250 likes | 361 Vues
Dioleder-samlingen 2008. HS / Administrasjon - oppgaver, roller og arbeidsdeling. Våre mål. Strategiplan vedtatt på Representantskapsmøtet i 2006 har definert strategier og mål. Oppgaver. Strategi: Administrasjon og ledelse Strategi: Marked Strategi: Informasjon Strategi: Kurs
E N D
Våre mål Strategiplan vedtatt på Representantskapsmøtet i 2006 har definert strategier og mål
Oppgaver • Strategi: Administrasjon og ledelse • Strategi: Marked • Strategi: Informasjon • Strategi: Kurs • Strategi: Operativt
Oppgavefordeling HS • Oppgaver fordelt på det enkelte medlem • Oppfølgning av saker • Strategivalg og bidra til måloppnåelse
Hovedstyrets rolle • Valgt av Representantskapet • NRHs høyeste myndighet mellom Representantskapsmøtene • Ansvarlig for den daglige driften av NRH sentralt
Hovedstyrets arbeidsdeling Leder – Tove • Forberede og lede HS-møtene • Sørge for oppfølging av saker vedtatt på Rep.møtene og HS-møtene • Representasjon • Fordele arb.oppg. til øvrige medlemmer av styret • Oppfølging av administrasjonen • Pressekontakt ved kritiske hendelser
Hovedstyrets arbeidsdeling Nestleder – Olav • Dio-kontakt ved behov • Ivareta henvendelser fra underliggende ledd vedr. støtte fra sentrale samarbeidspartnere • Kontaktperson utenlandsberedskapen • Forberede og behandle saker etter fordeling
Hovedstyrets arbeidsdeling • Styremedlem – Aud: • Oppfølging forretningsutvikling / materiell • Ansvarlig for hovedkursene • Forberede FTU-saker • Støttespiller i arbeidet med instrukser og planverk • Forberede og behandle saker etter fordeling
Hovedstyrets arbeidsdeling Styremedlem - Anders • Hovedansvar for NRHs hjemmesider på Internett • Utvikling av databasen • Sammen med BL arbeide aktivt for best mulig beredskap innen organisasjonen og sørge for bekjentgjøring av beredskapsplaner • Kontaktperson i forbindelse med NRHs deltagelse under større øvelser og demoer • Forberede og behandle saker etter fordeling
Hovedstyrets arbeidsdeling Styremedlem - Heidi • Kontaktperson overfor FORF • Bidra til samarbeide med andre organisasjoner i redningstjenesten • Forberede og behandle saker etter fordeling
Hovedstyrets arbeidsdeling Styremedlem - Mick • Kontaktperson Redningshunden • Profilering av NRH • Internasjonal kontakt • Forberede og behandle saker etter fordeling
Hovedstyrets arbeidsdeling • 2. varamedlem – Susanne: • Utvikle nye og gamle forretningsområder • Forberede og behandle saker etter fordeling
Hovedstyrets arbeidsdeling • 3. varamedlem – Bjørn: • Utvikling av database / hjemmesider • Forberede og behandle saker etter fordeling
Administrasjonens rolle • Ansatt av hovedstyret • Har ikke ”politisk” innflytelse, men arbeider etter instruks og utfører oppgaver pålagt av hovedstyret • Hovedstyrets hjelpeorgan i den daglige driften, administrativt og økonomisk
Daglig leders rolle • Budsjettansvar • Rapportering • Sekretær for hovedstyret • Utvikling av nye prosjekter • Ledelse og administrasjonsansvar for kontoret • Personalansvar • Representere og kommunisere med det offentlige og andre i redningstjenesten
Administrasjonen Daglig leder Organisasjonssekretær Regnskapsfører
Hovedstruktur • Medlemsservice • Registrering av prøver • Hovedkurs • NORSAR • Adm. gjøremål
Regnskap • Aksjoner • NORSAR • Butikk • Drift / kurs
Utvikling • Nå de mål satt i strategiplan • Internt / eksternt
Redningsbutikken • Tilby gode produkter til gode priser for våre medlemmer • Redningsbutikken som en inntektskilde
Administrasjonen utfører de oppdrag styret vedtar vi skal gjøre. Vi arbeider for å nå de mål som strategiplanen har. Vi skal være en god administrasjon for hele NRH. Vi skal yte vårt beste for å utvikle NRH som redningsorganisasjon. Oppsummering