1 / 31

دارای مدرک مدیریت پروژه حرفه ای PMP از PMI آمریکا

توسعه پایدار اقتصاد شهری و مدیریت پروژه با تاکید بر برونسپاری و مشارکت بخش خصوصی مهندس حسین رادمهر PMP, PMI-RMP, PMI-Sp, Prince2. حسین رادمهر PMP,PMI-RMP, PMI-SP, PRINCEII Certified. دارای مدرک مدیریت پروژه حرفه ای PMP از PMI آمریکا دارای مدرک مدیریت ریسک حرفه ای PMI-RMP از PMI آمریکا

oriole
Télécharger la présentation

دارای مدرک مدیریت پروژه حرفه ای PMP از PMI آمریکا

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. توسعه پایدار اقتصاد شهری و مدیریت پروژهبا تاکید بر برونسپاری و مشارکت بخش خصوصیمهندس حسین رادمهرPMP, PMI-RMP, PMI-Sp, Prince2

  2. حسین رادمهر PMP,PMI-RMP, PMI-SP, PRINCEII Certified • دارای مدرک مدیریت پروژه حرفه ایPMP از PMIآمریکا • دارای مدرک مدیریت ریسک حرفه ای PMI-RMP ازPMI آمریکا • دارای مدرک زمانبندی حرفه ای PMI-SP ازPMI آمریکا • دارای مدرک PRINCEII از APMG انگلستان • فوق لیسانس مديريت اجرايي EMBA دانشگاه علم و صنعتایران • کارشناسی مهندسی صنايع دانشگاه علم و صنعت ایران • برگزاري بيش از 100 دوره آموزشي مديريت پروژه در دانشگاه و بخش صنعت • سرارزیاب پروژه – جایزه ملی مدیریت پروژ ه ایران • ترجمه و تالیف 7 عنوان کتاب در زمینه مدیریت پروژه و نرم افزارهای مرتبط • مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه فاز 14 پارس جنوبی

  3. توسعه اقتصاد پایدار شهرو مدیریت پروژه

  4. لزوم اولویت بندی محورهای توسعه اقتصادی گردشگری اصناف و بازار اقتصادی سیاسی اجتماعی و فرهنگی و فنی و تکنولوژیکی صنعتی دامپروری کشاورزی ...

  5. توسعه پایدار اقتصاد شهری یکپارچگی و همراستایی توسعه پایدار با توسعه کشور و استان • یکپارچگی • همراستایی • و پیوستگی • با حفظ منافع نسل آینده کشور استان شهرستان بخش یکپارچگی، جامع نگری و اولویت بندی محور های توسعه در منطقه

  6. لزوم توسعه پیوسته و اندازه گیری روند

  7. نیاز توسعه پایدار اقتصادی به زیر ساختهای شهری مدیریت پروژه تامین مالی سیاست گذاری کلان راه و جاده تونل و زیر گذر مترو و قطار شهری فرودگاه و صنایع هوایی مراکز خدماتی و فرهنگی و مذهبی مراکز گردشگری و پارکها و فضای سبز ...

  8. انواع روشهای اجرای پروژه In house D.B D.B.B Turn Key/ EPC BOT BOT FS. Basic & FEED EPC/ Turn Key E D.B P C C Production

  9. انواع هزینه های پروژه هزینه های مستقیم Direct Costs هزینه های غیر مستقیم Indirect (Overhead) Costs

  10. سایر هزینه های پروژه • هزينه‌هايي كه به علت استهلاك ماشين‌آلات و دستگاه‌ها بر پروژه تحميل مي‌شود. • هزينه‌هايي كه به واسطه ماليات به اركان پروژه تحميل مي‌شود. • تاثير نوسان قيمت ارز بر اركان پروژه • تاثير نرخ تورم جامعه بر هزينه‌هاي پروژه • هزينه‌هايي كه به علت راكد ماندن سرمايه پروژه متحمل مي‌شويم كه ارتباط مستقيم با زمان پروژه خواهد داشت. • تاثير نوسان قيمتها در بازار تجارت جهاني (اين امر بخصوص در كشورهاي عضو سازمان تجارت جهاني نمود بيشتري دارد.) • تاثير نوسان قيمت محصولات عمده صادراتي كشور كه معمولا اقتصاد كشور بر آن متكي است. (مانند نوسان قيمت نفت در بازار جهاني) • تاثير شاخص‌هاي اقتصادي كشور بر پروژه • هزینه لایه های دانش فنی و تکنولوژی و هزینه تغییرات پروژه • تاثير قوانين، سياست‌ها و محدوديت‌هاي دولتي بر هزينه‌هاي پروژه • تاثير ميزان جرايم و پاداش‌هاي احتمالي كارفرما برهزينه‌هاي پروژه به جهت دير يا زودشدن زمان پايان پروژه • تاثير هزينه‌هاي حوادث غيرمترقبه و طبيعي بر پروژه

  11. هزینه دروه عمر پروژه و محصول Project ( Investment) Cost CAPEX ( Capital Expenditures) Product (Operational )Cost OPEX ( Operational Expenditures) Project Operation OPEX CAPEX

  12. برون سپاری پروژه ها برون‌سپاری (Outsourcing) به واگذاری انجام فرایندها یا فعالیت های داخلی یک کسب و کار به یک تأمین کننده خارجی تحت قرارداد مشخص اطلاق می شود. هنگامی که یک سازمان برخی از فعالیت‌ها یا فرایندهای کسب و کار خود را به عرضه‌کننده‌ای در بیرون از شرکت یا سازمان خود بسپارد این عمل را برون‌سپاری می‌نامند. در بسیاری موارد در برون‌سپاری، حق تصمیم‌گیری و عوامل تولید هم به سازمان دیگر واگذار می‌شود

  13. برون سپاری پروژه ها در بسیاری موارد در برون‌سپاری، حق تصمیم‌گیری هم به سازمان بیرونی واگذار می‌شود. هدف از برون سپاری كوچك كردن حجم سازمان ها، داشتن قدرت انعطاف پذیری بیشتر درایجاد تغییرات سریع، استفاده از امكانات و تخصص شركت های پذیرنده (شركتهای بیرونی) است. سازمان نباید فرآیندهای محوری (core process) خود را برون سپاری نماید.

  14. مزایای برون سپاری • کاهش هزينه‌هاي عملياتي سازمان • تمرکز سازمان بر فرآيندهاي محوري خود، • اعمال كيفيت مورد نظر سازمان، • دستيابي به تخصص هاي برون سازماني، • آزادسازي منابع درون سازماني • افزایش انعطاف پذیری سازمان • بهبود نتایج مالی، • کاهش هزینه سربار،

  15. معایب برون سپاری • دشواری کنترل بر فرآیندهای برون سپاری شده، • وابستگی سازمان به تامین كننده، • تغییر در شرایط کاری سازمان در طول زمان، • دشواری بازگشت به شرایط پیش از برون‌سپاری، • کاهش احساس امنیت شغلی در کارکنان سازمان، • نیاز به سازماندهی یک تیم برای نظارت بر تامین كننده، • افزایش ریسک، • انتقال مالكیت، • حفظ و نگهداری اطلاعات، • تعدیل منابع انسانی،

  16. مشارکت بخش خصوصی و دولتی در پروژه های شهری Public Private Partnership(PPP) • بخش دولتی برای پیشبرد اهداف توسعه می تواند از مدلهای PPP بهره گیری نماید • خدمات • مدیریت • BOT • BOO • BLT • BOOT • …

  17. رویکرد PPP Goal • Attract private investments for infrastructure projects Need • Lack of Budgetary Resources • Need to improve efficiency in service delivery PPP approach • Private Sector contribution for: • - Financial investments • - Best Management practices • - Efficiency in service delivery • - Efficient use of capital resources • Public Sector contribution limited to: • - Providing institutional commitment to project • - Project Development & Selection of Developer • - Viability gap funding (VGF), if any

  18. عوامل موفقیت آمیز در مدل مشارکت بخش خصوصی و دولتی Adequate Demand for the services/goods Political commitment to the project Administrative framework and readiness to meet requirements Partnership of Public (Government) with Private Sector rather than owner-contractor relationship Provision of information required to take informed decision to reduce risks and uncertainty Technical, Environmental, Social, Financial, Legal aspects

  19. رقابت موثر و سالم می تواند در اثربخشی اجرای پروژه ها موثر باشد

  20. همیشه باید ماموریت و رسالت ها مشخص باشد

  21. مسایل ریشه ای و ابتدایی نباید فراموش شود

  22. مدیریت پروژه و ارتباط آن با توسعه اقتصادی Integration Human Resource Procurement Quality Communication

  23. مدیریت محدوده پروژه و اقتصاد شهری تعریف دقیق محدوده پروژه ها عدم تصدیق و تحویل درست پروژه ها • جمع آوری الزامات ذینفعان در پروژه های شهری حایزاهمیت می باشد: • مردم ناحیه • کسبه و بازار • سایر ارگانها و صنایع دولتی و خصوصی • اماکن خدماتی، مذهبی، فرهنگی ، ورزشی

  24. مدیریت زمان پروژه و اقتصاد شهری مورد تونل رسالت مورد تونل توحید تاثیر عملیات عمرانی در اختلال فضای کسب و کار شهری تاثیر تاخیر زمانی پروژه در درآمد و مزایای بهره برداری از پروژه های شهری تاثیر افزایش زمان پروژه در افزایش هزینه و منابع پروژه

  25. ارتباط سایر حوزه های مدیریت پروژه با اقتصاد شهری مدیریت هزینه پروژه و اقتصاد شهری

  26. ارتباط سایر حوزه های مدیریت پروژه با اقتصاد شهری مدیریت ریسک پروژه و اقتصاد شهری مدیریت کیفیت پروژه و اقتصاد شهری

  27. ارتباط سایر حوزه های مدیریت پروژه با اقتصاد شهری مدیریت منابع انسانی پروژه و اقتصاد شهری • استفاده از نیروهای بومی شهری • آموزش عمومی و ارتقاء نیروی انسانی مدیریت تدارکات پروژه و اقتصاد شهری • بهره گیری از صنایع و تولید کنندگان محلی

  28. نقش PMO در توسعه پایدار کارفرما Integrated PMO طرح و برنامه پروژه A پروژه B پروژه C برنامه ریزی و کنترل پروژه برنامه ریزی و کنترل پروژه برنامه ریزی و کنترل پروژه PMO C PMO B PMO A لیدر کنسریوم عضو 2کنسرسیوم عضو 1 کنسرسیوم طرح و برنامه طرح و برنامه طرح و برنامه برنامه ریزی و کنترل پروژه برنامه ریزی و کنترل پروژه برنامه ریزی و کنترل پروژه

  29. تامین منابع مالی برای پروژه های شهری • سرمایه گذاری دولت • اوراق مشارکت • فایننس خارجی • مشارکت بخش خصوصی • مشارکت محلی • ...

  30. جمع بندی و نتیجه گیریبا تشکر از حضور و توجه شما

More Related