1 / 20

Informatiebijeenkomst mei 2010 voor medewerkers gezondheidscentra

Informatiebijeenkomst mei 2010 voor medewerkers gezondheidscentra. Visie Wijkgerichte zorg, zowel preventief als curatief, afgestemd op de populatie in de wijk; Meerwaarde door korte overleglijnen; Voor chronisch zieke cliënten regie over de zorg Open en collegiale samenwerking. Missie

oni
Télécharger la présentation

Informatiebijeenkomst mei 2010 voor medewerkers gezondheidscentra

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Informatiebijeenkomst mei 2010 voor medewerkers gezondheidscentra

  2. Visie • Wijkgerichte zorg, zowel preventief als curatief, afgestemd op de populatie in de wijk; • Meerwaarde door korte overleglijnen; • Voor chronisch zieke cliënten regie over de zorg • Open en collegiale samenwerking.

  3. Missie De SGH biedt eerstelijnsgezondheidszorg volgens de geldende landelijke richtlijnen en standaarden, waarbij de vraag van de cliënt centraal staat.

  4. Kernwaarden • gelijkwaardigheid en respect; • open communicatie; • het bevorderen van de zelfredzaamheid van de cliënt; • steeds gericht op kwaliteit; • collegialiteit/teamgeest; • ondernemend/innovatief.

  5. Financiering gezondheidscentra • Vanaf 1987: subsidieregeling; • Permanente discussie over afschaffing (o.a. per 01-01-95) • Vanaf 1 januari 2006: afbouw subsidieregeling; • Vanaf 1 januari 2009: geen subsidie, alleen module.

  6. Voorwaarden module geïntegreerde eerstelijns zorg (GEZ) vanaf 2009 • Eén aanspreekbare multidisciplinaire organisatie; • Output financiering; • Zorgprogramma’s; • Kwaliteitssysteem; • Service niveau.

  7. Outputfinanciering • Prestatie indicatoren; • Jaarverslag.

  8. Zorgprogramma’s • Diabetes • COPD • Astma • CVRM • Bewegingsapparaat • Preventie

  9. Kwaliteitssysteem • Jaarverslag • Klachtenopvang • MIP/calamiteiten procedures • Certificering • Cliëntenraadpleging • Cliëntenparticipatie

  10. Service niveau • Continuïteit van zorg; • Inzage dossiers bij waarneming; • Openingstijden van 8.00-18.00 uur; • Telefoon beantwoorden binnen 2 min. (spoed binnen 30 sec.); • E-mail consult.

  11. Financiële organisatie per 1 januari 2009 • Per discipline, per locatie: minimaal kostendekkend op basis van tarieven beroepsgroepen • GEZ-module: voor administratie, voorwaarden GEZ, aansturen organisatie.

  12. 2009: • Nieuwe organisatiestructuur, dus: lerende organisatie; • Nieuwe financiële organisatie • Regelmatig overleg over disciplinecoördinatoren over resultaten en begroting; • Resultaat: aanpassing begroting 2010 (bijv. toerekening m2).

  13. Resultaat 2009: • Afgesloten met een tekort; • Duidelijkheid over knelpunten; • Reserves aangesproken.

  14. Uitgangspunt financiën 2010 • Cliënt staat centraal: financiën inzetten voor hulp- en dienstverlening; • Non-profit: geen winst oogmerk; • Continuïteit van de organisatie, met een eigen vermogen van minimaal 10% van de exploitatie; • Normen op basis van richtlijnen NZa; • Arbeidsvoorwaarden conform CAO-Gezondheidscentra; • Behoud module Geïntegreerde Eerstelijn; • Elke discipline werkt kostendekkend.

  15. Inzet module GEZ Uit de module Geïntegreerde Eerstelijn wordt o.a. betaald: - administratie;- management en coördinatie;- kwaliteits- en projectondersteuning;- innovatie;- lidmaatschappen;- certificering;- ARBO en personeelsbeleid.

  16. Doelstellingen financieel beleid 2010-2012: • financieel resultaat 2010 positief voor elke discipline, per locatie; • formatie per 1 januari 2011 conform de landelijke normen; • eind 2012 eigen vermogen van 10% van de exploitatie.

  17. Bewaking behalen doelstellingen • Per maand: - rapportage omzet per discipline per locatie en, waar mogelijk, per medewerker; • Per kwartaal:- overzicht resultaat (opbrengsten en kosten);- voorspelling resultaat 2010 (outlook 2010).

  18. Resultaat 1e kwartaal • Voorspelling: begroting 2010 wordt behaald, als de huidige trend zich voortzet; • Om doelstellingen op langere termijn te behalen:- omzet omhoog om aan normen te voldoen;- omzet omhoog om reserve tot aanvaardbaar niveau aan te vullen.

  19. Onduidelijke toekomst • Financiering 1e lijnszorg niet voorspelbaar, door val kabinet; • Verwachting: nog grotere macht van zorgverzekeraars; • Verwachting: contractering per verzekeraar; • Verwachting: behoud module GEZ nog in 2011 en 2012; • Verwachting: geen uitbreiding financiering keten DBC’s; • Duidelijkheid hierover na verkiezingen.

  20. Wat te doen? • Geloof in eigen kracht; • Klantgericht werken; • Service niveau omhoog; • Groei aantal ingeschreven cliënten; • Andere suggesties???

More Related