1 / 13

製造管理資訊系統 第三組 益大製衣廠

製造管理資訊系統 第三組 益大製衣廠. 947011 吳建霖 947049 羅德鴻 947025 蔡念均 947061 邱維萍 947031 葉乃甄 947081 劉尹婷. 目錄. 1. 公司簡介 2. 產業概況 3. 公司資訊系統 4. 問題 10 5. 參考資料. 益大製衣廠介紹. 「 從單打獨鬥經營到全球化合作經營 」「 從小規模實體企業到無疆界虛擬工業 」陳述公司的目標 , 台灣經濟起飛的時刻, 40 年前 ( 民國 58 年 ) 老闆 李 博士一心將產業根留台灣,高雄加工區成立時「益大製衣廠」. 益大製衣廠介紹.

nuru
Télécharger la présentation

製造管理資訊系統 第三組 益大製衣廠

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 製造管理資訊系統第三組益大製衣廠 947011 吳建霖 947049 羅德鴻 947025 蔡念均 947061 邱維萍 947031 葉乃甄 947081 劉尹婷

  2. 目錄 1.公司簡介 2.產業概況 3.公司資訊系統 4.問題10 5.參考資料

  3. 益大製衣廠介紹 「從單打獨鬥經營到全球化合作經營」「從小規模實體企業到無疆界虛擬工業」陳述公司的目標 ,台灣經濟起飛的時刻,40年前(民國58年)老闆 李 博士一心將產業根留台灣,高雄加工區成立時「益大製衣廠」

  4. 益大製衣廠介紹 屬於香港聯業製衣集團旗下一員主要客戶包括美國的J.C.Penny百貨公司,台灣的HangTen、佐丹奴。 自一九九六年起,益大採行一連串的供應鏈管理改革,如快速反應(QuickResponse)、貨品立即上架(Floor Ready Merchandize),使得在同樣的投入下,產出增加二五%,客戶成本減少五%至八%。

  5. 一、整體紡織業發展概況

  6. 產業機械及儀器 紡 紗 原 料 終製品 染 整 織 布 毛衣 天然纖維 自動化 染色 長纖維紡 紗 製衣 梭織 高速化 印花 人造纖維 塑膠 家飾用品 針織 整理 短纖維紡 紗 特殊服飾 橡膠 創新化 特殊織 產業用品 特殊紡紗 紡織產業 測試標準 色料 紡織品舒適性 高 濃 度 廢水處理 襪子 技術 助劑 標準化 帽子 油劑 染整水處 理 新知 紡織品化性 合理化 其他 測試 漿料 市場 系統化 手套 紡織品物性 染液之回收 紡織用化學品 生產管理 其 他 分析鑑定 產業資訊 污染防治 二、紡織業各聚落產業發展概況 1990年代初期已從以往勞力密集的製衣工業逐漸發展為具完整上、中、下游紡織生產體系。

  7. 三、影響台灣紡織業發展之關鍵問題

  8. 益大製衣使用企業間電子化系統主要是配合大客戶J.C.Penny進行VMI(Vendor Manage Inventory) VMI的作法 資訊流 買方 -> 賣方 物流 賣方 -> 買方 金錢流 賣方 -> 銀行 -> 賣方 公司資訊系統

  9. 公司資訊系統 供應商管理存貨(VMI)的定義 (Vendor Manage Inventory) 一種使供應鏈的績效達到最佳化的作法。讓用戶、供應商雙方,都能在最低成本的原則下,以一項共同協議作為基礎,由供應商來執行庫存管理任務。

  10. VMI 結論 • VMI是買賣雙方可以交換和取得對方的資料,包括庫存和預測,以期共同努力降低存貨。 • VMI採用有需要才補貨,用多少算多少的拉式系統。 • 導入VMI對買賣雙方都是有利的,而整體成本和存貨也會因此下降。 • VMI趨勢之必然性,隨著市場需求的不斷變化,恐導致供應鏈中各個環節的庫存,出現異常波動情況,這對於供應鏈運作效率來說,勢必產生不良影響。 • VMI是由傳統通路產生訂單作補貨,改變成以實際的或預測的消費者需求作補貨。

  11. 1998年紡織品出現供給過剩的現象其原因 傳統供應商供貨模式的缺點 VMI趨勢的必然性 影響台灣紡織業發展之"投入面"關鍵問題 影響台灣紡織業發展之"產出面"關鍵問題 影響台灣紡織業發展之“行銷面”關鍵問題 益大製衣廠於民國幾年成立 請提出一個益大的主要戶 何謂VMI 簡述1980~1998產業概況 問題10

  12. 資料參考 1.http://www.filaweaving.org.tw/silk/documents/45/g45-07.htm 2.http://www.slideking.com/KMFreeDocView.aspx?freedocid=b505619b-a231-4e7f-b026-01b0fad4a835 3.http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=10&cat=55&id=0000124494_9B33HT3KLSW27F3O1O2LZ&ct=2 4.yahoo知識 5. 小賴賴部落格 遠見雜誌 1999年7月號 / 第157期

  13. 報告結束

More Related