1 / 20

WSW bedrijf in ontwikkeling Albert Bruins Slot Directeur Alescon 24 mei 2012

WSW bedrijf in ontwikkeling Albert Bruins Slot Directeur Alescon 24 mei 2012. Huidige bezetting 2012. Werksoorten(personen) SW Overig Binnen afdelingen 450 100 Buiten afdelingen 500 100 Detachering 500 100 Begeleid Werken 400

noleta
Télécharger la présentation

WSW bedrijf in ontwikkeling Albert Bruins Slot Directeur Alescon 24 mei 2012

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. WSW bedrijf in ontwikkeling Albert Bruins Slot Directeur Alescon 24 mei 2012

  2. Huidige bezetting 2012 Werksoorten(personen) SW Overig • Binnen afdelingen 450 100 • Buiten afdelingen 500 100 • Detachering 500 100 • Begeleid Werken 400 • Totaal 1850 300 Wachtlijst: Instroom meer dwingende aansluiting op vraag arbeidsmarkt

  3. Strategisch plan • Visie: Werken leer je door te werken • Primair proces: arbeidsontwikkeling • Werk is middel • Beweging van binnen naar buiten: • Begeleid Werken • Detachering • Buiten afdeling • Binnen afdeling • Aansluiting op arbeidsmarkt • Iedereen die niet zelfstandig het minimum loon kan verdienen

  4. Business Strategy Alescon Sales Iedereen die wil werken kan werken! Leveren arbeidskracht Een bedrijf waar mensen zich maximaal ontwikkelen door te werken Professioneel, Proactief, Partnerschip Specialist: Verhogen verdiencapaciteit Uitvoerder WWnV MVO/Voordelige arbeid Werken leer je door te werken! Arbeidsontwikkeling Werk/leerbedrijf Klantgericht, resultaatgericht, samenwerken Creëren werkgelegenheid Makelaar in arbeid Toevoegen arbeidswaarde Maximaal arbeidskracht benutten Beweging van binnen naar buiten

  5. Alescon’s redenen JV`s: • Ondersteunen bi=>bu • Breed aanbod werksoorten • Benutten externe expertise • Marktconform werk • Trots medewerkers • Alleen gezonde delen bedrijf • Grip op werkgelegenheid onderkant arbeidsmarkt

  6. Werkwijze • Definiëren onderdelen werk/leerbedrijf • Zoeken naar mogelijke partners • Toets partners duurzaamheid • Opstellen business plan • Marktverkenning • Financiering (extern bancair, dividend beleid, etc) • Personeelsplan (formatie, CAO, medezeggenschap etc) • Aandeelhoudersovereenkomst met uitgebreide personeelsparagraaf • Goedkeuring bestuur en OR • Leren van fouten vorige keer

  7. Arbeidsontwikkeling • JV`s step stone op weg naar buiten • Als geen eigen werk/leerbedrijf aanwezig is moet JV dit overnemen • Willen/kunnen/doen • Dariuz prima instrument om ontwikkeling te monitoren

  8. De BV`s van Alescon Kringloopwinkel. Jv met Het Goed, 6 winkels Reïntegratiebedrijf. Jv met Cvites Emmen. Oude WIW/ID populatie van Assen. Ook bw Verpakkingsbedrijf in cleanroom voor operatie Kamer sets. Jv met Medico care Hoogeveen Kledingsorteer bedrijf voor kleding in Inzamelbakken. Jv met Humana Assen Taxi bedrijf groepsvervoer. Assen en Hoogeveen. JV met Cxx

  9. De BV`s van Alescon Groen onderhoudsbedrijf in private sector. Jv Met Dolmans Limburg. Hoofdvesting Beilen, Overig Assen, Gieten en Hoogeveen Idem met hoofdvesting Borculo Cleanroom bedrijf voor medische applicaties en Medicijn bereiding. Jv met Pharma Assist. Hgv Bouwbedrijf van 3 SW bedrijven (Reestmond, Novatec en Alescon. Timmerwerkpl. Beilen Assemblagebedrijf voor medische applicaties. Verpakte washandjes, tilliften en tilbanden. Jv met Joy in Care en Vanboeyen. Assen Bedrijf voor grafische nabewerking. Jv met Lemmen en Kerkhove. Assen

  10. Ervaringen I • Grotere betrokkenheid • Identiteit wordt snel overgenomen • Productiviteit stijgt • Tijd om af te rekenen: • met vooroordelen buitenwereld • én met onze eigen vooroordelen “piep/zeur, er komen steeds zwakkere mensen binnen…” • Hogere medewerkers tevredenheid

  11. Ervaringen II • Zorgvuldige start • Goede bedrijfsmanager is niet automatisch goede directeur! • Externe partij moet direct gaan leiden! • Externe huisvesting is een must • Direct juiste kleding, lay out

  12. Toekomst • Nieuwe JV’s: • Zorgbranche • Werkbedrijven per gemeente • arbeidsmarktverkenningen • Objectiveren van loonwaarde • Verdere arbeidsontwikkeling • Invoeren loondispensatieen WWnV

  13. Wet Werken naar Vermogen

  14. Samenwerkingen Alescon Logistiek Techniek Schaftwagens Cleanrooms Beheer Openbare Ruimte Assemblage Multifunctionele Centra Beheer BV Mechanisatie Horeca Detailhandel Recreatie en Toerisme Schoonmaak Metaal Grafisch Alescon Cleaning BV Promenscare

  15. Extern werkende SW’ers in 2010 Bron: Arjen Edzes Detachering/ Begeleid Werken < 10% 10-20% 20-30% 30-40% >40%

  16. percentage WWB, Wajong, en SW in 2010 Bron: Arjen Edzes > 4% 3-4% 2-3% 1-2% 0-1%

  17. Proces toekomst Intake op het Werkplein 80% + 20% - Diagnose via Werk Direct naar werk Begeleiding en bemiddeling zorg Uitstroom en nazorg Therapeutisch werk en dagbesteding of Zorg Reguliere arbeidsmarkt, zelf inkomen verdienen Gesubsidieerd werk, zelf deel van inkomen verdienen Vrijwilligerswerk

  18. Opdrachtnemer van de gemeente Organisatie Werkplein Gemeente Alescon Gemeente Assen Opdrachtgever Opdrachten Personeel Materieel Uitvoering Traject deelnemers werken Mens en Materieel Detacheringen Werk van gemeente voor Alescon Overig werk

More Related