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Corina Rosas Vicmar

República Bolivariana de Venezuela Ministerio de Educación Superior Sección: F Cátedra: Administración de Recursos Humanos Profesora: Yelitze Quintero. Corina Rosas Vicmara Aponte Lu í s Visba .

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Corina Rosas Vicmar

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Presentation Transcript

  1. República Bolivariana de VenezuelaMinisterio de Educación SuperiorSección: F Cátedra: Administración de Recursos Humanos Profesora: Yelitze Quintero Corina Rosas Vicmara Aponte Luís Visba RECURSOS HUMANOS INTEGRANTES: Verónica Santos Irene Camacho Kely Pulido

  2. Evaluación de Actividades Descripción de Cargos Bajo Gestión por Competencias Objetivos de la Evaluación de Actividades Diseño de Funciones Métodos de la Evaluación de Actividades

  3. Corina Rosas DISEÑO DE FUNCIONES Las Funciones Son la base De la aplicación De las personas En tareas organizacionales

  4. Corina Rosas DESCRIPCIÓN DE DISEÑO DE FUNCIONES Cargo Tarea Atribución Función Tarea individual que ejecuta el ocupante del cargo Actividad individual que ejecuta la persona que ocupa un cargo Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante del cargo ejecuta de manera sistemática y reiterada. Conjunto de funciones con posición definida en la estructura organizacional

  5. Corina Rosas DISEÑO DE FUNCIONES Se establecen 4 condiciones: Conjunto de tareas a cumplir Contenido del Cargo Cómo se deben cumplir las tareas Métodos y Procesos A quién deberá reportar Responsabilidad Autoridad A quién deberá supervisar Expositor: KELY PULIDO

  6. Corina Rosas Modelo para el Diseño de Funciones Clásico o Tradicional (Taylor)

  7. Luís Visbal Evaluación de Actividades o Desempeño Evaluar Estimular Consiste Toma de decisiones

  8. Luís Visbal Responsabilidad por la Evaluación de las Actividades • El Gerente • El Empleado • El Empleado y El Gerente

  9. Luís Visbal Formulación de Objetivos Compromiso Personal El Empleado y El Gerente Desempeño Medición Constante Retroalimentación Intensiva

  10. Luís Visbal El Equipo de Trabajo Evaluador 360 ° • Evalúa Actividades • Programa Medidas • Define Objetivos y Metas • Cada persona es evaluada por las personas de su entorno. • Refleja distintos puntos de vista Comité de Evaluaciones

  11. Verónica Santos Objetivo de las Evaluaciones de Actividades Existente Del Recurso Humano Resultados Para mejorar Herramienta

  12. Verónica Santos - Educación del individuo al cargo - Capacitación Objetivos Intermedios - Promociones - Incentivo salarial por buenos desempeños - Auto-perfeccionamiento del empleo - Cálculo del potencial de desarrollo de los empleados.

  13. Verónica Santos Beneficios de las Evaluaciones de Actividades Para La Organización El Jefe El Subordinado

  14. VERONICA SANTO Métodos para la Evaluación de Actividades - Método de Escalas Gráficas - Entrevista de Evaluación de Desempeño

  15. Kely Pulido Métodos para la Evaluación de Actividades Desempeño de actividades Una herramienta Una método Para obtener datos e información Mejora el desarrollo humano en las organizaciones

  16. Kely Pulido Métodos tradicionales Método de escala De elección forzada De investigación de campo De incidentes críticos Métodos mixtos

  17. Kely Pulido Propósito de la entrevista El gerente El subordinado Debe tener la habilidad para conseguir Que el subordinado asumas superarse y sea Conciente de los aspecto positivo y negativos exigidos por el cargo Tiene la oportunidad de aprender Y conocer la las ideas clara Como desempeñar un cargo , participar mejorando sus fortalezas y debilidades

  18. Kely Pulido El evaluador debe considerar Tiene aspiraciones y objetivos personales y por eleméntales que sea sus funciones en la empresa debe ser siempre una persona única y diferente a las demás Todo empleado El desempeño debe evaluarse en función del cargo que ocupa el empleado y de la orientación y las oportunidades que recibe del jefe El gerente

  19. Irene Camacho Descripción de Cargos Bajo Gestión por Competencias Cargo Análisis Descripción Tareas, deberes y responsabilidades Del cargo Requisitos que el cargo exige A sus ocupantes.

  20. Irene Camacho Estructura del Análisis de Cargos Requisitos Intelectuales Requisitos Físicos • Esfuerzo físico necesario • Capacidad visual • Destreza o habilidad • Constitución físico necesaria • Instrumento básico • Experiencia básica • Adaptabilidad al cargo • Iniciativa necesaria • Aptitudes necesarias

  21. Irene Camacho Estructura del Análisis de Cargos Responsabilidades Implícitas Condiciones de Trabajo • Ambiente de trabajo. • Riesgo. • Supervisión de personal • Material, herramienta o equipos • Dinero, títulos, valores o documentos • Contactos internos y externos • Información confidencial

  22. Irene Camacho Competencia Cualidad Que hace A la persona Apta Para un Fin

  23. Irene Camacho Gestión por Competencia • Herramienta principal para el desarrollo de Capital Humano • Hace diferencia entre curso de capacitación y la estructura de Capacitación-Entrenamiento-Experiencia ¿Por qué es necesaria? • Impulsa la Innovación

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