. 郑永健 简介 主讲：破坏性创新——逆向思维的创新管理 简历：现任 金跃集团，战略发展总经理 昭仪翠屋，首席运营官 曾任威盛电子大中国区市场运营暨业务总经理，威盛电子市场部经理，威盛集团全球公关发言人，威盛电子亚太区市场营销总监 创办《时尚最体育电子杂志》，担任执行总裁

16. 品一居士 简介 主讲：办公室环境学；幸福力提升 简历：现任 台湾金刚萨埵佛学会 理事 腾讯星座频道特别顾问 上海品一网络科技有限公司 总经理 从师于星云山人门下，20多年易学实践经历 证照：美国自然医学医生执照 中国国家心理咨询师二级执照 学历：台湾中兴大学植物病理系；南京中医药大学中医系

17. 老师授课现场

18. 从负责到当责，从授权到赋权 张文隆 当责课程，是经过长期管理顾问实务经验后，融入企业所面临的大小问题，综合整理出来。旨在帮助企业清晰现代责任观念，建立当责文化，提升高层的领导力和团队执行力 课程框架： ARCI Part 1 :当责的关键概念与工具 ARCI Part 2 : ARCI 工具运用的研讨 ARCI Part 3 :当责文化与行为的建立与推动 ARCI Part 4 :推动赋权管理

19. 领导力的修炼 王志仁 课程收益：拟定《领导力修炼三步行动计划》，有方向、有步骤地提升个人领导力。 课程框架： 一、认识领导力 二、领导力四要素详解 1、塑造愿景 2、决策品质 3、用人与授权 4、鼓舞人心 三、2010台湾领导力调研分享 四、领导力修炼步骤 五、课堂作业

20. 走动式管理 林宗德 由于太多的拍脑袋，太多的不知实情，太多的沟通缺位，导致各种问题频繁发生 这个时候要做的，不是想思路，写改进方案，而是走出办公室 课程框架： 一、为什么要实施走动式管理 三、不同岗位的走动式管理练习 二、走动式管理实施要点 1、领导者 2、职能部门管理者 3、生产管理者 4、……. 1、走动式管理误区 2、摆正态度 3、走动前准备 4、重点了解三项内容 ……

21. 项目管理 林宗德 据统计，只有 17% 的项目，能在预定的期限和成本内，以预计的质量顺利完成。 课程收益：全面掌握项目管理技巧，在规定的时间，规定的预算下完成规定的成果 课程框架： 一、为什么只有17%的项目成功率 二、项目的4大构件 三、项目的5大流程 四、项目九大管理 五、课堂练习

22. 团队建设与管理 林宗德 这古老的管理，也是最基本的管理 课程框架： 一、团队负责人的角色与责任 1、目标：四个目标一条线 2、格局：三分组织七分团队 3、职责：各司其职的前提 …… 二、团队组建 1、团队目标与人力成本 2、团队始创时的三个人 3、将什么样的人纳入团队 三、团队纪律与日常管理 1、团队纪律来源于什么？ 2、如何维护团队纪律？ 3、沟通渠道搭建与信息共享 …… 四、团队激励与氛围营造 1、激励机制设计 2、正能量营造 3、团队磨合与纠正 ……

23. 图解执行力 王志仁 员工执行不到位，团队执行力低，问题出在哪里？ 因为是员工在执行，所以我们通常认为是员工的能力、态度不够等造成 但事实上，真是如此吗？团队负责人的目标制定、行为、沟通等是否也存在相应弱点？应该如何提升改善？ 课程框架： 1、执行力存在的问题 2、6行为，经理人带头修正行为 3、4推动，营造高执行力的氛围 4、3用人，产生更多高执行力的员工 5、五大执行力困惑解析 执行力提升图解

24. 企业危机管理 丁菱娟 面对企业危机，有些企业选择逃避、遮盖、封锁等手段，而有些企业不仅可以化险为夷，还可能将危机转化成一次意想不到的营销机会。 这就是有没有做好企业危机管理的区别！ 课程收益：学会如何化险为夷，并从中识别出营销机会。 课程框架： 一、品牌与声誉 二、企业声誉管理 三、危机对企业声誉的影响 四、案例解析 五、从议题到危机 六、危机管理的三大重点

25. 行为风格与沟通技巧 丁菱娟 为什么对方听不懂我的意思？ 人心如何测？ 如何沟通可以化阻力为助力？ 课程框架： 一、工作中的人际关系 二、人际行为风格 三、替代风格 小组活动：再填写一张行为清单 四、人际行为风格调整 五、四种风格调整详解

26. 企业销售力突破 龚显耀 销售讲究的是对项目的了解，对自己的了解和对客户的了解，再加上驱动销售团队的管理机制…… 课程框架： 一、销售力：企业之核心竞争力 二、认识客户购买之源动力 三、确定你准备投入的资源 四、了解客户内部采购决策链 五、驱动你的销售团队 助你成单

27. 破坏性创新 郑永健 不将产品创新改进得更高级、更齐全、更高价，而是将产品创新改造得更简单、更方便、更便宜，反而可以获得更大成功。这是为什么？ ——这也正是破坏性创新的魅力所在 课程框架： 一、延续性创新vs.破坏性创新 二、如何找出破坏性创新机会 三、为何市场领导企业常做错创新决定 四、三步骤克服内部三大阻力，使创新走向商业化 五、在位者三种策略，抵御破坏性创新入侵者

28. 幸福力提升 品一居士 幸福人人都想要，却不是人人都拥有？ 幸福来源于哪里？是谁给了自己幸福？如何获得持续的幸福感？ 课程框架： 一、幸福指数调查与比较 二、找出属于你的幸福定义 三、幸福正循环 四、情感幸福 五、职场幸福

29. 办公室环境学 品一居士 职场环境是什么？职场风水是什么？办公室布置讲究些什么？有哪些喜忌？如何从环境中集聚有利于自己的能量？ 课程框架： 一、办公环境科学vs 传统风水！ 二、办公室风水如何布局！ 三、位子要坐对，事业才ok！ 四、地利不对，天时人和也枉然

30. 课程合作与推广 企业内训：根据企业学习主题和需求，提供相应的课程及讲师 企业大学：长期为各企业大学提供课程及讲师输出，课程可定制 培训机构：方式一，根据需求提供相应的课程及讲师； 方式二，以项目的形式合作，提供一系列的经理人课程及相应的讲师，合作方根据课程单独招生、开班，并负责教务管理

31. 培训机构合作之附加价值 课余阅读：组建学习圈，赠阅一年12期《蓝狮子经理人》 参加管理论坛：全体学员可以优先获得参加蓝狮子经理人杂志举办的管理论坛名额 海外名企游学参访：全体学员可以优先获得台湾名企游学参访活动名额，费用优惠 中国杰出经理人TOP100评比活动：优秀学员可获得中国杰出经理人TOP100候选人提名资格

32. 联系方式 电话：+86 571 86535630；400 699 8893 传真：+86 571 86535601 网址：www.lanshizi.com 地址：浙江省杭州市绍兴路538号三立时代广场19层 邮编：310004

33. 谢谢观看 期待合作