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LES JEUNES VOLONTAIRES : LA VOIE VERS L’AUTONOMISATION. Plan de presentation. 1ere partie: concept du volontaire dans le projet : Notion de Volontaire L’importance du volontaire dans le projet Caractéristiques générales Responsabilités des Volontaires
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Plan de presentation 1ere partie: concept du volontaire dans le projet : • Notion de Volontaire • L’importance du volontaire dans le projet • Caractéristiques générales • Responsabilités des Volontaires • Déploiement des Volontaire sur le projet • Activités réalisées par les Volontaires • Analyse des revenus des Volontaires 2eme partie: Etude de cas : FatiSeyni Volontaire Communautaire
I. Notion de Volontaire • Le système de volontariat dans le projet est une formule d’encadrement local des groupements basée sur l’accord et la disponibilité du sujet; • Le volontaire communautaire (VC) ou Pair Educateur (PE), est perçu comme un agent de développement qui œuvre pour un meilleur devenir de sa communauté; • Il opère selon les vertus D’ENTRAIDE et de SOLIDARITÉ.
II. Pourquoi avoir recours aux volontaires? • Satisfaire la demande de création de groupement en favorisant un encadrement issu de l’environnement immédiat. • Contribuer à la durabilité du projet par la mise en place d’un auto encadrement efficace et pérenne capable d’assurer l’après projet ; • Renforcer la capacité d’organisation et d’auto encadrement des groupements indirects au projet ; • Créer une expertise locale par transfert des compétences • Promouvoir la mise en place des AJEC à moindre coût ;
III. Caractéristiques générales • Avoir un certain niveau d’alphabétisation/ scolarisation, communicatif,patient, respectueux, discret et disponible a pouvoir se déplacer Profil • Manifestation de l’interet de l’individu • Proposer par la communauté, les groupes • Choix final facilité par l’agent de terrain Sélection • Bénéficier d’un encadrement technique initial (théorique et pratique) • Sessions périodiques de recyclage • Appui technique/coaching de l’agent de terrain • Formation • Bénéficie de paiement des membres pour chacune des prestations offertes aux AJEC. • Facilité dans la mobilité afin de répondre a des sollicitations hors de sa zone • Suivre un processus de certification par le projet • Promotion sociale (respect par la communauté…) • Motivation
IV. Principales responsabilités • La création des groupements soit par recherche ou par demande; • Le renforcement des capacités techniques et organisationnelles des groupements en suivant les orientations du guide méthodologique; • La prestation d’un service de qualité en adoptant une méthode participative et dans une approche de désengagement progressif. • La mise en contact des groupements avec d’autres partenaires ; • La participation aux réunions/session de formation organisées par le partenaire pour faire le point des activités; • L’abandon de tout groupement qui ne respecte pas ses engagements ;
A EVITER: • L’utilisation systématique dans la collecte des données des AJEC; • L’encadrement du groupement auquel il appartient • La modification du montant de sa gratification sans le consentement du groupement; • La réclamation d’une gratification pour une prestation non rendue ; • La manipulation de l’argent de groupement;
Important • Le statut et le rôle des VC ne doivent cependant pas être inscrits dans une logique formelle de part son caractère communautaire et bénévole.
IX. Lecons apprises • …“The conclusion of the focus group, which the volunteers agreed with, was that they did not do the work for the money, but that they needed money to do the work. All their motivation came from the job satisfaction, the sense of contribution, and possible future advancement, but none of them were capable of subsidizing the transport necessary to go as far as they might”.. Rapport evalauation mi-parcours YMP, Paul Rippey Avril 2012
X. Defis • L’atteinte de l’objectif de création de nouveaux groupes : 55% des groupes seront créés par les Volontaires communautaires; • L’operationnalisation des volontaires communautaires: sur 106 formés en 2011, 85 seulement sont opérationnels et seulement 43 disposent de groupes fonctionnels • La pérennisation des associations créées par les VC : Sur 58 dislocations, 52 proviennent des groupements encadrés par les VC. • Le paiement de la gratification du VC dans certains groupements ;
Elements de reflexion en sousgroupes • Sous-groupe A: Comment les jeunes peuvent être motivés à être volontaire et de contribuer à l'extension de la portée au niveau du groups cibles du projet? • Sous-groupe B: Comment pouvons-nous assurer la qualité du travail des jeunes volontaires dans la promotion et la mise en œuvre des groupes d'épargne? • Sous-groupe C: Comment les services de jeunes volontaire pourraient être durable?
