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Presentación General Estado del PEP2022 16 de diciembre de 2008

Presentación General Estado del PEP2022 16 de diciembre de 2008. Situación actual ¿Dónde estamos? (1/2). Etapas de elaboración del Plan Estratégico. Definición de grupos/temas. Exploración preliminar. Prediagnóstico (CTAR). Encuestas y entrevistas.

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Presentación General Estado del PEP2022 16 de diciembre de 2008

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  1. Presentación General Estado del PEP2022 16 de diciembre de 2008

  2. Situación actual ¿Dónde estamos? (1/2) Etapas de elaboración del Plan Estratégico • Definición de grupos/temas. • Exploración preliminar. • Prediagnóstico (CTAR). • Encuestas y entrevistas. • Investigación de fuentes secundarias. • Elaboración FODA temático (CTAR). • Taller de diagnóstico (GT). • FODA unificado (CC). • Factores clave de diseño, FCD (CTAR). • Priorización de los FCD (GT). • Informe final de diagnóstico (STE-CC). A. Preparación. B. Diagnóstico. C. Visión Estratégica. D. Líneas de Acción. E. Documentos del Plan.

  3. Situación actual ¿Dónde estamos? (2/2) Diagnósticos en desarrollo (con distintos grados de avance) • Dimensión Económica Productiva • Contexto socio-económico. • Turismo. • Comercio. • Empleo. • Cadena industria madera (carpinterías). • Cadena metalmecánica. • Cadena industria construcción. • Cadena textil. • Cadena hortícola-agroalimentos. • Sector financiero. • Dimensión Física Territorial. • Estudio integral. • Sustentabilidad ambiental. • Dimensión Socio Institucional • Salud. • Cultura. • Educación. • Infancia y Juventud. • Tránsito y Transporte. Diagnósticos a iniciarse en breve • Cadena del software – TICs. • Servicios profesionales. • Cadenas gráficas – envases. • Seguridad ciudadana. • Deportes.

  4. DIAGNÓSTICO Consideraciones • El diagnóstico es la etapa más trabajosa. • Pero en su solidez se basa la fortaleza posterior del Plan. • Existen dificultades: • Amplitud del relevamiento. • Calidad/confiabilidad de las fuentes de información. • Consultas-entrevistas realizadas a actores clave. • Amplio análisis participativo. Revisiones. • Escasez de información sistematizada y confiable. • Resistencia de los actores a brindar información. • Insuficiente cultura de elaboración y planificación. • Heterogeneidad en grupos. Distintos ritmos y formas.

  5. ELABORACIÓN DEL PEP2022 Consideraciones • DECISIÓN: “El PEP2022 será elaborado por RRHH locales”. • Hay que detectar profesionales, formar y capacitar equipos. • Necesidad de orientación, seguimiento y revisión. INCONVENIENTES • El Plan será efectivamente de Posadas, generado y elaborado por sus ciudadanos y profesionales. • Se fortalece la cultura de trabajo conjunto y articulado. • Se genera “sustentabilidad. • Se facilita la gestión posterior y actualización del Plan. VENTAJAS • Los conocimientos, • Las fuentes, • Los recursos humanos • Los métodos, ………----…quedan. Se cuenta además con apoyo externo como “asesoramiento, “orientación”.

  6. Asesoramiento externo • ASESORAMIENTO METODOLÓGICO: • Carlos María Jardón - Universidad de Vigo. España. • Alfredo Cesar Dachary - Universidad de Guadalajara. México. • Roberto Monteverde - Instituto de Gestión de Ciudades. Rosario. • CONFERENCIAS – EXPERIENCIAS: • Antonio López Crespo. Secretaría de Política Económica.“Posadas en el contexto internacional”. • Enrique Dentice. Universidad Nac. de Gral. San Martín.La Experiencia “Planificación Estratégica San Martín 2010” Se prevé convocar a especialistas temáticos cuando se cuente con diagnósticos avanzados y un primer esbozo de líneas estratégicas, a fin de recibir nuevas opiniones y aportes.

  7. “Largo plazo y planificación” vs. “necesidades y acción inmediata” Diagnostico Visión estratégica Líneas de acción … • El pensamiento estratégico, • la visión integral, participativa • la mirada estratégica • son imprescindibles PERO hay necesidades inmediatas. • Además, • El análisis, y el encuentro de actores que habitualmente no se reúnen, hacen surgir análisis y propuestas de acciones inmediatas.

  8. “Largo plazo y planificación” vs. “necesidades y acción inmediata” Líneas de trabajo simultáneas / complementarias: Mirada en el largo plazo / Creación de la visión estratégica. • Eslabonamientos productivos. • Sistemas de información. • Capacitación a emprendedores • Parque Industrial • Cordón verde. • Etc. Acciones Inmediatas:

  9. ¿Cómo seguimos? Próximos pasos

  10. Priorización vía web Rondas DELPHI • Priorización de FODA vía web: • Consulta a referentes clave: sobre la importancia que otorgan a los distintos aspectos que surgen del análisis interno y externo (FODA). • El FODA priorizado permite construir los “Factores Clave” que inciden en el desarrollo de la actividad / sector / ciudad. • Rondas DELPHI para priorización de Factores Clave: • Consulta a referentes calificados sobre el nivel de “IMPORTANCIA” y “URGENCIA” que asignan a cada factor. • Con la importancia y urgencia de los Factores Clave de Desarrollo, se estará en condiciones de pasar a la siguiente etapas, para construir las propuestas de Visión y objetivos de mejora.

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