Samenwerken aan Lokaal Sociaal Beleid

1. Samenwerken aan Lokaal Sociaal Beleid Het lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013 Actieplan 2008-2009

2. Structuur beleidsplan • Verantwoording • Situering en opbouw beleidsplan 2008-2013 • Visie en uitgangspunten Lokaal Sociaal Beleid • Operationele doelstellingen per beleidsdomein en actieplannen • Financiële kader • Overzicht algemene taakverdeling Gemeente – OCMW • Participatie van lokale welzijnsactoren en stakeholders • Implementatieplannen • Het Sociaal Huis: een conceptuele invulling. • Evaluatie Globaal Welzijnsbeleidsplan 2006-2007. • Omgevingsanalyse

3. Uitgangspunten- Lokaal Sociaal Beleidsplan • Uitwerking & uitvoering van beleid in samenspraak en in samenwerking met gemeentebestuur en OCMW • Uitwerking & uitvoering van beleid in dialoog met verschillende actoren en adviesgroepen. • Nadruk bij de opmaak ligt op een integrale aanpak, diensten- en sectorenoverschrijdend. • Nadruk bij de opmaak ligt op een verbetering van de dienstverlening aan de burger. • Belang van communicatie met het oog op transparantie, toegankelijkheid en verantwoording. • Belang van participatie met het oog op een betere afstemming van het aanbod en een betere samenwerking tussen welzijnsactoren. • Aandacht voor de evoluties in de welzijnssector bij de uitvoering, evaluatie en bijsturing van het lokaal sociaal beleidsplan. • Aandacht voor interne organisatie van lokaal bestuur bij uitvoering van actieplannen.

4. 1. Verantwoording • Het decreet • Bedoeling van het Vlaams decreet Lokaal Sociaal Beleid:”Door meer lokale coördinatie komen tot een krachtdadiger sociaal beleid dat toegankelijker is voor burgers en klanten” • In het Lokaal Sociaal Beleidsplan leggen lokale besturen uit hoe ze sociale voorzieningen op hun grondgebeid beter op elkaar zullen afstemmen, zowel beleidsmatig als in de dienstverlening. • In het plan worden de contouren geschetst van het sociaal huis. • De voorbereiding • in 2de semester 2003: start voorbereiding van eerste Lokaal Sociaal Beleidsplan. • In 4de trimester 2004: brede plaatselijke consultatieronde dmv thematische werkgroepen met lokaal bestuur en lokale derden, waarbij krachtlijnen van het Opwijkse Lokaal Sociaal Beleid en enkele actiepistes werden vastgelegd. • In mei 2005: goedkeuring van strategische doelstellingen van het globaal Lokaal Sociaal Beleidsplan 2006-2007. • In 3de trimester 2005: start tweede planningsfase mbt actieplannen 2006-2007. • In 4de trimester 2005: voorstelling van ontwerp van actieplannen aan lokale derden en vertaling van ontwerpplan in concrete acties. • In mei 2006: goedkeuring van operationele doelstellingen en actieplannen Lokaal Sociaal Beleid 2006-2007.

5. 1. Verantwoording • De voorbereiding • In 3de trimester 2006: start planningsfase mbt project Sociaal Huis. • In 4de trimester 2006: brede plaatselijke consultatieronde dmv thematische werkgroepen met lokaal bestuur en lokale derden, waarbij inhoudelijke bakens van het Opwijkse Sociaal Huis werden uitgezet. • In 1ste trimester 2007: uitwerking van ontwerpplan mbt Sociaal Huis door gemeentelijke coördinatoren met maximale verwerking van de inhoudelijke reacties van alle partners- derde actoren. • In maart 2007: voorstelling van ontwerp van conceptnota Sociaal huis met voorstel van basisdienstverlening en takenpakket aan college van Burgemeester en schepenen. • In juni 2007: start voorbereiding van tweede Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013. • In 3de-4de trimester: uitwerking van ontwerpplan door ambtelijke werkgroepen. • In december 2007: voorstelling van conceptnota en projectplan mbt Sociaal Huis aan college van Burgemeester en schepenen. • Januari 2008: Organisatie overlegvergaderingen werkgroep “Visie SociaalHuis”,waarbij een voorstel van basisdienstverlening/ takenpakket Sociaal Huis met bepaling van functies werd uitgewerkt. • In maart 2008: voorstelling van ontwerp van actieplannen aan lokale derden en vertaling van ontwerpplan in concrete acties. • In april 2008: goedkeuring van Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013 en actieplannen 2008-2009.

6. 1. Verantwoording • Het plan • Vertrekbasis van het voorliggend Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013 zijn de goedgekeurde strategische doelstellingen van het eerste globaal Lokaal Sociaal Beleidsplan 2006-2007. • Het legt inhoudelijke basiskeuzes vast, stippelt een route uit naar meer gecoördineerde sociale beleidsvoering met concrete actievoorstellen. • De vertaling van het Lokaal Sociaal Beleidsplan in concrete acties wordt vastgelegd in jaarlijkse actieplannen. • De andere plannen • Het voorliggend Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013 staat niet los van andere gemeentelijke beleidsplannen (jeugdwerkbeleidsplan, ouderenplan, beleidsplan kinderopvang, etc.). • Het is de bedoeling om zowel de visies die in de lopende andere plannen werden ontwikkeld, te integreren in dit Lokaal Sociaal Beleidsplan, als de in uitwerking zijnde plannen te beïnvloeden met ideeën uit dit sociaal beleidsplan. • Dit Lokaal Sociaal Beleidsplan heeft de ambitie om planoverlast tegen te gaan door bestaande sociale sectorplannen met elkaar te verbinden en de verschillende andere plannen in het Lokaal Sociaal Beleidsplan erin te integreren. • Dit Lokaal Sociaal Beleidsplan zal minstens de richting aangeven van de inhoud van het ouderenbeleidsplan en integreert het beleidsplan Kinderopvang.

7. 2. Situering en opbouw operationeel beleidsplan • Situering • Vertrekbasis van het voorliggend Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013 zijn de goedgekeurde strategische doelstellingen van het eerste globaal Lokaal Sociaal Beleidsplan 2006-2007. • De uitwerking van het Lokaal Sociaal Beleidsplan wordt gepland en opgevolgd via jaarlijkse actieplannen. • Om de actieplannen uit te voeren, zal eveneens de nodige aandacht besteed worden aan de actoren en de beschikbare middelen per werkingsterrein. • Voorliggende strategische nota is het resultaat van een proces dat via samenwerking en overleg in verschillende fasen tot stand gekomen is: • Uitschrijven van een voorbereidende tekst door de coördinator op basis van het goedgekeurde Lokaal Sociaal Beleidsplan. • Organisatie van een participatievergadering per beleidsdomein met een werkgroep, bestaande uit lokale mandatarissen, gemeentepersoneel en stakeholders. • Opstellen van een ontwerptekst op basis van de resultaten van de participatievergadering. • Terugkoppeling en bijsturing van de ontwerptekst door de politiek-ambtelijke stuurgroep Lokaal Sociaal Beleid. • Informeel overleg met het College van Burgemeester & Schepenen, OCMW-voorzitter en politieke fracties. • Finalisatie en validatie van het actieplan door de politiek-ambtelijke stuurgroep Lokaal Sociaal Beleid.

8. 2. Situering en opbouw operationeel beleidsplan • Opbouw • Het beleidsplan 2008-2013 is klassiek opgebouwd volgens de bekende principes van strategische planning. • Deel drie geeft een algemeen beeld van het Lokaal Sociaal Beleid: de visie en uitgangspunten van het lokaal sociaal beleid in Opwijk. • In deel vier worden per beleidsdomein de strategische doelstellingen, de operationele doelstellingen en de te ondernemen acties aangegeven. • In deel vijf worden de algemene uitgangspunten van het financiële kader geschetst. • Deel zes geeft een algemeen overzicht van de taakverdeling tussen Gemeente en OCMW. • Deel zeven beschrijft hoe externe welzijnsaanbieders en stakeholders aan dit planningsproces hebben geparticipeerd. • In deel acht vindt u per beleidsdomein een implementatieplan voor de verschillende operationele doelstellingen. Dit plan geeft aan welke doelstelling wanneer zal uitgevoerd worden.

9. 3. Visie - Lokaal Sociaal Beleid Opwijk Het lokaal bestuur wil een Lokaal Sociaal Beleid voeren, Waarbij toegankelijkheid en samenwerking centraal staan. Het lokaal bestuur vertrekt hierbij van vijf prioritaire beleidslijnen: • De grondrechten toegankelijker maken voor iedereen • Door sociale beleidsvoering op 9 beleidsvelden • Door de oprichting van een sociaal huis: Het lokaal bestuur wenst een sociaal huis uit te bouwen met een éénloket- en informatiefunctie, een coördinatiefunctie en een doorverwijsfunctie, met volgende doelstellingen: • Het verstrekken van heldere en gebundelde informatie • Het doorverwijzen op een kwaliteitsvolle manier • Het bewerkstelligen van een maximale toegankelijkheid tot sociale grondrechten voor elke burger ; • Het tot stand brengen, bestendigen en verbeteren van de samenwerking met ander lokale actoren op het terrein.

10. 3. Visie - Lokaal Sociaal Beleid Opwijk • Door nauwere samenwerking tussen gemeentediensten en OCMW. Het lokaal bestuur wil hiertoe een inclusief sociaal beleid voeren waarbij de realisatie van de sociale grondrechten wordt vertaald in de gewone beleidsvoering van de reguliere sectoren. • Door een gestructureerd Lokaal Sociaal Beleidsoverleg en samenwerking met verschillende welzijnsactoren. Het lokaal bestuur wil, zowel op het beleidsniveau als op het operationeel niveau, de coördinator zijn van het Lokaal Sociaal Beleid. Hierbij wordt de samenwerking tussen het lokaal bestuur en de andere actoren op dit beleidsveld uitgediept, versterkt en vastgelegd binnen het kader van een Lokaal Sociaal Beleidsplan.

11. 3. Uitgangspunten- Lokaal Sociaal Beleid Opwijk • Uitwerking & uitvoering van beleid in samenspraak en in samenwerking met gemeentebestuur en OCMW • Uitwerking & uitvoering van beleid in dialoog met verschillende actoren en adviesgroepen. • Nadruk bij de opmaak ligt op een integrale aanpak, diensten- en sectorenoverschrijdend. • Nadruk bij de opmaak ligt op een verbetering van de dienstverlening aan de burger. • Belang van communicatie met het oog op transparantie, toegankelijkheid en verantwoording. • Belang van participatie met het oog op een betere afstemming van het aanbod en een betere samenwerking tussen welzijnsactoren. • Aandacht voor de evoluties in de welzijnssector bij de uitvoering, evaluatie en bijsturing van het lokaal sociaal beleidsplan. • Aandacht voor interne organisatie van lokaal bestuur bij uitvoering van actieplannen.

12. 4. Overzicht van beleidsdomeinen- Lokaal Sociaal Beleidsplan • Kansarmenbeleid • Vreemdelingenbeleid & Ontwikkelingssamenwerkingbeleid • Seniorenbeleid & Thuiszorgbeleid • Mindervalidenbeleid • Gezins- & jeugdbeleid • Tewerkstellingsbeleid

13. 4.1. Overzicht werkterreinen binnen kansarmenbeleid • Administratieve & informatieve dienstverlening • Financiële hulpverlening • Psycho-sociale dienstverlening • Budgetbegeleiding,budgetbeheer en collectieve schuldbemiddeling • Juridische bijstand • Hulp in natura • Basiseducatie • Sociale tewerkstelling • Sociale huisvesting • Socio-culturele participatie

14. 4.1.1. Informatieve en administratieve dienstverlening ikv Sociaal Huis • Doelstelling?Het uitbouwen van een Sociaal Huis als geïntegreerd welzijnsloket op lokaal niveauen als aanspreekpunt voor allerlei sociale aanvragen. • Operationele doelstellingen • Het uitwerken van het concept “Sociaal Huis” aangepast aan de maatschappelijk noden en behoeften van de klanten. • Het voeren van een adequaat en actief informatiebeleid. • Het doorvoeren van een effectenonderzoek op organisatie- en personeelsgebied ikv realisatie Sociaal Huis • Het opstellen van een haalbaarheidsstudie ivm fysische inplanting van het Sociaal Huis. • Een geïntegreerde werking van het Sociaal Huis uitwerken met alle betrokken actoren.

15. 4.1.1. Informatieve en administratieve dienstverlening ikv Sociaal Huis • Het uitwerken van het concept “Sociaal Huis” aangepast aan de maatschappelijk noden en behoeften van de klanten. • Te ondernemen acties: • Coördinatie van de strategische en operationele planning rond het “Sociaal Huis” door de werkgroep “visie Sociaal Huis”. • Validatie van de conceptnota ivm Sociaal Huis, m.i.v. basisdienstverlening/ takenpakket Sociaal Huis.

16. 4.1.1. Informatieve en administratieve dienstverlening ikv Sociaal Huis • Het voeren van een adequaat en actief informatiebeleid. • Te ondernemen acties • Het voeren van periodieke, evenementsgebonden en thematische informatiecampagnes. • Gerichte communicatie voor bijzondere doelgroepen (senioren, asielzoekers,…) • Het inschakelen van andere organisaties als vertaler of versterker van onze boodschappen. • Inspelen op communicatie-initiatieven van andere overheden. • Profilering en openstelling van de OCMW-instellingen naar de bevolking.

17. 4.1.1. Informatieve en administratieve dienstverlening ikv Sociaal Huis • Het doorvoeren van een effectenonderzoek op organisatie- en personeelsgebied ikv realisatie Sociaal Huis • Te ondernemen acties • Onderzoeken hoe processen van Gemeente en OCMW elkaar kunnen aanvullen en waar ze op elkaar kunnen afgestemd worden. • Evaluatie van de huidige samenwerking en doorverwijzing met het oog op een meer efficiënte afstemming van de dienstverlening. • Het uitwerken van een samenwerkingsmodel tussen OCMW-diensten en gemeentelijke diensten.

18. 4.1.1. Informatieve en administratieve dienstverlening ikv Sociaal Huis • Het opstellen van een haalbaarheidsstudie ivm fysische inplanting van het Sociaal Huis. • Te ondernemen acties: • Onderzoek naar een eventuele nieuwe locatie met het oog op een geïntegreerde werking van het Sociaal Huis onder “één dak” met de gemeentelijke diensten en zo veel mogelijk aanverwante diensten. • Uitwerken van een aangepast personeelskader.

19. 4.1.1. Informatieve en administratieve dienstverlening ikv Sociaal Huis • Een geïntegreerde werking van het Sociaal Huis uitwerken met alle betrokken actoren. • Te ondernemen acties: • Het samenbrengen van alle cliëntinformatie op het gebied van sociale hulp- en dienstverlening. • Verder uitbreiden van de Sociale Kaart van onze regio. • Coördinatie door het lokaal bestuur van het welzijnsoverleg eerstelijnshulp.

20. Het leven zoals het is • Op 1 januari 2006 telde Opwijk 24 leefloners. (2005= 27; 2004= 29). • De laatste jaren is er een sterke toename van leefloners jonger dan 25 jaar (2005=16; 2006=20; juni 2007=22) • Groot percentage senioren (65+) maken gebruikvan InkomensGarantie voor Ouderen of Gewaarborgd Inkomen (4,84%) en Integratietegemoetkoming Hulp aan Bejaarden (8,3%) • Op 1 januari 2006 telde Opwijk 495 WIGW.(weduwnaars/weduwen; invaliden, gepensioneerden; wezen) (2005= 537; 2004= 868) = de lokale werkelijkheid

21. 4.1.2. Financiële dienstverlening • Doelstelling?De ontwikkeling van een nieuwe visie op de financiële ondersteuning van individuen en organisaties. • Operationele doelstellingen • Het vastleggen van een referentiekader voor individuele steunnormen. • Het optimaliseren van de dossiervorming mbt financiële hulpverlening. • Het uitwerken van een eenvormig kader waarbinnen groepen en organisaties betoelaagd kunnen worden.

22. 4.1.2. Financiële dienstverlening • Het vastleggen van een referentiekader voor individuele steunnormen • Te ondernemen acties: • Evaluatie van het bestaande referentiekader voor steunnormen binnen de financiële dienstverlening van het OCMW. • Communicatie rond de steunnormen tussen RMW en administratie gericht op objectiviteit. • Aanpassen van het referentiekader aan de nieuwe maatschappelijke noden en behoeften van de cliënten.

23. 4.1.2. Financiële dienstverlening • Het optimaliseren van de dossiervorming mbt financiële hulpverlening. • Te ondernemen acties: • Het opmaken van overzicht van geïndividualiseerde financiële hulpverlening. • Het uitwerken van opvolgingsinstrumenten.

24. 4.1.2. Financiële dienstverlening • Het uitwerken van een eenvormig kader waarbinnen groepen en organisaties betoelaagd kunnen worden. • Te ondernemen acties: • Uitwerking van een reglement voor het aanvragen van werkingstoelagen en projecttoelagen door GROEPEN en ORGANISATIES. • Het voeren van publieke communicatie rond het reglement.

25. 4.1.3. Psycho-sociale dienstverlening • Doelstelling?Het garanderen van een integraal hulpverleningstraject op maat van de klant dmv de methodiek van het casemangement. • Operationele doelstellingen • De uitbouw van een cliëntopvolgsysteem in functie van de opvolging van het hulpverleningstraject van een cliënt. • Verder uitbouwen van de samenwerking met alle actoren om de efficiëntie van de dienstverstrekking te optimaliseren. • Het uitwerken van samenwerkingsmodel met andere diensten en partners op het gebied van integrale gezinsbegeleiding.

26. 4.1.3. Psycho-sociale dienstverlening • De uitbouw van een cliëntopvolgsysteem in functie van de opvolging van het hulpverleningstraject van een cliënt. • Te ondernemen acties: • Het uitwerken van een uniform registratiesysteem met vaste datagegevens. • Het samenbrengen van alle (interne) cliëntinformatie op het gebied van individuele hulp- en dienstverlening in een uniform registratiesysteem.

27. 4.1.3. Psycho-sociale dienstverlening • Verder uitbouwen van de samenwerking met alle actoren om de efficiëntie van de dienstverstrekking te optimaliseren. • Te ondernemen acties: • Het evalueren van een procesmodel en procesbeschrijving ivm trajectbegeleiding. • Het evalueren van een uniform intakeformulier. • Het ontwikkelen van een éénvormig systeem van informatieoverdracht. • Het uitwerken van een doorverwijzingsprocedure.

28. 4.1.3. Psycho-sociale dienstverlening • Het uitwerken van samenwerkingsmodel met andere diensten en partners op het gebied van integrale gezinsbegeleiding. • Te ondernemen acties: • Coördinatie van het lokaal bestuur van het welzijnsoverleg eerstelijnshulp en het case management. • Het uitbouwen van netwerken en het maken van samenwerkingsafspraken met andere (semi-) publieke en private welzijnsaanbieders met het oog op afstemming en doorverwijzing.

29. Het leven zoals het is • In 2006 waren gemiddeld 135 personen in budgetbeheer bij het OCMW.(in 2005=135; 2004=135) • In 2006 waren 7 personen in budgetbegeleiding bij het OCMW (in 2005=3; in 2004=1) • In 2006 werden 3 verzoekschriften tot collectieve schuldbemiddeling opgemaakt. (in 2005=7;2004= 7) = de lokale werkelijkheid

30. 4.1.4. Budgetbegeleiding, -beheer, collectieve schuldbemiddeling • Doelstelling?Het optimaliseren van de werking van een onafhankelijke Dienst Schuldbemiddeling gericht op een integrale, multidisciplinaire en preventieve aanpak. • Operationele doelstellingen • De verdere uitbouw van budgetbegeleiding dmv preventieve acties. • Het intensiveren van de samenwerking tussen de dienst Schuldbemiddeling, de Juridische Dienst en de Sociale Dienst. • Het optimaliseren van de samenwerking en overleg met beslagrechter en andere partners van algemeen welzijnswerk.

31. 4.1.4. Budgetbegeleiding, -beheer, collectieve schuldbemiddeling • De verdere uitbouw van budgetbegeleiding dmv preventieve acties. • Te ondernemen acties: • Het geven van voordrachten en het meewerken aan sensibiliseringscampagnes rond budgetbegeleiding. • Binnen de opleidingen of vormingspakketten van activering of culturele en maatschappelijke ontplooiing aandacht voor budgetbeheer. • Algemene aandacht voor budgettaire en psycho-sociale begeleiding in het beheer van het budget van sociale cliënten.

32. 4.1.4. Budgetbegeleiding, -beheer, collectieve schuldbemiddeling • Het intensiveren van de samenwerking tussen de dienst Schuldbemiddeling, de Juridische Dienst en de Sociale Dienst. • Te ondernemen acties: • Het organiseren van interdisciplinair overleg met het oog op informatieoverdracht mbt budgetbegeleiding en -beheer. • Een cliëntgerichte schuldbemiddeling blijven garanderen bij een stijgend aantal dossiers door een intensievere samenwerking met alle betrokken interne (en eventueel externe) welzijnsaanbieders.

33. 4.1.4. Budgetbegeleiding, -beheer, collectieve schuldbemiddeling • Het optimaliseren van de samenwerking en overleg met beslagrechter en andere partners van algemeen welzijnswerk. • Te ondernemen acties: • Het organiseren van overleg met beslagrechter en andere partners van algemeen welzijnswerk. • Het uitbouwen van netwerken en het maken van samenwerkingsafspraken met beslagrechter en andere betrokken partners met het oog op afstemming en doorverwijzing.

34. Het leven zoals het is • In 2006 deden 224 mensen beroep op de juridische dienst (in 2005=289 ; in 2004= 282) • Het merendeel van de juridische dossiers heeft betrekking op financiële problemen,huurproblemen, consumentenrecht, relationele moeilijkheden. = de lokale werkelijkheid

35. 4.1.5. Juridische bijstand • Doelstelling?Het garanderen van een effectieve toegang tot de rechtsbedeling aan maatschappelijk kwetsbare personen. • Operationele doelstellingen • Het opzetten van preventieve acties met het oog op het betere informeren van de klanten over hun rechten en plichten. • Het intensiveren van de samenwerking tussen de dienst Schuldbemiddeling, de Juridische Dienst en de Sociale Dienst om een integrale hulpverlening te bevorderen. • Het verder uitbouwen van contacten met andere rechtsinstanties en het optimaliseren van de bestaande samenwerkingsverbanden.

36. 4.1.5. Juridische bijstand • Het opzetten van preventieve acties met het oog op het betere informeren van de klanten over hun rechten en plichten. • Te ondernemen acties: • Het organiseren van informatiecampagnes over de rechten en plichten van de cliënten (aanvraagprocedures toelagen, voorschotten). • Het uitwerken van eenvoudige teksten waarin veel voorkomende juridische problemen worden toegelicht.

37. 4.1.5. Juridische bijstand • Het intensiveren van de samenwerking tussen de dienst Schuldbemiddeling, de Juridische Dienst en de Sociale Dienst om een integrale hulpverlening te bevorderen. • Te ondernemen acties: • Het optimaliseren van de overlegmomenten tussen Juridische Dienst en de maatschappelijk werkers van de Sociale Dienst. • Het organiseren van interdisciplinair overleg met het oog op informatieoverdracht.

38. 4.1.5. Juridische bijstand • Het verder uitbouwen van contacten met andere rechtsinstanties en het optimaliseren van de bestaande samenwerkingsverbanden. • Te ondernemen acties • Het maken van samenwerkingsafspraken met Bureau van rechtsbijstand van Asse , gerechtelijke diensten van Brussel, en andere rechtsinstanties met het oog op afstemming en doorverwijzing naar tweedelijnsbijstand. • Het gestructureerd doorverwijzen naar de juiste instantie in overleg met betrokkenen.

39. 4.1.6. Hulp in natura • Doelstelling?Deverderestructurele uitbouw van de voedselbedeling als overbruggingsaanbod. • Operationele doelstellingen • De uitwerking van een gemeenschappelijke visie op voedselbedeling. • Uitbreiding van het netwerk van doorverwijzers.

40. 4.1.6. Hulp in natura • De uitwerking van een gemeenschappelijke visie op voedselbedeling. • Te ondernemen acties: • Het uitwerken van een gemeenschappelijke visie op voedselbedeling. • Het uitwerken van een modelovereenkomst met externe partners waarbij gestipuleerd wordt dat potentiële sociale cliënten doorverwezen worden naar het lokale bestuur voor een duurzame oplossing.

41. 4.1.6. Hulp in natura • Uitbreiding van het netwerk van doorverwijzers. • Te ondernemen acties • Informatie- uitwisseling met externe partners die voedselpakketten verlenen.(voorwaarden, doelgroepen, openingsuren) • Overleg uitbouwen met externe organisaties die voedselhulp verlenen, gericht op doorverwijzing. • Het uitwerken van een opvolgingsprocedure bij externe doorverwijzing.

42. Het leven zoals het is • In 2004 immigreerden in Opwijk 27 nieuwkomers, die decretaal verplicht zijn Nederlandse taallessen te volgen.(in 2003=10; 2002=11) • In 2006 hebben 46 personen deelgenomen aan de Nederlandse taallessen (NT2) (in 2005= 37; 2004 =22) = de lokale werkelijkheid

43. 4.1.7. Basiseducatie • Doelstelling?Deverdereuitbouw van de Dienst Basiseducatie in eigen beheer, specifiek gericht op personen met een lage scholingsgraad. • Operationele doelstellingen • De organisatie van een coachproject voor de laagstgeletterden. • Informatieverstrekking over het aanbod van de Dienst Basiseducatie. • Uitbreiding van het netwerk van doorverwijzers.

44. 4.1.7. Basiseducatie • De organisatie van een coachproject voor de laagstgeletterden. • Te ondernemen acties: • Het uitwerken van een coachprocedure voor de laagstgeletterden. • Uitbreiding begeleidend personeel (coaches) en lesgevers. • Uitbreiding lessenpakket ( aantal uren) • Het bewaken van het contingent lesgevers enerzijds en de doelgroep anderzijds.

45. 4.1.7. Basiseducatie • Informatieverstrekking over het aanbod van de Dienst Basiseducatie. • Te ondernemen acties: • Het uitwerken van een informatiebrochure over het regionale aanbod van Nederlandse taallessen (NT2) in ‘t algemeen en het aanbod van de Dienst Basiseducatie in ‘t bijzonder. • Het organiseren van informatiecampagnes over het aanbod van de Dienst Basiseducatie. • Het bekendmaken van het aanbod van de Dienst Basiseducatie aan hogere overheden op regionaal en provinciaal vlak.

46. 4.1.7. Basiseducatie • Uitbreiding van het netwerk van doorverwijzers. • Te ondernemen acties: • Onderzoek naar mogelijke samenwerkingsvormen en het maken van samenwerkingsafspraken met hogere overheden op provinciaal (PRIC) en regionaal vlak. • Overleg uitbouwen met andere welzijnsorganisaties, aanbieders van basisonderwijs, gericht op doorverwijzing.

47. Het leven zoals het is • Opwijk heeft een groot aandeel woningen zonder/enkel klein comfort en een eerder laag aandeel woningen met groot of middelmatig comfort. • Het aantal sociale huurwoningen in Opwijk is lager dan het gemiddelde in de regio. • Op 31 december 2003 telde Opwijk 43 sociale huurappartementen verhuurd door VHM (2002=42; 2001=40) • In 2006 werden er 9 woningen in eigendom doorverhuurd en 3 woningen gehuurd op de privé-markt en doorverhuurd. • In 2006 werden in Opwijk 14 woningen gehuurd op de privé-markt en doorverhuurd door het RSVK, de Woonkoepel.(in 2005=13) • Het aantal kandidaat-huurders is in vergelijking met het kleine aanbod hoog. Medio 2007 zijn er in de 4 deelnemende gemeenten van het RSVK een 200-tal kandidaat-huurders. = de lokale werkelijkheid

48. 4.1.8. Sociale huisvesting • Doelstelling?Het garanderen van voldoende aanvullend aanbod op de (sociale)woningmarkt. Operationele doelstellingen • De samenwerking binnen het Regionaal Sociaal Verhuurkantoor West-Brabant als deelnemende partner vorm en inhoud geven. • De uitbreiding van een kwalitatief, betaalbaar, toegankelijk aanbod aan sociale woningen. • Het uitbouwen van een klantgericht woonbeleid. • Het uitbouwen van netwerken met andere huisvestings- en welzijnsactoren en het sluiten van een samenwerkingsprotocol.

49. 4.1.8. Sociale huisvesting • De samenwerking binnen het Regionaal Sociaal Verhuurkantoor West-Brabant als deelnemende partner vorm en inhoud geven. • Te ondernemen acties: • Verder actief deelnemen aan het woonoverleg binnen het Regionaal SVK met alle deelnemende partners. • Het stimuleren van de uitbreiding van het aanbod aan sociale huurwoningen én de kwaliteitsverbetering van huurwoningen. • Evalueren van de samenwerking met het Regionaal SVK in termen van kosten/baten.

50. 4.1.8. Sociale huisvesting • De uitbreiding van een kwalitatief, betaalbaar, toegankelijk aanbod aan sociale woningen. • Te ondernemen acties: • Permanente evaluatie en eventuele aanpassing van de toelatingscriteria voor sociale woningen in functie van de maatschappelijke evolutie. • Het vrijwaren en verbeteren van de kwaliteit van de eigen woningen door renovatie. • Uitbreiding van het aanbod sociale woongelegenheden in overleg met de (verschillende) sociale huisvestingsmaatschappij(en). • Uitbreiding van het aanbod sociale huisvesting met aandacht voor de inplanting, gericht op een sociale heterogene samenstelling. • Onderzoek naar herbestemmingmogelijkheden van het gemeentelijk patrimonium voor sociale huisvesting en/of andere sociale doelstellingen.