La administración en un mundo intercultural

1. La administración en un mundo intercultural Dr. José Luis Pariente F. Dirección General de Innovación Tecnológica UAT

2. Cultura Sistema de valores comúnmente compartidos. Grupo de personas que normalmente comparten un cierto sistema de valores.

3. Problemas • Rigidez del sistema. • Simultaneidad de pertenencia a diferentes culturas. • Falta de especificidad en los límites de la cultura. • Conflictos de intereses internos. • Carácter dinámico de la cultura.

4. Extendiendo el concepto La perspectiva

5. El iceberg de la cultura Símbolos observables: ceremonias, conducta, vestuario, etc. Valores subyacentes: creencias, actitudes, sentimientos, etc.

6. Competencia intercultural • Habilidades para: • Colocarse en los zapatos del otro. • Entender las diferencias entre la cultura superficial y la profunda. • Mediar en las interacciones culturales.

7. Sentido del tiempo en Malasia Presente vagamente entendible Pasado visible, influencia Futuro desconocido

8. Competencias Competencia intercultural Competencia social Competencia personal

9. Influencia en la conducta Cultura Conducta Valores Actitudes

10. Hofstede La cultura como el software de la mente

11. Cultura Organizacional Cultura es un conjunto de valores, creencias, entendimientos y maneras de pensar que son compartidos por los miembros de la organización y enseñados a los nuevos miembros como correctos. Richard L. Daft

12. Propósito de la cultura El propósito de la cultura es proveer a los miembros con un sentido de identidad organizacional y generar un compromiso hacia las creencias y los valores que sea tan perdurable como ellos mismos. Richard L. Daft

13. Dimensiones culturales • Estudios de Hofstede • Distancia de poder • Tolerancia a la incertidumbre • Colectivismo vs individualismo • Masculinidad vs feminidad (Éxito en la carrera vs calidad de vida)

14. El modelo de Pierre Casse • La escalera • La montaña rusa Fuente: Casse, P. (1981). Training for the cross-cultural mind: A handbook for cross-cultural trainers and consultants. Washington, DC: Sietar

15. Éxito en la carrera

16. Calidad de vida

17. Cultura organizacional • Una definición operativa (E. H. Schein) • La cultura es un conjunto de creencias e hipótesis fundamentales. • Compartidas por los miembros de una organización. • Operan de forma inconsciente. • Han permitido resolver problemas y aún los están resolviendo. • Deben trasmitirse a los nuevos miembros.

18. Cultura organizacional • La cultura organizacional consta de una serie de símbolos, ceremonias y mitos que comunican al personal de la empresa los valores y las creencias más arraigadas dentro de la organización. William Ouchi: La Teoría Z

19. Cultura de la organización • Elementos básicos • Historia • Valores • Creencias • Perfiles de personalidad de los directivos

20. Cultura de la organización • Elementos visibles explícitos • Símbolos • Lenguaje • Ritos y ceremonias • Eventos • Comunicaciones • Elementos básicos • Historia • Valores • Creencias • Perfiles de personalidad de los directivos

21. Cultura de la organización • Elementos visibles explícitos • Símbolos • Lenguaje • Ritos y ceremonias • Eventos • Comunicaciones • Elementos básicos • Historia • Valores • Creencias • Perfiles de personalidad de los directivos • Elementos visibles implícitos • Costumbres • Comportamiento • Prácticas de gestión • Normas de actuación • Estrategias y tácticas • Sistemas de dirección • Anécdotas y leyendas • Héroes y villanos

22. Administración • Administración tradicional • Objetos (métodos cuantitativos, “saber cómo”) • Administración intercultural • Sujetos (métodos cualitativos, “desear entender”)

23. Administración intercultural • La administración intercultural difiere fuertemente de la administración tradicional. Está relacionada con la facilitación de la comunicación y la sinergia entre culturas distintas; requiere una fuerte internalización de las consecuencias de la interlocución entre culturas profundas.

24. Administración intercultural • Cada 'objeto' percibido no es nada más que una creación auto-referencial de un sujeto. Esto significa que es completamente imposible para el miembro de una cultura particular interpretar con precisión la conducta y los motivos de alguien de otra cultura. Stuart Robinson

25. Selección del administrador • Rasgos de carácter • Estilo de pensamiento • Actitudes • Habilidades • Conocimientos • Experiencia

26. Selección • Rasgos de carácter • Honestidad (hacia uno mismo y hacia los demás) • Respeto (hacia uno mismo y hacia hacia los demás) • Esfuerzo hacia la verdad • Estilo de pensamiento • Flexible, no categorizador • Holístico • Hábil para la síntesis

27. Selección • Actitudes • Actitud positiva hacia la vida y los seres humanos • Aceptación genuina de las personas diferentes a uno mismo • Libre de asunciones y prejuicios • Buena disposición para escuchar abiertamente a los otros

28. Selección • Habilidades • Receptividad y habilidades de comunicación articulada • Habilidad para mediar • Habilidad para modificar los propios sistemas de percepción y valores • Habilidad para pensar acerca de uno mismo en diferentes sistemas de percepciones y valores

29. Selección • Conocimientos • De los otros • De las culturas superficial y profunda • Experiencia • Relaciones con otras personas • En conflictos interculturales

30. Selección • Para culturas étnicas diferentes • Habilidades lingüísticas • Conocimiento de las artes • Experiencia en el extranjero

31. Administración intercultural • Nunca será uno capaz de entender totalmente a los otros. • Es sumamente difícil ponerse en el lugar de otra persona. • No es sabio hacer presunciones sobre otras personas o culturas.

32. Administración intercultural • Hay que actualizar las experiencias mal interpretadas. • No obstante lo anterior, nunca hay que dejar de tratar de entender al otro.

33. Para saber más Casse, P. (1981). Training for the cross-cultural mind: A handbook for cross-cultural trainers and consultants. Washington, DC: Sietar Hofstede, Geert (1997): Cultures and Organizations. Ney York: McGraw-Hill Lewis, Richard D. (1996): When cultures collide: managing successfully across cultures. London: Nicholas Brealey Schein, Edgar (1997): Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass Hampden-Turner y Trompenaars (1995): Las siete culturas del capitalismo. Buenos Aires: Vergara

34. Gracias por la atención