1 / 23

Duurzame inzetbaarheid in de UMC’s Van theorie naar praktijk Bijeenkomst 23 juni 2011

Duurzame inzetbaarheid in de UMC’s Van theorie naar praktijk Bijeenkomst 23 juni 2011 Dirk Kramer, arbeidsvoorwaardencoördinator NFU / secretaris LOAZ NFU-11.2422. Vernieuwing CAO UMC. Duurzame inzetbaarheid. Vitaliteit oudere medewerkers. Balans werk-privé Langer doorwerken

olwen
Télécharger la présentation

Duurzame inzetbaarheid in de UMC’s Van theorie naar praktijk Bijeenkomst 23 juni 2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Duurzame inzetbaarheid in de UMC’sVan theorie naar praktijk Bijeenkomst 23 juni 2011 Dirk Kramer, arbeidsvoorwaardencoördinator NFU / secretaris LOAZ NFU-11.2422

  2. Vernieuwing CAO UMC Duurzame inzetbaarheid Vitaliteit oudere medewerkers Balans werk-privé Langer doorwerken Krapte arbeidsmarkt Aantrekken nieuwe/jonge medewerkers Behoud middengroep

  3. Proces Standpunten werkgevers Draagvlak ontwikkelen Onderliggende visies Akkoord Gezamenlijk ontwikkelen → Dialoog Standpunten werknemers

  4. Proces Stap 1: Conferentie Werkgevers – Centrales – OR (december 2006) Stap 2: Twee werkgroepen - Mocca (modernisering collectieve arbeidsvoorwaarden) - Alle leeftijden (nieuw personeelsbeleid) Stap 3: Dompelsessies na tussen CAO voor 7 maanden - werkgroep “Samen aan het werk” Stap 4: Onderhandelingen Stap 5: Jaarlijkse dompelsessie

  5. Dompelsessie Gezamenlijke visie Personeelsbeleid

  6. Resultaten Gezamenlijke visie op CAO van de toekomstSleutelbegrippen:* Ontwikkeling van medewerkers* Ruimte voor maatwerk * Wederzijdse flexibiliteit * Eigen verantwoordelijkheid* Gezamenlijk zoeken Cultuur verandering

  7. Resultaat Start modernisering CAO UMC Nieuw levensfase bewust personeelsbeleid * Persoonlijk budget * Extra persoonlijk budget Groeimodel tot 2014* Investeren – 6 miljoen SoFoKleS-middelen * Oefenen / experimenteren* Vertrouwen laten groeien* Ruimte om bij te stellen in volgende CAO’s

  8. Resultaat -vervolg Nieuw levensfase bewust personeelsbeleid Elke medewerker is uniek> Eigen verantwoordelijkheid medewerker > Maatwerk door leidinggevende • Persoonlijk budget (einddoel)> medewerker bepaalt bestemming > in overleg met leidinggevende • Extra persoonlijk budget (tijdelijk)> Vergemakkelijkt overgang einde seniorenregelingen > Oefenen met budget > Zware beroepen hoger extra budget • Medewerkers geboren vóór 1950 behoud oud of keuze voor nieuw

  9. Groeimodel

  10. Financiering Beëindiging seniorenregelingen Beëindiging extra vakantie o.b.v. leeftijd vanaf 1-1-09 Versobering buitengewoon verlof Bijdrage werkgever 0,25% vanaf 2008 Bijdrage medewerker: ontwikkeling uit persoonlijk budget in eigen tijd

  11. Cultuurverandering Open dialoog Vertrouwen Leidinggevende Medewerker

  12. Cultuurverandering

  13. Van CAO naar Maatwerk Veertig/vijftiger Dertigers (´X´) Twintigers (´Y´) Scholing Klassikaal ´Kringgesprek´ Zelfsturing Opvoeding Vanautoriteit naar vrijheid Onderhandelingen Zelfbewustzijn Economie Spaarzaamheid Geld om uit te geven Geld lenen Vrije tijd Gemeenschap Doen wat je leuk vind, zelfgekozen netwerken Multi-tribal Sport en sociaal leven Religie Verzuiling Op zoek naar het geloof in jezelf Zingeving Werk Vechten voor een interessante plek Keuzes! Bouwen aan bv IK Instant satisfaction Werk om te leven Vervulling,Vrijheid, VerantwoordelijkheidVertrouwen Marcel Wanrooy (GITP) 14

  14. Project Idealoog Bewustwording Wetenschappelijk spoor Vijf thema’s / learning communities WAI (Zelf)roosteren Dialoog Elektronisch ondersteunen Arts-assistenten. Meer dan 70 lokale projecten.

  15. Inspiratiebron Samenleving

  16. CAO UMC’s 2008 - 2011 2 voorwaarden Bewustwording Volwaardige arbeidsrelatie Modernisering

  17. Volwassen Arbeidsrelatie Dialoog I-deal Partnership Eigen verant- woordelijkheid

  18. Vernieuwingsagenda (1) CAO UMC 2011-2013 Pilot: loopbaanontw Pilot: roosteren Pilot: flex/output Studie: med. specialisten Studie: scholing & pers.ontw. Studie: nationale denktank CAO 2011+ * Coaching van leidinggevenden * Aanmoediging ontwikkeling (gebruikPersoonlijk budget) in het jaargesprek * Gezondheidsmanagement: Verbinding Dokterhoe, UMC zorg

  19. Vernieuwingsagenda (2) …ontwikkeling… *Naar preventie en gezondheidsbevordering (check ups, dialoog, bewegen) *Mobiliteit vergroten door opvolgingsmanagement, beweging tussen umc’s, termijnen voor functies etc. *Uitbreiden persoonlijk budget *Jaarurensystematiek uitnutten, beloning i.r.t. flexibiliteit anders roosteren Evaluatie pilots Conclusie en aanbevelingen studies

  20. Vernieuwingsagenda (3) 2018+ Volwaardige arbeidsrelatie Fitte medewerker Werkzekerheid (ipv baanzekerheid) Flexibele 24 uurs-bedrijfsvoering

  21. Van CAO naar maatwerk vitaliteit ontwikkeling flexibiliteit extra pensioen opleiding maatwerk balans werk-privé ontspannen levensloop sporten hersteltijd tijd voor zorgtaken

  22. Van CAO naar Maatwerk Niveau besluitvorming – gebaseerd op vertrouwen Nivo 1 CAO UMC Organisatieniveau:RvB / OR Organisatieniveau:RvB / OR Organisatieniveau:RvB / OR Organisatieniveau:RvB / OR Organisatieniveau:RvB / OR Organisatieniveau:RvB / OR Organisatieniveau:RvB / OR Nivo 2 UMC Raad van Bestuur –Ondernemingsraad Raad van Bestuur / Ondernemingsraad Nivo 3 Leidinggevende - werknemer Raad van Bestuur / Ondernemingsraad

More Related